小故事‧大智慧－誠信務實就是創業48年來的管理哲學

什麼影響他最深？唯一可以依靠的就是48年來，天天站在第一線的實做經驗。圖／王德爲

胡連精密董事長張子雄1977年與兩位創始人創立胡連精密，以模具技術起家，張子雄笑稱自己是黑手，以經驗作爲管理公司的基礎，不過從臺塑集團創辦人王永慶的著作得到啓發，訂下胡連公司內部評定績效的KPI，「誠信務實」成爲48年來張子雄站在第一線，以不變應萬變的管理哲學。

48年來 天天站在第一線

73歲的張子雄，家裡有七個兄弟姊妹，四個兄弟分別以英、雄、俊、傑爲名，由於家境並不優渥，張子雄高工讀到二年級，毅然決然放棄升學，邁向創業之路，1989年天安門事件當年，就已經進入中國大陸市場試水溫，當時只做貿易，1999年纔在深圳組建胡連的第一個工廠，張子雄笑說，自己和總經理是黑手，沒有讀過甚麼高深學位，唯一可以依靠的就是48年來，天天站在第一線的實做經驗。

張子雄回憶，隨着公司逐漸具有規模，在管理上確實與草創時期不同，在等飛機的零碎時間中，買過臺塑集團創辦人王永慶的管理著作，臺塑畢竟是傳統產業，跟講求師徒制的模具行業比較雷同，相比於半導體行業臺積電創辦人張忠謀談管理的著作，王永慶那套還是比較適合用在胡連。

與時俱進 完成典範轉移

胡連的KPI骨幹以有功才調薪、獎金在績效裡爲主，就是來自王永慶的啓發，一直沿用到2018年，後來有員工長時間沒有調薪，這套KPI才與時俱進做了更改，2018年之後胡連的流動率降低了，同時在2019年成立經營管理委員會，由三位二代接班的中生代及六位副總級主管組成，延續模具行業講究師徒制的生態，在平和的氣氛中典範轉移。

張子雄並表示，胡連做的是安全部件，「我們只知道把東西做好，誠信很重要」，不欺騙客人、不欺騙員工，「誠信務實」就是創業以來，最重要的管理哲學。