探尋大廠“穩就業”創新樣本｜“穩崗位+提技能”雙輪驅動 傳化集團打造人才發展新生態

中國商報（記者 蔣永霞）作爲中國民營企業的傑出代表，傳化集團在30餘年的發展歷程中始終將人才作爲企業最核心的戰略資源。面對百年變局和產業變革，集團創新性地開展“穩崗位、提技能、促發展”，實現了企業與員工的協同進化。

破局求變：讓變革成爲全員共識

“企業不變革就沒有未來，隊伍不轉型就難以推動變革。”這是傳化集團在數十年發展歷程中的深刻體會。

變革發動在頂層，行動和成果則在全員，把大家的思想和行動統一到一個頻道上，讓職工理解支持，並且主動參與變革，顯得尤爲重要。

近年來，傳化集團組織大批職工赴標杆企業對標學習，以“走出去、開眼界”的方式打破思維定式；連續7年召開戰略研討會，讓幹部骨幹一起研判形勢、謀劃方向，強化使命認同。鼓勵各層級立足崗位變革創新，讓員工轉變爲變革的參與者甚至推動者。

在這一過程中，傳化工會發揮了關鍵作用：每年召開“五一”大會，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造變革創新的熱烈氛圍；建設合理化建議平臺，鼓勵職工爲企業變革與經營發展建言獻策；落實“一訪三問”全覆蓋，建設運營職工心聲平臺，加強職工思想引領、凝聚共識。

能力躍遷：打造面向未來的高素質隊伍

隨着智能化工廠的普及和AI技術的應用，傳統崗位正經歷深刻重構。傳化集團敏銳把握這一趨勢，將員工能力提升作爲戰略重點，每年投入超億元用於技能培訓，2024年員工人均學習時長達到75小時，同比翻番。

在產業工人轉型方面，構建“傳化技能學院”體系，設立25個技能大師工作室，每兩年舉辦覆蓋31個專業的萬人技能大比武，推動“藍領”向“工程師”轉型。集團工會配套推出學歷提升資助計劃，實現技能與學歷雙提升。

在管理人才培養方面，實施輪崗交流制度，每年選派百餘名中後臺人員到一線歷練，安排300餘名應屆畢業生到基層鍛鍊。建立多通道職業發展體系，爲各類人才量身定製成長路徑。

在人才培養方面，將傳統“師帶徒”模式升級爲高層管理者對青年職工一對一帶教，要求管理者既當教練又當講師，將人才培養納入績效考覈，實現經驗傳承與創新突破的有機統一。

在科技創新主戰場上，充分發揮專家、工程師、科學家的核心作用。集團堅持每年增長50%的科技投入，提供一應俱全的軟硬件條件，形成有利於創新的政策機制和組織氛圍，不讓創造者吃虧、不讓創新者坐冷板凳，讓更多職工敢創新、想創新、能創新。

在數字化轉型戰場上，讓職工全面參與數字化、智能化浪潮中。讓懂技術、懂工藝、懂流程的產業工人作爲智能製造建設的主力軍，發揮專業經驗、增強現代化水平，提升勞動生產率。傳化全面擁抱AI時代，用智能技術把職工武裝起來，從辦公到管理，從市場到服務，從智造到供應鏈，已在推進12大領域58個場景的AI+建設。

在全球化發展戰場上，一大批職工主動走向世界，成爲海外拓展先鋒。傳化的生意已做遍全球，在新的全球化時代，集團鼓勵職工走出去開疆拓土，爲全球客戶提供有價值服務，離客戶更近，讓自己變得更加強大。同時，堅守本土本業本色，尊重全球多元性，倡導文化包容性和能力互補性，也更加強調一體化，在全球範圍打造“一個傳化”。

暖心護航：構建有溫度的發展共同體

傳化集團不斷創新政策機制體系，讓職工擔當發展責任、共享企業發展成果。把企業發展與職工收入發展相聯繫，讓職工在努力創造中實現分享，在困難時也發動全員求新求變，保崗位、保收入。

在員工關懷方面，傳化把工作做到實處、做出溫度，保障職工在傳化沒有後顧之憂。近年來，集團投資超過百億元，推進生產基地的新建與改造，加快智能化工廠建設和科研基礎設施升級，打造嶄新的辦公區、生活區和職工公寓，極大提升了職工的工作與生活環境。同時，發揮好工會組織關心關愛職工的組織優勢，爲職工解決急難愁盼問題，搭建緊急就醫的綠色通道，解決外地職工子女就學問題，建立“傳愛計劃”爲職工及家屬提供緊急救助保障，真正爲職工辦實事，讓職工安心、暖心。

傳化一直關心關愛職工的健康發展，營造起健康陽光奮鬥的組織氛圍。把對職工身體健康的關愛落到細處，集團工會每年爲職工開展免費體檢，每兩年召開職工運動會，組建職工俱樂部，推動各個層面豐富多彩的體育文化活動。加強職工的親情關懷，設立了“傳化親情日”，每年都邀請職工家屬到企業參觀，在各生產班組推行班前“親情宣誓”活動等。

傳化集團董事長徐冠巨表示，面向未來，將持續穩崗位提技能，堅持依靠人才發展企業，打造新時代的高技能、高素質人才隊伍，做好企業變革創新的大文章，向着新質生產力方向穩步邁進。