文化觀察｜積壓劇集中清庫存，能否破解長劇困局？

天津日報記者 劉茵

開機量銳減，爆款稀缺，觀衆流失，廣告商撤資，2025年已近半，長劇市場似乎進入了“冰河世紀”。近日，《無憂渡》《折腰》《人生若如初見》《錯嫁世子妃》等積壓劇的集中上線，引發了行業內外廣泛關注。這些“陳年老酒”有的逆襲成爲爆款，有的卻難逃“積壓必撲”的魔咒。在長劇市場持續低迷、短劇衝擊加劇的背景下，積壓劇的集中釋放究竟是行業的自救良方，還是飲鴆止渴的權宜之計？

品質與運氣的雙重博弈

在衆多積壓劇中，《無憂渡》率先打響頭炮。儘管該劇積壓近三年，其“志怪融合言情”的題材組合在今年仍具稀缺性。精緻的服化道、紮實的劇本和演員細膩的表演，使其成功抵禦了時間的侵蝕。

積壓兩年播出的《折腰》也成績不俗。該劇改編自同名熱門小說，開播6天便成爲2025年某視頻平臺熱度值最快破3萬的劇集。

《人生若如初見》2020年殺青後命運多舛——2022年曾在某視頻平臺播出6集後突遭下架，今年重新上線時，市場環境與輿論氛圍已大不相同。儘管製作精良、演技在線，但經過大幅修改的劇情削弱了原作鋒芒，人物弧光變得扁平，最終在熱度與商業化表現上均未達預期。

與此類似，《錯嫁世子妃》等積壓劇則因題材老套、審美過時而撲街，暴露出“積壓劇不等於優質劇”的現實。這也印證了業內人士判斷：能逆襲的積壓劇大多原本就是高配置、高質量的項目，市場不會憑空創造“醜小鴨變天鵝”的奇蹟。

資金、成本與廣告的“死亡螺旋”

積壓劇的集中釋放，表面上是政策鬆動的結果，實則折射出長劇行業更深層的結構性困境。中國電視藝術家協會副主席龔宇表示：“大部分行業是一年資金流轉幾回，我們行業是一個項目資金幾年流轉一回。”這種超長的投資回報週期和極低的資金週轉率，使得長劇在資本眼中成爲“不良資產”。

製作成本的持續攀升進一步加劇了行業壓力。根據《2024中國劇集產業年度發展報告》，精品劇集的單集製作成本已高達現實題材350萬—400萬元、古裝題材450萬—500萬元。“現在100部電視劇中，五成以上是虧損的。”龔宇坦言。同時，廣告收入卻呈現斷崖式下跌——某視頻平臺的品牌廣告收入從2018年的110億元萎縮至2024年的40多億元。

積壓劇通常是“無宣傳空降”，前期招商嚴重不足，廣告大多靠播出後品牌看情況追投，商業化回報天然受限。《無憂渡》前9集無廣告，靠口碑逆襲最終吸引12個品牌入駐，實現商業價值回升。

但大部分積壓劇因長時間擱置，內容過時，宣傳缺失，招商困難，即便播出也難回本。《人生若如初見》2022年首輪播出6集有6個品牌，今年重新上線20多集僅2個品牌投放，商業損失明顯。

積壓劇並非長劇的治本“良方”

《無憂渡》與《折腰》的成功證明，內容品質仍是決定劇集命運的核心因素。這兩部劇不僅在製作上精益求精，更在敘事創新上下了功夫：《無憂渡》通過單元式志怪故事探討人性，每個“妖”都有血有肉；《折腰》則在權謀主線中注入“愛與和平”的人文關懷，讓魏劭從復仇者轉變爲思考社會責任的領袖。

商業模式上，行業也在嘗試多種創新。一些平臺開始探索“積壓劇價值重估”策略，將其視爲品牌“撿漏”機會——由於招商難，廣告主可以更低成本投中好項目；同時，能播出的積壓劇相當於已排除政策風險，反比新劇更安全。

編劇張永琛表示，積壓劇的集中釋放雖爲2025年的長劇市場帶來了短暫回暖，但其本質上仍是行業困境的產物而非解決方案。真正破解長劇困局，需要從內容創新、技術應用、商業模式、政策環境等多維度協同發力，構建更健康、可持續的行業生態。在這個過程中，積壓劇或許可以成爲過渡期的“止痛藥”，但絕非治本的“良方”。只有迴歸內容本質，尊重創作規律，中國長劇才能走出當前的“冰河世紀”，迎來真正的春天。

來源：天津日報