餓了麼、飛豬併入阿里電商，既是無奈之舉又是有意之舉

2025年，京東顯得格外高調，先是高調進軍外賣市場，隨後又高調進軍酒旅市場。

而淘寶這邊則顯得格外低調，先是低調上線淘寶閃購，如今又低調把餓了麼、飛豬併入阿里中國電商事業羣，餓了麼飛豬繼續保持公司化管理模式，但業務決策執行上與阿里巴巴中國電商事業羣集中目標、統一作戰。

那麼，淘寶爲何會在此時此刻宣佈把餓了麼和飛豬都併入電商事業羣呢？

無奈之舉：應對美團、京東競爭

這幾年，拼多多憑藉着社交電商成爲一匹黑馬，抖音憑藉直播電商成爲另一匹黑馬。2024年淘天集團GMV約爲8萬億元，繼續保持領先地位，同比增長約11.1%。但拼多多和抖音電商的增長勢頭更猛，拼多多2024GMV約爲5.2萬億元，同比增長約28.3%，增長勢頭強勁；抖音2024年GMV約爲3.5萬億元，同比增長30%，成爲行業第三。

拼多多、抖音對淘寶電商造成了一種衝擊，而美團、京東進軍即時零售則會對淘寶電商造成另一種衝擊。

有意思的是，就在阿里宣佈餓了麼、飛豬併入電商事業羣之際。美團優選部分地區開始暫停運營，集中火力進軍即時零售。與此同時，美團通過微信公衆號宣佈全面拓展即時零售業務，旗下小象超市將繼續擴大覆蓋區域，逐步拓展到所有一二線城市。

今年，京東先後進軍外賣、酒旅市場，既是在爲京東拓展更多業務增長點，但更多還是圍魏救趙之舉，京東意在捍衛即時零售，希望能守住自己的電商地位。

面對美團、京東如此大力度進軍即時零售，淘寶把餓了麼、飛豬併入到電商事業羣，就可以統一作戰，與美團、京東正面拼刺刀。

有意之舉：強化淘寶閃購

對於阿里來說，把餓了麼、飛豬併入電商事業羣既是一種無奈之舉，又是一種有意之舉。

自從淘寶推出淘寶閃購以來，淘寶就嚐到了即時零售的甜頭。前不久淘寶閃購披露的一組數據格外引人注目：淘寶閃購聯合餓了麼發佈，日訂單數已超6000萬，其中零售訂單同比增長179%。

5月2日淘寶閃購正式上線，全面接入餓了麼供給，形成了一個能夠"在淘寶裡點外賣"的一級入口。不到一個月，淘寶閃購的日訂單量就從餓了麼2000萬單的基數增長到了超4000萬單，如今已經到了6000萬單。據媒體報道，淘寶內部預測，到今年8月30日，淘寶閃購聯合餓了麼的訂單量預計能達到8000萬單左右。

此次，把餓了麼併入電商事業羣，就能進一步強化淘寶閃購和餓了麼聯合作戰。更爲重要的是，強化業務協同之後，未來淘寶就能滿足消費者的一站式生活消費需求。比如消費者在飛豬訂了機票酒店之後，可以在淘寶購買各種旅行產品，還可以通過餓了麼解決餐飲問題，徹底構建一個大消費平臺。

即時零售這場大戰：勝負難料

其實殺入即時零售的並不止美團、京東和阿里，還有拼多多和抖音，這幾大頭部平臺各有各的優勢和劣勢。

一、美團：不惜一切打贏這場戰爭

前不久，美團CEO王興在財報電話會上的表態，瞬間掀起了行業的軒然大波，他罕見強硬地表示"將不惜代價贏得競爭"，這足見美團王興的底氣。

美團進軍即時零售擁有強大的配送網絡，美團的即時配送網絡覆蓋全國2800多個縣市區，能夠觸達大量消費者。與此同時，美團擁有超過300萬的騎手隊伍，具備30分鐘內送達的能力，滿足用戶對時效性的高要求。

此外，美團擁有龐大的商家數量，平臺上有數百萬商家，涵蓋餐飲、生鮮、日用品等多個領域，爲即時零售提供充足的商品供給。美團在外賣等高頻消費場景的基礎上，拓展即時零售業務，更容易培養用戶的消費習慣。

不過，美團閃購也不在商品質量不穩定的情況，難以杜絕品質問題，這勢必會影響用戶的體驗。

二、京東：攻勢兇猛

大家都知道，京東這一次進軍外賣市場，其本意就是在即時零售，從而希望藉助即時零售守住自己的電商市場地位。如今的京東電商，已經從過去的電商二哥，被拼多多、抖音擠到了行業第四。對於京東而言，這是一場不得不打的戰爭，甚至可以說是背水一戰。

因此，劉強東一上來就選擇高舉高打，攻勢相當猛烈。京東進攻即時零售整合京東到家、七鮮超市等資源，實現線上線下商品和服務的無縫對接，自營商品SKU超過900萬，涵蓋生鮮、醫藥、日用百貨等品類，滿足消費者多樣化需求。京東還推出"京東秒送"服務，整合小時達和到家服務，覆蓋全國2300多個縣區市。

相比美團，京東的配送網絡覆蓋範圍和密度還是存在不足，這必然會影響京東即時零售的服務廣度。此外，京東作爲電商平臺，消費者對於京東的即時零售配送認知度還是不夠。

三、淘寶：一頭被京東打醒的巨獅

說實話，在我個人看來，如果不是京東如此高調的進軍外賣市場，淘寶閃購也就不會這麼快推出來。可以這麼說，是劉強東的高調進軍外賣，才把淘寶給打醒了，讓淘寶發現了即時零售這片電商新天地的價值。

淘寶與餓了麼聯合推出的即時零售服務，可以說是強強聯合。餓了麼擁有強大的配送網絡，而淘寶擁有覆蓋全品類的商品，這也就是爲什麼淘寶閃購上線6天就能突破日訂單1000萬，上線一個月就能突破日訂單4000萬。

不過餓了麼的騎手數量相比美團還是存在不足，當用戶訂單激增時，配送延遲和取消率上升，就會影響用戶體驗。

四、抖音：小範圍進軍

抖音擁有8億+日活用戶，爲即時零售提供了巨大的潛在客戶羣體。目前，抖音正在一線和重點二線城市推小時達和次日達服務，同時整合到家業務與生活服務，與小時達即時零售業務整合，提升服務效率。

不過抖音做即時零售有天然的不足，那就是它的配送網絡，抖音缺乏自建物流體系，配送時效和穩定性不足，履約成本高。

五、拼多多：偷摸試水

對於即時零售這塊大肥肉，拼多多必然不會視而不見。拼多多擁有超過9億的活躍用戶，年活躍買家近10億，用戶滲透率達90%以上，爲即時零售提供了巨大的潛在市場。

拼多多的打法是避開外賣紅海，依託多多買菜供應鏈試水即時零售，以白牌日用品和生鮮品類爲主，並將"百億補貼"的用戶心智平移過來。不過拼多多主要依賴第三方物流，難以滿足即時零售的分鐘級配送需求。

雖然說即時零售已經推出好幾年了，但是2025年才真正算是即時零售的元年。至於誰能成爲即時零售背後真正的贏家，當下下結論還爲時過早。阿里把餓了麼、飛豬都併入電商事業羣，勢必會讓即時零售這場大戰來得更猛烈。