遠離漂綠：永續揭露A到A+／回歸本業 做有影響力的事

ESG做得好的企業，都是迴歸核心本業來做ESG。聯合報系資料照

實務上，ESG做得好的企業，都是迴歸核心本業來做ESG，這樣既容易內化ESG價值，又可讓公司獲利且兼顧形象。

資誠永續發展服務公司董事長李宜樺說，如果一家制造業的ESG的重大主題第一順位是「慈善」，而不是與其核心本業有關的主題，可能要重新檢視企業是否將永續議題納入企業的經營策略中。

她解釋，ESG不僅僅是大家想像的公司治理、環境社會、慈善公益而已，如果產品沒有吸引力，客戶滿意度不高，東西賣不出去，這家公司就沒有辦法永續經營。

「以IC設計業爲例，ESG的重大議題應該要包括人才發展、智慧財產專利保護等」，李宜樺說，「一家高科技公司如果沒有智慧財產保全措施，投資人可能會對這家公司的永續經營能力產生懷疑，因爲，這影響到它的核心競爭力。」

對於有工廠的業者，核心競爭力也就在於職業安全衛生管理是否到位，業者須提出數據來佐證，好比職災率、工傷率、主管機關裁罰情況等，「不能只是擺幾張在工廠有戴安全帽的照片，就說自己的職安衛有做好。」李宜樺說。

對於金融業來講，金融業可在環境面（E）上，根據本業說明如何透過投融資的力量推動產業減碳；也可結合社會面（S）談如何落實普惠金融，協助脆弱族羣也能獲得金融資源。

近年國際間流行的ESG議題不少，舉凡生物多樣性、海洋污染治理、零毀林供應鏈、多元公平與共融（DEI），甚至是負責任的AI等。由於每家公司的產業屬性、資源與專長都不同，最好的策略，就是根據核心本業來做有影響力的大事，如此纔是走對路、用對力氣。

國泰金控企業永續辦公室協理黃靖涵表示，企業在做ESG時，要從核心職能找到能發揮最多力量的地方，納入成爲ESG的最優先項目，「而不是每一個新的議題出來，就一定要馬上去做」。

以國泰來說，經過多年來的沉澱，找出ESG的三大主軸是「氣候、健康、培力」，「這是我們發現，能對這個社會、這個世界更有貢獻的地方」。根據這三個主軸，國泰積極針對低碳經濟、環境永續、促進健康、財務健康、職場培力與社會培力等，開展ESG行動。