文化觀察丨微短劇發展該如何“補鈣”

天津日報記者 高爽

當微短劇市場規模在2024年以突破500億元的成績超越我國電影票房時，這個被貼上“快餐文化”標籤的賽道，正在重塑視頻行業的競爭邏輯。長視頻平臺“優愛騰芒”集體入局，用分賬激勵、會員免費、生態聯動等策略爭奪創作者與用戶。然而，在數據狂歡背後，更值得追問的是，這場變革究竟爲觀衆帶來了什麼？如何讓觀衆的消費鏈走向可持續？又如何推動行業從“野蠻生長”轉向良性生態？

微短劇以單集1分鐘至15分鐘的體量，精準狙擊現代人碎片化的娛樂需求。爲了搶佔微短劇市場份額，長視頻平臺通過“會員免費看全劇”或“前幾集免費+付費解鎖”等模式，降低消費門檻。相較於電影需單獨購票、長劇需長期追更，微短劇以更低成本滿足用戶即時娛樂需求，甚至成爲部分用戶購買視頻會員的直接動因。

然而，微短劇的痛點同樣明顯。一些劇集缺乏對現實議題的深挖，情感價值單一，甚至有些劇情如“重生逆襲”“霸總甜寵”等內容低俗。此外，還有付費爭議，部分平臺“單集付費”模式被詬病“割韭菜”，用戶爲“看完大結局”被迫連續付費，消費體驗打折。

微短劇若想擺脫“曇花一現”的命運，創作者需從三個維度重構用戶關係。首先是內容創新，積極探索懸疑、科幻、職場等不同題材。同時，在IP（知識產權）上立足長線開發，將微短劇作爲IP試驗田，反哺長劇、電影、遊戲等內容。其次，在消費模式上應進行全面調研，建立“免費—付費—衍生”多元體系。此外，視頻平臺還可聯動演員發起“陪看”模式，通過衍生節目留住觀衆。

業內人士表示，微短劇規模超越電影票房的背後，是觀衆對“即時滿足”的需求，也是視頻行業對存量用戶的爭奪。若一味追求“短快爽”，行業終將陷入內耗。唯有將微短劇視爲“新內容物種”，通過題材創新、技術賦能與生態重構，才能使其從“流量快消品”進化爲“文化新載體”，這或許是衆多視頻平臺跳出競爭“紅海”的唯一出路。

來源：天津日報