華潤啤酒白酒年收入僅增3.7%不及預期 侯孝海任職10年辭職前套現2600萬港元

長江商報記者 黃聰

侯孝海是華潤啤酒（00291.HK）的代表人物，他的離職也引來爭議。

近日，華潤啤酒發佈公告稱，公司執行董事及董事會主席侯孝海因有意投入更多時間於個人安排而決定辭任。

長江商報記者發現，侯孝海在華潤啤酒工作10年，公司經營業績成效顯著。與2015年相比，2024年公司收入增長106.76億元，其作爲一把手功不可沒。

不過，2024年，華潤啤酒收入同比微降0.76%，淨利潤下降8.03%，爲其職業生涯留下遺憾。

而且，2024年8月的半年度業績說明會上，華潤啤酒董事會主席侯孝海曾提出“希望今年（2024年）整個白酒業務有30%以上的增長”。

然而，從2024年業績來看，華潤啤酒白酒板塊營業收入僅增長3.7%，增速遠低於侯孝海預期。

值得一提的是，侯孝海從華潤啤酒獲取了較爲豐厚的薪酬，自2016年出任首席執行官以來，9年間累計獲得5081萬元報酬。

2025年5月，在離任前不久，侯孝海合計拋售93.8萬股股份，套現2611.85萬港元。

公司收入9年增106.76億

6月27日，華潤啤酒發佈公告稱，公司執行董事及董事會主席侯孝海因有意投入更多時間於個人安排而決定辭任，且不再擔任董事會轄下財務委員會主席、執行委員會以及購股權總務委員會各自之成員，自當日董事會會議結束時起生效。侯孝海確認與董事會無意見分歧，亦無其他關於辭任事宜須作出披露。

侯孝海辭任後，由執行董事及總裁趙春武暫時承擔過渡期間董事會主席的工作及責任。華潤啤酒表示，該辭任將不會影響公司的正常營運，並感謝侯孝海於任內對公司的付出和卓越貢獻。

資料顯示，侯孝海1968年8月出生於山東濰坊，畢業於中國人民大學，獲本科學位。他早期曾任職於首鋼總公司、蓋洛普諮詢公司和百事集團。

侯孝海於2001年通過社會化招聘進入華潤雪花啤酒，2016年通過公開競聘任職公司總經理、首席執行官。

侯孝海任職公司首席執行官和董事會主席期間，華潤啤酒經營業績成效顯著。

2015年，華潤啤酒實現收入279.59億元，淨利潤虧損41.18億元。

2016年，侯孝海上任當年，華潤啤酒實現收入286.94億元，淨利潤6.29億元。

此後，華潤啤酒業績整體保持增長，公司2024年實現收入386.35億元，淨利潤47.39億元。

由此來看，在侯孝海掌舵第9年，華潤啤酒年收入相比2015年增長106.76億元。

自加入華潤啤酒以來，侯孝海蔘與了雪花啤酒全國品牌的確立和建設，首次提出將“勇闖天涯”作爲雪花啤酒的全國性推廣活動，並創造“非奧運營銷理論”，主導規劃3+3+3戰略，推出4+4的中國品牌+國際品牌產品矩陣。

2019年，侯孝海主導與喜力集團達成戰略合作，成爲亞洲最大的中外啤酒企業併購案。憑藉卓越的商業管理能力，侯孝海帶領華潤啤酒穿越不同發展週期，並且獲得Thinkers50發佈的“leaders 50全球商業領袖”、福布斯“中國大消費年度傑出CEO”等多項權威認可，在國際權威金融雜誌《機構投資者》“2024年度亞洲最佳管理團隊”評選中第7年蟬聯“最佳首席執行官”。

侯孝海曾在華潤啤酒公佈2024年全年財報期間表示，華潤啤酒“打起揹包再出發”，堅持長期主義，致力追求高質量發展，並積極構建應對消費“新世界”的敏捷應對能力，開創一個數智、科技、創新、精益、多元化、全球化、生態化的酒業新世界，做“酒業新世界的領導者”，並助力華潤啤酒朝向“成爲世界一流酒類企業”的願景邁進。

不過，2024年，華潤啤酒收入同比微降0.76%，淨利潤下降8.03%，爲其職業生涯留下遺憾。

侯孝海9年獲5081萬報酬

最讓侯孝海失意的，或許是華潤啤酒旗下白酒業務。

2021年10月，華潤啤酒完成對景芝白酒的收購，後者承接了原山東景芝酒業股份有限公司的白酒資產，並且成立一家子公司景芝白酒有限公司。

2022年2月，金種子酒發佈公告，宣佈控股股東擬以非公開協議轉讓方式，將所持金種子集團49%的股權轉讓給華潤戰投，標誌着華潤正式入局金種子酒。

2023年1月，華潤啤酒正式完成金沙酒業股權交割，以123億元的代價收購其55.19%股權。

2024年8月的半年度業績說明會上，華潤啤酒董事會主席侯孝海曾提出“希望今年（2024年）整個白酒業務有30%以上的增長”。

然而，從2024年業績來看，華潤啤酒白酒板塊營業收入僅增長3.7%，增速遠低於侯孝海預期。

其中，2024年，金種子酒實現營業收入9.25億元，同比下跌37.04%；淨利潤虧損擴大至2.58億元，這也是公司連續第4年虧損。

除了整體業績外，侯孝海還給華潤啤酒留下了一些經驗總結。

2024年，在華潤啤酒生態夥伴大會、2024廠商命運共同體大會上，侯孝海爲華潤啤酒過去30年的戰略覆盤：華潤啤酒是如何從“追趕者”做到“引領者”。市場化導向、戰略組織文化的一致性、創新和顛覆能力、高效執行力，是華潤啤酒成功的四大經驗。

同時，侯孝海也總結了四個歷史教訓：“警惕‘老大陷阱’、避免文化僵化、機制衰退、杜絕強管控和一刀切。”他表示，“公司機制和文化應該是海納百川，包容一切，讓公司和組織保持持續進步的動力；不要讓企業文化變成江湖文化，老闆文化；大家只是爲了完成共同的事業才走到一起。”

值得注意的是，侯孝海從華潤啤酒獲取了較爲豐厚的薪酬，自2016年出任首席執行官以來，其年度薪酬總體呈波動趨勢，9年間累計獲得5081萬元報酬，其中2020年達到峰值847萬元。

然而，2024年，侯孝海薪酬出現顯著回調，總薪酬降至360萬元，花紅更從2023年的601萬元大幅縮水至160萬元。

2025年5月，在離任前不久，侯孝海連續兩次大規模減持華潤啤酒股份，5月7日以均價28.04港元/股減持，5月12日以27.43港元/股再次減持，合計拋售93.8萬股，套現2611.85萬港元。

此次減持後，侯孝海持股量從101.8萬股驟降至8萬股，減持幅度高達92%。

轉自：滾動播報