臺灣百年企業經營之道》南紡 本業創新 擴展流通、開發

南紡計劃陸續投資擴充臺南購物中心規模，未來十年，規劃開發到五期。圖／本報資料照片

南紡打造下個百年三關鍵

前言：黑松、永豐餘、南紡、臺泥，是臺灣少數設立至今百年的上市企業，目前接棒經營者大多是第四代，這四家公司身處的食品、造紙．紡織與水泥四大產業，正是臺灣百年前最爲興盛的產業，也是臺灣當今經濟繁榮的基石。如今臺灣產業的重心以科技當道，政府與社會資金及人才資源全傾於科技，又遇川普關稅挑戰，但這四家當今掌門人戮力將企業駛入下個百年，並持續站穩所處產業龍頭與維繫產業生存，且看他們的經營／轉型之道。

南紡集團從1926年第一代的侯雨利創立布莊起家，歷經布行、紡織化纖生產，到現在跨足流通、零售百貨、科技園區開發、特用化學的多角化經營，靠的就是與時俱進、不斷改革與創新，才能在銳變的環境站穩腳步、穩紮穩打。南紡第三代、董事長侯博明認爲：「世上有永遠的企業、沒有永遠的產業！」

侯博明說，南紡創業後，隨着生活型態改變、社會的變遷、民衆需求及產業環境升級、轉型，經濟的發展，祖父侯雨利陸續邀請吳修齊、吳三連、吳尊賢、高清愿、鄭高輝等先輩、人才加入，集團開枝散葉、觸角橫跨水泥、食品、通路、生技、建設、金融等衆多領域，壯大集團實力，更被外界稱爲「臺南幫」。

時代變遷，早期創辦者陸續走入歷史、後代接手，由地緣、人際關係聚攏的臺南幫，各家族逐漸以各自持有產業自行經營。

侯博明2016年接任南紡董事長，但臺灣紡織產業陷入頹勢，面臨國際競爭者「大者恆大」嚴峻挑戰。例如南紡規模最大的越南廠，年產60萬錠棉紗，但中國天虹紡織赴越投資，一舉開出年產200多萬錠，還喊出要做紡紗、染整、成衣一條龍，成本大幅壓低，侯博明嘆道：「臺灣傳統產業競爭局勢已經不一樣了！」

現在紡織廠要競爭、要出頭，除了交期、品質等基本要求，還得配合取得CSR環保認證，擁有足夠的海外據點數（象徵具備轉單能力），品牌才肯給單。以國內紡纖廠的規模，勢必要在紅海中找到利基，才能跳出框架、取得優勢躍升藍海。

近年全球投資與產業趨勢從ESG開始，期間加重淨零要件，AI應用成型更追求高效能，傳統產業架高經營成本，紡織業面臨原物料價格波動、全球貿易環境不確定性、人工成本上升及永續壓力挑戰，營運難度日益提高。

侯博明認爲，企業確實可能在歷史上長存，但不可能永遠固守相同產業內不動，否則終將被淘汰。國內社會及政府資源傾斜，包括人才、土地資源、資本市場等，南紡已捉住轉型創新契機，因應市場要件的重組，面對下個百年的策略做調整。

侯博明表示，身爲南紡掌舵手，站在風口浪尖，爲邁向永續的百年，要改變才能繼續茁壯，南紡訂下華麗轉身計劃，其中，紡纖等本業轉移至新加坡，爲日後策略聯盟做準備；留在臺灣的流通、土地開發與轉投資等事業，做爲「新加坡計劃」最強後盾，提供穩定現金流。

「本業要創新」、「流通要擴大」、「科技園區要開發」就是南紡未來五至十年的轉型、發展主軸。

「本業要創新」：環保、科技、機能性紡品是南紡未來本業核心；「流通要擴大」計劃陸續投資擴充臺南購物中心規模，未來十年，規劃開發到五期；「科技園區要開發」，臺南仁德廠會分期開發，一、二期提供給科技電子廠商進駐，三期計劃開發住宅與商場。