代建行業觀察：中海管理與金地管理深化戰略對標；潤地管理拓展咸陽文旅版圖

代建行業近期呈現多元化發展態勢，頭部企業通過戰略對標與市場拓展強化核心競爭力，標杆項目落地則進一步驗證行業服務能力。在政策推動與市場需求雙重驅動下，代建領域正加速向專業化、精細化方向轉型。

一、企業戰略佈局深化

頭部企業戰略對標加速

1月19日，中海管理總經理及團隊赴金地管理總部開展對標交流，雙方就代建行業發展趨勢、公司戰略與管理實踐展開深入探討。金地管理回顧了其自2006年啓動的代建業務探索歷程，重點分享了從散點項目到戰略轉型的路徑；中海管理則聚焦公司治理、成本管控及市場拓展等維度，與金地管理進行經驗互鑑。此次交流標誌着代建行業進入高質量發展階段的戰略協同需求增強。

市場拓展成果密集釋放

金地管理近期成功中標武漢P(2024)097號地塊全過程委託管理項目，進一步鞏固其在華中地區的業務版圖。潤地管理中標的咸陽細柳公園項目，則凸顯企業向文旅類代建領域延伸的戰略意圖。新希望地產建管持續推動全國合夥人招募計劃，通過資源整合擴大區域覆蓋能力，強化輕資產運營模式競爭力。

專業化能力構建成共識

從企業動態可見，代建行業已從規模擴張轉向能力深耕。中海管理與金地管理的對標內容涵蓋人力、履約、成本等全鏈條管理模塊，反映出行業對標準化體系建設與精細化運營的重視。這種能力導向的競爭邏輯，或將重塑未來代建市場的競爭格局。

二、標杆項目建設推進

民生工程交付能力驗證

而今管理承建的杭州蕭山棉悅華庭安置房項目正式投入使用，該項目作爲政府安置保障性工程，通過代建模式實現質量與效率雙提升，爲城市更新類項目提供可複製經驗。其成功落地既體現代建方政企協作能力，也彰顯行業在民生領域的價值貢獻。

區域標杆項目示範效應凸顯

東孚南京公司打造的G05地塊項目，通過高標準管理體系被定位爲南京代建項目標杆。該項目在施工質量、進度控制及成本優化等方面的實踐成果，爲區域市場樹立可量化的參考標準，有助於推動地方代建業務規範化發展。

差異化定位塑造競爭優勢

從項目類型來看，企業正通過細分領域突破形成差異化優勢。例如，潤地管理在文旅項目、而今管理在安置房領域的專注佈局，均體現了代建企業基於自身資源稟賦的市場定位策略。這種專業化分工趨勢，將促進代建行業生態的多元化發展。

（全文基於公開資料客觀陳述，不構成投資建議）

本文源自：金融界

作者：觀察君