爲何說宗慶後遺產之爭源於父女二人不同的理念

通過對網上各種信息的梳理，不難發現宗氏家族遺產之爭表面上是姐弟之間爲了爭奪利益，而根源則在於宗家兩代掌門人的經營管理理念與處世之道完全不同。

宗慶後作爲一個曾經非常成功的民族企業家，有自己獨特的經營管理理念和處世之道。宗慶後腳踏實地、幾十年如一日專注實體經濟，既不碰互聯網，也不上市圈錢，因而贏得了公衆的信賴和支持，樹立了良好的口碑和企業形象，從而使娃哈哈成爲國民品牌、獲得持續穩健的發展。他非常重視銷售渠道的建立和維護，與經銷商形成良好的合作關係，以較低的成本打開了市場、保持着銷售渠道運行平穩。龐大的經銷商渠道這對於幾百億銷售額的娃哈哈而言是至關重要的。在公司管理方面，雖然是一言堂、家族制，但是他卻十分關心員工疾苦、非常注重員工的權益，願與員工分享企業紅利，從而贏得了員工由衷的熱愛和尊重。儘管他的私生活存在瑕疵，員工們卻願意選擇尊重併爲其保密。可見宗慶後在經營管理和爲人處事方面是有獨到之處的。

宗慶後的接班人宗馥莉與他的管理理念、行事風格截然不同。宗馥莉從14歲開始就受到美式教育，具有現代企業經營管理理念，個人的處世之道與其父也完全不同。加上她本人性格強勢且獨立，敢於挑戰傳統權威和家族勢力，在掌管企業期間，進行了一系列的變革，引發了各方的關注。宗馥莉在經營方面取得的成就與她先進的經營管理理念和個人能力不無關係。另外很多人在這場風波中站隊宗馥莉，很大程度上是基於對她是宗慶後長女、繼承人和經營管理能力的多重認可。

宗慶後和宗馥莉的經營管理理念和處事方式孰優孰劣，相對於娃哈哈及關聯企業這些本土品牌而言，宗慶後的成功經歷了幾十年的實踐檢驗。雖然宗慶後的家族式經營管理理念並不優於宗馥莉的現代先進經營管理理念，但是從目前的結果看，宗慶後的經營管理理念和處世之道更適合娃哈哈集團及其關聯企業。相反，宗馥莉的管理理念雖然更先進，行事風格更特立獨行，也曾收到了良好的經營效果，但是卻動搖了企業的根基，引起了員工的不滿，並觸發了家族的遺產之爭，導致了企業經營的不確定性和巨大風險。

沒有比較就沒有鑑別，我們通過對宗氏父女二人經營管理企業理念和處世之道的對比不難發現，並非先進的經營管理理念就一定會對企業發展有益。企業經營管理應服務於企業的戰略目標，尤其是像娃哈哈這樣的國民品牌，它的形成、發展、傳承、創新，都需要循序漸進，而不是顛覆性的改變。

安貧論道於2025年7月28日