娃哈哈集團：遺產糾紛發酵，國資介入防“內部人控制”

【2025年7月娃哈哈集團遺產糾紛發酵，國資專班介入處理】2025年7月，娃哈哈集團創始人宗慶後離世17個月後，遺產糾紛不斷髮酵，諸多恩怨情仇曝光，被稱爲“娃哈哈事件”。杭州上城區財政局成立專班介入處理。娃哈哈集團股權結構複雜，杭州市上城區文商旅投資控股集團持股46%爲大股東；宗慶後生前持股29.4%爲二股東；2000名員工通過員工持股會持股24.6%，理事長爲杜建英。宗慶後時代，宗慶後和員工持股會股份相加，他是實質大股東。在此股權架構下，國資參股的娃哈哈集團大而不強，總資產一度58億元，2022年淨利潤1871萬元，同期“娃哈哈系”總資產370億元，淨利潤47億元。“娃哈哈系”體外公司分三部分。宏勝系由宗馥莉控制，掌握原料定價權，2025年4月，娃哈哈上海桶裝水公司低價賣水，宏勝系高價售出，差價每桶5.08元。2024年部分經銷商合作主體轉籤，兩家主力銷售公司轉讓。宏振系曾由宗慶後投資，現由宗馥莉接管，掌控40餘家實體公司，“低買高租”取利。三捷系由杜建英掌控，含18家公司，宗馥莉上臺後已關閉。如今國資持股的娃哈哈集團成品牌授權方，利潤來源少。2025年2月，宗馥莉申請商標過戶，被國資大股東制止。專班介入是國資對“殼公司化”的緊急制動，或使娃哈哈管理從“人治”走向“法治”。“娃哈哈事件”爲混合所有制企業防範“內部人控制”敲響警鐘。

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