百年企業與時俱進 寫永續經營典範

成立一世紀的永豐餘集團，造紙本業上已建立垂直整合、橫跨兩岸與越南的紙業帝國外，還跨足包括金融、電子高科技、生技等領域。圖／本報資料照片

前言:臺灣四面環海，僅3.6萬平方公里的土地上，內無天然資源、規模市場爲後盾，外無加入區域聯盟、經貿合作組織的國際奧援，卻能孕育出永豐餘、黑松、南紡等百年商號，及臺泥、裕隆、三陽、巨大等「奔百」企業，這些企業沒有如高科技、半導體產業的明星光環，更沒有政府政策的強力支援，照樣能發光發熱，掙出自己頭頂的一片天。

臺灣企業在「五缺」─缺水、缺電、缺工、缺地與缺人才之下，經營一年難過一年，但卻是關關過，競爭百年企業何以能突破一次次的逆境、一道道的考驗，正是他們在面臨產業重要的轉折中，以跳脫框架、創新突破的思維，做出讓企業能永續經營的抉擇。

成立一世紀的永豐餘集團，造紙本業上已建立垂直整合、橫跨兩岸與越南的紙業帝國外，還跨足包括金融、電子高科技、生技等領域。

永豐餘二代掌門何壽川以紙業爲本，打造出「糖經濟」爲本的全循環藍圖，從中探尋能源、氣候科技等新領域，超前部署「能源淨零」大業，爲永豐餘的下個百年找出更多的可能性。

4月甫歡度百歲大壽的飲料大廠黑松，除與超商合推黑松自販機、經典復刻運輸車等創意小物，引爆「消費百年」商機，更讓黑松這個老品牌吸引更多年輕世代的眼球，開啓下個百年的新引擎。

事實上，黑松也曾面臨國內市場競爭加劇、西進發展不順的考驗，第三代的現任董事長張斌堂，帶領公司勇敢跳脫熟悉的飲料行業舒適圈，跨足酒品事業，瞄準具潛力的烈酒市場，全力取得金酒代理權，成功創造出黑松營運的第二成長曲線。

老牌的臺南紡織，從創辦人侯雨利1926年創立布莊開始算起，也已屆百歲；南紡從布莊、布行、紡織化纖廠，到現在跨足流通、零售百貨、科技園區開發、特用化學等轉型，更是一部活生生的臺灣紡織業演進史。

有永遠的企業 沒有永遠的產業

時空轉變下，臺灣紡織產業紛紛外移，南紡第三代接班人、南紡董事長侯博明毅然推動華麗轉型；南紡產線外移後的廠房土地，做爲轉型發展流通、資產開發事業的本錢。其中流通事業已見成效，南紡購物中心已成臺南在地的商場指標，第三期的擴充工程預計今年底將啓動；仁德廠轉型爲科學園區，訂出五期開發的十年計劃。侯博明認爲，「世上有永遠的企業，沒有永遠的產業」，企業必須不斷改革與創新，才能與時俱進。

公司登記成立於1940年的臺灣水泥公司，是臺灣第一家股票上市公司，若往前追溯日據時期歷史，臺泥也有着近百年歲月。儘管在水泥行業已居執牛耳地位，但臺泥也意識到市場漸趨飽和下，從2000年代初期啓動西進投資，打造出第二個營運起飛期。

然2020年後，水泥行業面臨減碳環保、碳稅開徵等全新挑戰，臺泥董事長張安平說：「在最好的時候，就該準備下一步怎麼走」，臺泥將最先進的大數據、AI科技，投入最傳統的水泥生產行業，推動智慧化管理，不斷提升管理、生產、品質效率，同時瞄準全球淨零減碳的環保趨勢，投入綠能、充電服務等新事業，將「低碳」、「數位」打造爲驅動臺泥的雙引擎，在多數水泥同業陷入大陸內需不振、關稅貿易戰泥淖之際，臺泥因超前部署歐洲低碳水泥廠，搭配數位化管理優勢，讓營運在逆境中持續往前。

成立72年的裕隆汽車，在創辦人嚴慶齡的工業報國理念下，持續在汽車本業精進，兩代領導人－吳舜文、嚴凱泰母子，大膽投入汽車自主研發，先後孕育出「飛羚」、「納智捷」等自主開發汽車、自主汽車品牌，讓臺灣成爲全球內需市場規模最小、卻擁有汽車研發實績的驕傲成就，更爲臺灣汽車產業培育上千研發菁英。

裕隆在2018～2022年代也面臨內憂外患的嚴峻考驗，二代舵手嚴凱泰因病驟逝，大陸事業因對岸環境驟變而面臨龐大虧損，嚴凱泰夫人嚴陳莉蓮一肩扛起營運重責，果斷結束大陸事業止血；後新冠疫情爆發，裕隆集團又遭遇數百億防疫險賠付的考驗，嚴陳莉蓮縮減新店裕隆城開發規模，爲集團保留現金與底氣，度過防疫險嚴峻考驗，裕隆更因新店裕隆城商場的華麗轉身，創造了另一營運新動能。

比裕隆晚一年成立的三陽工業，是目前國內唯一同時生產汽機車的製造大廠。71年歲月中，三陽擁有過汽機車銷售雙冠黃金時代，也面臨過因快速擴張導致財務週轉困難的低潮。

三陽2010年代中旬經營層換手後，新接任董事長吳清源看到三陽仍有深厚的實力，帶領三陽迴歸、專注汽機車本業，投入改善生產效率、品質等工程，無懼景氣逆風，持續穩定投入產品研發，「紮好馬步」，一步步攀上機車銷售冠軍、汽車銷售前三強地位，帶領三陽重返榮耀。

生產「捷安特」自行車聞名的巨大機械，早在臺積電之前，就已是「臺灣之光」：成立超過半世紀的歲月，巨大從臺中大甲一間小工廠，到成爲全球自行車業的巨人，其中的秘訣，正是「不斷創新」，不僅在產品設計上要創新，在市場佈局、生產基地設置上，同樣靠着創新的思維，設法在各方面超前對手一步。

專注本業 也要融入求變種子

近年自行車產業吹逆風，好不容易捱過通路商去庫存的低潮，不意俄烏開戰等地緣政治風險、美國總統川普宣佈實施對等關稅，重創全球經濟，中國大陸市場也險入低潮，考驗接踵而至，巨大沒有停下腳步抱怨，正如巨大創辦人劉金標所言「東方不亮西方亮」，將目光轉向新興的東南亞市場，並要挑戰過往較陌生的日本市場，持續創新、持續改變，爲巨大找出成長新路。

走過百年，或正在邁向百年的企業，創新，是必要的養分，就算是專注本業，也要融入「求變」的因子，讓本業的枝幹能不斷開出新的花朵。但不變的是，百年企業對於「人才」的需求，因爲唯有人才，纔是企業永續發展的根本。