河口採油廠強化大監督，守牢安全線

今年以來，勝利油田河口採油廠堅持數智化領航、效益化攻關、專業化賦能，充分發揮作業監督在保障作業安全生產、提產提效、依法合規的關鍵作用，稀油維護頻次、措施經濟有效率等指標在勝利陸上採油廠排名第一。

信息化、數字化、智能化是提升監督效能的“智慧引擎”。河口採油廠依託EPBP採集平臺、EPBP作業設計等信息平臺，整合打造“手持終端+管理系統”作業監督運行管理平臺，實現作業運行有序、質量管控有序、用料管理有序、效果評價有序、監督績效考覈有序。

通過數據互聯互通，確保各項監督工作步步確認、各項流程數據實時上傳、各類問題及時整改反饋，實現數據採集共享、監督成果共享、評價考覈共享，精準評價監督管理成效，爲決策提供有力依據。

不僅如此，河口採油廠發揮技術管理部和QHSE監督中心的“監督中樞”職能，系統梳理作業全流程關鍵環節，重點針對井下工具使用等核心工序，修訂完善作業規程15項，制定標準化監督負面清單和監督質量分類清單各一項，詳細規定了監督要點、檢查標準及處置措施。上半年，該廠平均佔井週期縮短1天，作業施工一次成功率平均96.8%。

面對監督過程中的難點、痛點、堵點，業務部門、井下作業和管理區召開“圓桌會議”，打破層級壁壘，強化技術支撐、優化資源配置，實現“現場問題現場定、專業難題專家解”，讓作業監督工作從“單兵作戰”轉變爲協同高效的“體系作戰”，實現安全效益與經濟效益的雙贏。

作爲作業現場的核心管控節點，作業監督的能力素質直接決定監督質量，進而影響作業安全、效率與效益。爲此，該廠簽約29人爲外聘監督，優選業務精湛的作業監督與外聘人員簽訂“一對一”導師帶徒協議，形成“以老帶新、以專補短”的模式。

河口採油廠堅持精準賦能，構建起“崗前+日常+現場”三維立體培訓體系，配套“培訓—考覈—實踐—反饋”閉環管控機制，激活作業監督“源頭把關”與“過程護航”雙引擎效能。今年以來，他們開展常態化輪訓30期，有效提升作業監督素能。(大衆新聞記者 顧鬆 通訊員 何娟 劉鑫梅)