玉樹州切實爲基層減負賦能

今年以來，玉樹藏族自治州聚焦破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，摸清基層幹部“累點”，直擊基層負擔“痛點”，切實爲基層幹部幹事創業鬆綁減負、蓄力賦能。

去虛務實、明責減負，推動基層“輕車快馬”簡裝前行。精簡合併、註銷解散微信工作羣81個，精文減會分別同比去年下降6.5%、7.6%。堅持應收盡收、反覆求精，全面梳理州縣鄉三級職責清單，逐步搭建“事權清晰、責能相適、履職順暢、保障有力”的治理體系。突出精準考覈，優化年度績效考覈指標37項，實行監督檢查考覈計劃備案管理機制，構建一體化科學考覈評價體系。

化繁爲簡、賦能增效，促進基層“提能壯馬”充實力量。精準選派372名第一書記和工作隊員開展駐村工作，435名黨建指導員包村進行業務指導，新選派26名選調生到村任職，爲基層一線注入新鮮活力。持續加大鄉鎮幹部招錄力度，違規借調借用人員現象得到杜絕，確保鄉鎮公務員隊伍相對穩定。

激勵關懷、強化保障，助力基層“車馬協同”擔當作爲。嚴格落實村級運轉經費，“以點帶面”推動全州村級集體經濟經營性收入10萬元以上的村佔比達88%。優化福利待遇，及時調整艱苦邊遠地區津貼類別和高海拔工齡折算標準，並動態調整村(社區)幹部報酬補貼，組織州管幹部赴外地療養，有效激發幹部幹事創業熱情。(玉組宣)