分久必合，阿里電商整合餓了麼飛豬迎戰美團京東

618大促剛結束，阿里就繼續調整電商業務。

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，宣佈即日起，餓了麼、飛豬合併入阿里中國電商事業羣。範禹繼續擔任餓了麼董事長兼CEO，南天繼續擔任飛豬CEO，兩人共同向蔣凡彙報。餓了麼、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業羣集中目標、統一作戰。

界面新聞獲悉，目前各相關業務線在員工層面的職級薪酬還是保持原有狀態不變。

對於此次調整，一位阿里員工對此表示毫不意外，“對阿里來說，沒有變化纔是不正常的。而且調整早就有跡可循。”

此前，阿里旗下即時零售業務小時達宣佈正式升級爲“淘寶閃購”，五一前夕攜餓了麼加入與美團和京東的即時零售大戰。五一假期間已經有部分員工搬到了西溪辦公，組建起跨部門工作的項目小組，上述員工表示當時內部就有感慨餓了麼已經變相入淘，業務之間像是打通了。

行業人士分析，過去兩個月，淘寶閃購協同各方展現出的業務潛力，促使阿里決定進一步整合資源。界面新聞了解到，當前淘寶閃購的日均訂單已經破了6000萬單的水平，相當於再造了一個餓了麼的體量了，增長超預期。

“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發優化整合業務模式和組織形態，爲用戶創造更豐富優質的生活消費體驗。”吳泳銘在全員郵件中說。

餓了麼命運落定

爲了強化大電商策略，去年底阿里將淘天、國際數字商業集團、1688、閒魚等業務集中統籌，整合成立了電商事業羣，由蔣凡負責。對內，整合可以減少不同業務對市場及資源的爭奪，加強跨部門協同能力；對外，不同業務的流量可以整合集中到核心APP以應對外部競爭。

而隸屬於本地生活業務旗下的餓了麼，曾多次傳出被賣的傳聞。特別是去年銀泰商業、高鑫零售等非核心資產被阿里接連出售之後，傳言更盛。餓了麼也被迫多次對外闢謠。

直到即時零售戰火燃起，餓了麼終於又加入了電商主戰場。淘寶閃購加入後，上線僅6天單日訂單量已突破1000萬單，不到一個月時間日單量很快增長到超2000萬單，兩個月時間突破6000萬單。

遠場與近場電商的結合，還讓淘天基於閃購業務形成了新的商業模式。今年天貓618裡，在主站APP的結算頁面，有品牌商品已經擴容了即時零售的新履約模式。這一增量確實爲品牌拿到了成績，3C數碼、服飾、快消、運動戶外等行業多個品牌成交創歷史新高。

過去在業務擴張期，分權可以激發活力，但在戰略調整裡，聚集則可以形成合力，避開大公司“重複造輪子”的問題。

據記者瞭解，去年起餓了麼已經開始做自己的即時零售，有很多品牌商已經接入餓了麼。但這意味着今天面向商家的有餓了麼和淘系兩支團隊，這中間也存在效率重複的部分。

所以，618剛過，阿里就宣佈調整。儘管去年2月阿里高管在財報電話會上表態闢謠了麼出售傳聞，稱“餓了麼還是一個對我們進場很重要的資產”，到今年內部已經鮮少有人質疑餓了麼的戰略地位，但直到今天阿里在即時零售之戰中針對業務組織的快速調整，算是餓了麼命運的真正落定。

在阿里設想裡，社會消費的“遠場”是淘寶天貓所代表的快遞電商，“中場”是同城零售，距離用戶最近、交易頻次最高同時具備配送網絡的“近場”即時零售。作爲淘寶閃購背後的核心運力支撐，餓了麼是阿里維護“近場電商”基本盤不可或缺的一環。

迎戰即時零售

這個618前後，即時零售成了電商業務的新變量。

依託外賣起家的美團，正在不斷擴張即時零售的品類，觸及電商平臺的最核心利益。阿里和京東也都拿出類似“閃購”的業務應戰。

此前俞永福執掌時期的餓了麼主要戰略是“穩”和“減虧”，但今天形勢變了，阿里淘天和餓了麼共同拿出補貼，又開始重新投入。包括美團、京東在內整個行業都加入補貼戰，推高即時零售整體的市場蛋糕蛋糕規模。各家戰報裡，單量規模節節攀升。

儘管業內有一句話叫“補貼一停，感情歸零”，但各家現在爭奪的是用戶心智。

“補貼停止，單量下滑之後會區域趨於穩定，但補貼有機會把用戶習慣和心智培養起來。”一位餓了麼一線員工如此表示，今年以來公司內部士氣變化挺大，有份額就硬氣。

不過，單量規模優勢只是基礎。即時零售之戰的競爭關鍵點，除了單量規模還有客單價、訂單結構、騎手管理效率、算法技術等多重因素。

另外，對於阿里這樣的平臺來說，原有電商業務和即時零售的流量該如何平衡分配，業務如何深度整合轉變，這些都是未來需要解決的問題。而阿里的此次調整或許也是爲此提前做準備。

根據吳泳銘的內部信來看，未來，阿里還將進一步整合集團業務，調整還會繼續。而阿里能否拿下即時零售這一戰，還要看國內電商掌門人蔣凡要如何指揮了。