華潤啤酒董事會主席離職 侯孝海獨自“勇闖天涯”

侯孝海還是走了。

6月27日，華潤啤酒（00291）發佈公告，因計劃將更多時間用於個人安排，侯孝海決定辭去公司執行董事和董事會主席一職，且董事會下轄的其他職務也不再擔任。

任期僅兩年即離職

侯孝海擔任華潤啤酒董事會主席的時間並不算長。2023年4月20日，侯孝海從公司首席執行官（CEO）的位置上升任爲董事會主席，正式成爲華潤啤酒的一把手。如今辭職，距離上任時間剛兩年出頭。衆所周知，董事會的每屆任期正常爲三年。

不過，需要說明的是，雖然2023年4月侯孝海才升任爲華潤啤酒董事會主席，但自陳朗於2019年7月11日辭任董事會主席後，董事會主席職位一直懸空，直至2023年4月侯孝海提任。

也就是說，在前任陳朗辭職後，彼時已經擔任CEO的侯孝海事實上已經是華潤啤酒一把手。

侯孝海是在2016年4月成爲華潤啤酒CEO的。從2019年7月事實上領導華潤啤酒開始，侯孝海已經在華潤啤酒“話事人”的位置上呆了近六年。

如果從加入華潤啤酒開始算，侯孝海在公司已經工作了24年，2001年，時年32歲的侯孝海入職華潤雪花，從一線銷售工作做起，一路成爲公司的一把手。在這期間，侯孝海於2005年推出對華潤啤酒具有戰略影響的“勇闖天涯”品牌。

“勇闖天涯” 徹底改寫了中國啤酒行業格局，幫助華潤啤酒一舉取代青島啤酒（600600）成爲啤酒行業一哥。從2006年至今，華潤啤酒連續蟬聯中國啤酒銷量冠軍。“勇闖天涯”從最初的單品爆款演變爲華潤啤酒的品牌符號之一。

啤酒高端化已成 “啤+白”惹爭議

2016年侯孝海成爲華潤啤酒CEO，2017年侯孝海提出高端化戰略，並正式啓動“3+3+3”高端化發展戰略，明確將高端化作爲核心發展方向。

按照華潤啤酒的發展規劃，高端化分爲三個階段：2017-2019年爲“有質量增長，轉型升級，創新發展”階段，2020-2022年爲“決戰高端，質量發展”階段，2023-2025年爲“高端制勝，卓越發展”階段。

作爲任內的最後一份財報，華潤啤酒的兩個標誌可以看出公司高端化迎來轉折點：一個是2024年華潤啤酒中檔及以上啤酒銷量佔比首次於全年超過50%；另一個是2021年，華潤啤酒曾推出定價爲999元/盒（兩瓶裝，每瓶999ml）、名爲“醴”的超高端啤酒。剛上市時，市場一片質疑聲，2024年報顯示，高端產品醴的銷量同比增長達35%。

高端化迎來拐點，且啤酒銷量已經近20年領跑行業。侯孝海還跨界白酒領域，開創了 “啤+白” 的行業先河：先是在2021年收購山東景芝白酒有限公司40%股權，公開報道價格是13億元；更大的一筆是在2023年初完成的一筆交割，通過收購和增資，華潤啤酒共出資123億元，獲得貴州金沙窖酒酒業有限公司（下稱“貴州金沙”）55.2的%股權，這次收購創下白酒行業單筆併購金額紀錄。

和茅臺一樣，貴州金沙以醬香型白酒爲主。華潤啤酒收購時正逢“醬酒熱”，可收購後，貴州金沙的業績就掉頭向下了。

2023年收購後即2023年1月10日至年末，貴州金沙爲華潤啤酒白酒業務貢獻收入爲20.8億元，2024年其營收爲21.6億元；2023年，貴州金沙溢利及全面收益總額爲1.2億元，2024年只有3900萬元。

彼時華潤啤酒披露的數據顯示，收購前的2021年，貴州金沙收入爲36.4億元，溢利及全面收益總額爲13.1億元。2022年上半年，這兩個數字分別爲20億元和6.7億元。

作爲對比，收購公告顯示，2019年貴州金沙的收入只有8.8億元，溢利及全面收益總額爲1.6億元。即收購前，貴州金沙的收入和盈利呈現蒸蒸日上的表現。

收購前半年收入就已經超過20億元，收購後連續兩年收入勉強超過20億元，盈利更是不可同日而語。2021年盈利單位還是10億級別，2024年只剩千萬級別了。

自2019年事實上成爲華潤啤酒的領導者後，六年時間公司累計實現股東應占溢利約222.3億元，收購景芝白酒和貴州金沙就用去了136億元。與啤酒主業相比，公司收購白酒得到的利潤難以相提並論。

1969出生的侯孝海當前也不過56歲，一般而言，作爲企業領導人，50-60歲常被視爲企業領導人的“黃金年齡”。在這個時候，侯孝海卻因個人原因獨自離開了。