阿里電商事業羣擴容，餓了麼、飛豬“會師”淘天，首日訂單數超6000萬

阿里電商事業羣再度擴容，即時零售賽道硝煙再起。

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，宣佈即日起，餓了麼、飛豬合併入阿里電商事業羣。餓了麼、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與電商事業羣集中目標、統一作戰。

此次調整是在成立電商事業羣的基礎之上，阿里進一步向大消費平臺轉型的又一次戰略升級。

2024年11月21日，阿里巴巴成立了全新的電商事業羣。新事業羣直接將此前拆分的淘寶天貓集團、國際數字商業集團，以及1688、閒魚等電商資源重新整合，形成國內外全產業鏈覆蓋的電商超級業務單元。

“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發優化整合業務模式和組織形態，爲用戶創造更豐富優質的生活消費體驗。”吳泳銘在全員郵件中表示。

這意味着，阿里將進一步整合集團業務。飛豬、餓了麼、淘天在各自領域有多年的能力和資源積澱，“會師”之後，將會發揮各自優勢和長項，構建更加完整的大消費服務體系。而在即時零售領域，淘寶閃購與餓了麼將加強協同，全面打通各項資源。

艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅對時代週報記者表示，這次阿里將餓了麼、飛豬併入淘天，是從純粹的電商向大消費平臺轉型的戰略升級之舉，餓了麼和飛豬都具備強本地化屬性，融合電商平臺已經成爲行業趨勢，美團和京東此前已佈局即時零售賽道。

“阿里的此次調整，既是順應戰略需求，也爲應對日益激烈的市場競爭。如今，電商已不再侷限於傳統模式，外賣、酒旅等服務也與電商逐步融合，各家平臺都在押注即時零售的未來方向，阿里此舉正是兼顧流量、履約能力和用戶滿意度的需要。”張毅認爲，餓了麼在本地配送與物流技術領域優勢明顯，飛豬則深耕旅遊出行業務多年，淘天更是電商領域的領先者，三者的協同整合將在資源共享、效率提升方面帶來顯著優勢，也更貼合市場需求變化。

從數據表現來看，此次業務整合對即時零售帶來的推動效果已初步顯現。

時代週報記者獲悉，阿里電商事業羣擴容首日，淘寶閃購聯合餓了麼宣佈，單日訂單數已超6000萬。從訂單結構來看，淘寶閃購已向全品類大幅拓展，非茶飲佔比達75%；訂單準時率達97%。

伴隨業務變動，阿里電商事業羣的人事安排也隨之明確。時代週報記者獲悉，此次調整後，範禹繼續擔任餓了麼董事長兼CEO，向蔣凡彙報。南天繼續擔任飛豬CEO，向蔣凡彙報。

而在更高的戰略層面，阿里巴巴集團也已對此次整合做出提前部署。

在5月舉行的阿里巴巴集團2025年3月份季度及2025財年全年業績發佈電話會上，蔣凡表示，阿里進入即時零售賽道並非首次佈局，餓了麼與盒馬業務都是此前重要的戰略安排。即時零售市場需求龐大且增速迅猛，未來用戶規模可能達到10億量級。

蔣凡指出，淘寶閃購業務自推出以來表現超過預期，無論是規模增長還是效率表現均令人滿意。長期看，即時零售業務可提高淘寶平臺的用戶活躍度和用戶規模，實現遠場與近場電商的深度融合，並促進商業模式升級。

蔣凡進一步強調，短期內淘寶閃購的投資重點在於將淘寶現有的龐大用戶羣轉化爲即時零售用戶，阿里將積極投入並加速佈局這一業務，以抓住即時零售領域的增長機會。

近期，即時零售賽道持續升溫，京東高調佈局酒旅、餐飲等本地生活服務，美團也不斷擴大零售品類邊界，加速市場佈局。

在張毅看來，阿里的強勢整合將進一步加劇即時零售賽道的競爭態勢，使得阿里、美團、京東三巨頭的競爭更加白熱化，但同時也會推動服務質量、用戶體驗、技術創新和產業鏈繁榮，整體提升行業水平。

可以預見的是，隨着阿里整合步伐持續加速，即時零售賽道正全面進入巨頭時代。“三國殺”戰火升級，誰能最終問鼎？

本文源自：時代週報

作者：劉婷