臺灣百年企業經營之道》臺泥 低碳、數位成永續雙引擎

臺泥掌握趨勢，早就佈局低碳水泥。圖／業者提供

前言：黑松、永豐餘、南紡、臺泥，是臺灣少數設立至今百年的上市企業，目前接棒經營者大多是第四代，這四家公司身處的食品、造紙．紡織與水泥四大產業，正是臺灣百年前最爲興盛的產業，也是臺灣當今經濟繁榮的基石。如今臺灣產業的重心以科技當道，政府與社會資金及人才資源全傾於科技，又遇川普關稅挑戰，但這四家當今掌門人戮力將企業駛入下個百年，並持續站穩所處產業龍頭與維繫產業生存，且看他們的經營／轉型之道。

「你要有看法，對這個產業要有感覺，而不是複製上一代的成功模式。」談起產業轉型，臺泥董事長張安平語氣平穩卻堅定。

張安平在2017年接任臺泥董事長，當時大陸水泥市場仍處高峰，但他已察覺成熟市場進入高原期後潛藏風險。「最好的時候，就該準備下一步怎麼走」，他要求各地水泥廠立即導入廢棄物處理能力，將環境風險管理納入標準作業流程，並同步展開全球佈局，尋找臺泥下一個成長支點。

這樣的思維，讓臺泥從單一水泥業，轉型爲橫跨再生能源、儲能、鋰電池與循環建材的控股集團，目前已佈局14個主力國家、11種產業，員工來自47個國籍。

但他也坦言，百年企業難免有包袱：「你要問這一代的人，有沒有同樣的工作精神？有沒有同樣的信念？」在他眼中，信念不是口號，而是做選擇時的根本。

張安平回憶，臺泥老董事長辜振甫投入許多公共事務，「那是一種對社會的關懷，也是企業精神的延續。」他認爲企業能否長久，不只是策略，更在於是否有「願意跳下去做事」的信念。

他親自制作每季Town Hall Meeting簡報，與部落意見領袖面對面，推動「開放工廠」行動，將花蓮和平港電廠循環經濟園區打造爲對社會開放的臺泥DAKA園區。他說：「這不是CSR，而是用企業資源解決地方真正的問題。」在他看來，企業文化的改變，不是制度調整，是「相信」的累積。「如果你相信地球暖化會改變世界，你就必須改變。」

張安平強調：「數字是歷史，思想纔是未來。」面對快速變動世代，除了既有低碳與循環經濟挑戰，他已將目光延伸至另一關鍵課題－數位化與智慧營運。

他認爲，未來產業競爭將不只比效率，也比誰率先建立數據驅動的決策模式。「數位不是工具，是一種語言。」他親自帶領高階主管參與AI課程，建立團隊間共同的技術語感與變革視野。

目前，歐洲子公司Atlante已運用演算法優化綠能充電站佈局，提升電網穩定性；Cimpor則與英國科技公司FIZIX合作，導入萬組感測器進行即時監控與預警，實現節能減碳與風險管理雙重目標。透過這些實驗場域，張安平希望爲臺泥打造一套跨國、跨產業運作的智慧營運體系，讓「低碳」與「數位」成爲企業永續雙引擎。

在公共政策面，他也不諱言對制度改革的期待。他認爲，臺灣目前以「碳費」爲主的制度，仍難以真正驅動產業行爲的轉變，對於環境部推動「碳權交易市場」（ETS）的方向表示肯定：「真正能讓企業改變行爲的，是碳有價的市場機制。如果臺版ETS能夠及早上路，讓企業提前練兵，未來面對歐盟、美國等經濟體的碳邊境調整機制（CBAM），臺灣纔不至於陷於被動。」