安徽明光：着力鍛造“四能型”組工幹部隊伍

今年以來，安徽省明光市圍繞組織工作主責主業，聚焦想幹事、能幹事、幹成事目標，努力打造一支開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦的“四能型”組工幹部隊伍，爲加快建設現代化美好新明光提供堅強的組織保障。

以“開口能講”爲重點，提升口頭表達能力。圍繞組織工作政策法規、信息寫作技巧等內容，以業務知識培訓、聽取工作彙報、會議即興發言、集中研討交流等方式開展學習，採取“班子成員帶頭講、業務骨幹重點講、組工幹部認真學”等形式開展業務交流、分享工作經驗、傳授工作方法。今年以來，依託“組工講堂”、組工幹部座談會等載體，開展組工幹部培訓200餘人次，交流研討28人次，組工幹部敢講、能講和會講的能力不斷提升。

以“提筆能寫”爲突破，提升信息寫作能力。制定組工信息宣傳相關政策文件，鼓勵幹部“勇於提筆、敢於動筆、勤於練筆”，將信息宣傳任務量化到各股室(中心)和個人，每季度通報信息宣傳完成情況，督促組工幹部比學趕超。全體組工幹部羣策羣力，深入挖掘明光市組織工作特色亮點，總結提煉經驗做法，用心用情講好明光組工故事，不斷擴大明光市組織工作影響力。今年以來，共編髮、報送組工信息宣傳文章80餘篇，明光市人才回“嘉”、機關黨員進社區等信息先後被《新華每日電訊》《中國人才》《中國組織人事報》等國家級媒體刊載。

以“問策能對”爲抓手，提升組工業務能力。創新開設“組工講堂”，圍繞幹部選拔任用、基層黨建、人才政策等各項業務知識輪流授課，培訓組工幹部100餘人次。同時，聚焦“四看”(春看謀劃、夏看熱潮、秋看攻勢、冬看蝶變)，圍繞全市組織工作重點難點問題深入開展調研，突出問題導向，以破解組織工作重點難點問題爲抓手，部領導帶領分管股室(中心)深入基層一線開展組織工作調研，“點對點”反饋問題，“面對面”整改提升，切實推進2025年明光市組織工作各項重點任務落地生根。

以“遇事能幹”爲關鍵，提升幹部履職能力。發揮組工幹部先鋒模範作用，紮實做好乾部選拔任用、基層組織建設、人才引育留用等主責主業，在鄉村振興、文明創建、招才引智等重點工作任務中衝在一線、幹在一線，爲美好新明光建設提供堅強組織保障。組織開展“‘千名黨員進萬家’春風行動”，深入村(社區)一線開展“三訪三問”，收集意見建議1247條，辦結問題1021件。開展明光市2024年度綜合考覈工作，完成74家單位和771名科級幹部實地考覈任務。開展引才留才“五個一”活動，向1197名在外人才和1488名高層次人才發送新春祝福短信。(張忠敏 楊坤)