河口採油廠讓班站有“顏值”更有“溫度”

在勝利油田河口採油廠的百里油區，大大小小分佈着64個基層一線班站和44個班站駐點，一線員工常年與鹽鹼灘爲伴，與抽油機爲伍，時刻堅守着“我爲祖國獻石油”的初心使命。

根據深化實施基層建設提升三年規劃，河口採油廠按照“貼近生產、靠前指揮、治理爲先、持續提升、夯實根基”原則，着力解決員工羣衆最關注的基礎設施老化、工作環境改善等問題，引導員工以站爲家、愛站如家，全面提升基層管理效率效能。

頂層設計用心抓

“班站不僅是生產運行的前沿陣地，更是凝聚人心、激發動力的重要載體。”河口採油廠黨委書記劉子軍說，採油廠黨委以“打造幸福班站、建設溫馨家園”爲目標，全面推進基層班站優化提升工程，用實實在在的行動改善員工工作生活環境，讓“我爲羣衆辦實事”的莊重承諾落地生根。

事實上，班站優化提升是一項覆蓋面廣的系統性工程，需要科學規劃。2024年以來，河口採油廠提出了建設“幸福河採”的目標，將班站建設作爲解決基層一線所願、員工羣衆所盼的民心工程，建立“黨委統籌、部門聯動、基層落實”的三級推進機制。

在深入一線班站全面摸清實情的基礎上，採油廠組織相關部門制定了基層班站改造提升規劃表，提出“硬件改造全覆蓋、軟件升級見實效、人文關懷暖人心”的總體目標，持續鞏固心齊氣順勁足家和的良好氛圍。

他們創新思路打出“組合拳”，將部分班站提升納入油田礦區優化提升項目庫、油田班站駐點十大示範工程，同時優化內部資源配置，合理調整預算，逐步推進基層單位零星維修。

同時，他們統籌用好油田三基建設經費和基層建設專項經費，按照“辦公聚合、功能融合、職責契合”的思路，突出資源優化導向和生產運營管理模式變革，注重系統優化，分清輕重緩急，堅持一站一策，確保每一分錢花在刀刃上。

觀念理念敢創新

實現突破的，不僅有班站硬件環境上的提升，還有觀念理念上的大膽創新。

河口城區往西12公里，坐落着一座年初啓用的院落，這裡是剛剛完成改造的義和灘海救援項目部。“我覺得這個辦公場所幹淨整潔、集體辦公氛圍足，辦公室、宿舍、食堂環境都非常的好，讓我深刻地感受到了採油廠對一線職工的關心。”河口採油管理八區注採803站黨小組陳強林開心地說道。

針對以往分散式班站佈局導致的資源使用效率低、後勤運行成本高等問題，河口採油廠守正創新，結合地域特點進行了科學合理的規劃，將注採803、805站兩個生產班站站點合併，同時整合注採804、806站部分職能，遷至義和灘海救援項目部院內。

就這樣，1個大院裡，3家直屬單位的5個基層班站打破壁壘，創造性地開始“採油管理區班站+護衛中心班站+應急救援支隊”的集中辦公新模式。

在河口採油廠黨委常委、工會主席楊湖川看來，基層班站優化提升，不是簡單的裝修翻新，而是充分考慮了人力資源變化、勞動組織變化、信息化提升等因素，立足當前，着眼長遠的深刻變革，既改善了基層職工的工作環境，又提高了資產使用效率、降低了生產運行成本。

軟件硬件兩手抓

生活區域的改造，更是讓員工們感受到了家的溫暖。在河口採油管理一區注採104站，對員工宿舍進行了全面翻新，嶄新的牀鋪、整潔的衣櫃、潔淨的場地，5S管理爲員工提供了舒適的休息空間，食堂環境和菜品等均實現大幅提高。

在硬件改造的同時，河口採油廠更加註重“軟環境”建設，讓班站既有“顏值”，更有“溫度”。

在河口大北油區，剛剛改造過後的採油管理九區注採901站，圖書驛站、健康角、文化牆錯落有致，有數百本藏書、應急小藥箱、智能體檢設備、簡易的健身器材、安全警示語、文化長廊等，曾經的“老破舊”已蝶變爲“充電站”，讓員工在工作之餘能夠放鬆身心，豐富業餘生活。

採油管理七區陳南片區通過資產資源優化、辦公生活環境改造提升、協調專業化單位優化整合，礦區環境越來越好。改造後，會議室、辦公室、活動室、共享食堂、宿舍等煥然一新，以往分散的三室一中心、注採站、專業化班站也形成聚合效應，提升了員工的幸福感、歸屬感，增強了隊伍的戰鬥力和凝聚力。

隨着班站改造提升工程的深入推進，看得見的變化提升了員工的幸福指數，摸得着的溫暖在員工心中流淌。

班站改造提升沒有完成時，只有進行時。站在新的起點上，河口採油廠將繼續踐行“企業發展成果與員工共享”的理念，持續完善長效機制，讓每個班站都成爲充滿活力的“細胞”，讓每位員工都成爲幸福河採的“代言人”，持續鞏固心齊氣順勁足家和的良好局面，爲勝利油田高質量發展注入源源不斷的動力！（大衆新聞記者 顧鬆 通訊員 趙守輝 彭春洋）