小故事大智慧－3年不打球，一出場就超水準演出

三年不打高球的吳永祥，第一次進場，竟然有超水準演出，並從打球理論中體悟出經營策略。圖／本報資料照片

什麼影響他最深？企業經營時，如果出現危機，處理時又發生錯誤是很危險的，這時最好就是靜下心來。圖／本報資料照片

汽車零件龍頭廠東陽2024年每股稅後純益（EPS）以7.3元，寫下史上新高紀錄，總裁吳永祥兌現EPS若達6元將染紅髮的承諾，在今年年初團拜時果真頂了一頭紅髮亮相，這讓人想起他年輕時的一段小故事。

吳永祥膽大風趣，執行力一流，是東陽打國際賽局的頭號戰將。在2000年時東陽營運出現創立30多年以來的首次虧損，身負外銷開拓業務的吳永祥自覺責任重大，他檢視各項投資，發現所有的投資決策並無不妥，爲激勵自己和鼓舞員工士氣，酷愛打高爾夫球的他發下宏願，如果三年內，東陽每股稅後盈餘未達3元，絕不上場打球，他還發函給客戶表達他的決心。

由於不能打球，吳永祥司機每次開車經過球場時，都要繞道而行，連客戶都很同情，很多愛打球的客戶因爲少了一個可對打的球友，一時之間不能適應，也趕快幫忙拉訂單，使吳永祥的苦肉計頗爲奏效，第二年就因東陽接單暢旺，每股稅後盈餘可達3元以上，吳永祥又開始進場打球了！

有趣的是，三年不打球的吳永祥，第一次進場，竟然有超水準演出，他以打球理論談經營策略，認爲常常打球的人，腦袋知道自己姿勢不對，但因身體已彈性疲乏，慣性定律，讓人很難改過來，三年後再打，腦袋清楚知道怎樣是最佳打法，身體不當的姿勢早已忘了，就能打出好球！

由此可見，企業經營時，如果出現危機，處理時又發生錯誤是很危險的，這時最好就是靜下心來，重新檢視錯誤缺點，必要時還要給一段時間休養生息，纔不會一錯再錯。