“蘇超”火出圈，江蘇爲地方文旅找到了新出路

當“太湖三傻”的調侃刷爆社交媒體，當“楚漢之爭”的戲碼在綠茵場重現，當“9.9元門票+蘿蔔乾炒飯”的套餐讓常州蘿蔔乾銷量翻倍，2025年江蘇省首屆城市足球聯賽以一種極具江蘇特色的方式火出了圈。

據媒體報道，該賽事由江蘇省體育局與江蘇省各設區市政府聯合主辦，江蘇13個設區市各派一隊參加，被網友戲稱爲“蘇超”。很多網友的共識是，這場由13個設區市代表隊參與的全民賽事，不僅讓“散裝江蘇”的地域文化在網絡上完成了一次深度傳播，更在區域發展層面展現了江蘇的創新智慧與戰略眼光。

玩梗背後的文化解構：“散裝”江蘇的破圈密碼

“比賽第一，友誼第十四”——這句被官方蓋章認證的口號，精準地戳中了江蘇獨特的地域文化基因。作爲全國唯一13個地級市全部躋身GDP百強的省份，江蘇“十三太保”長期以來形成的競爭格局，在互聯網時代被解構爲充滿趣味的“世仇”敘事。

在網友看來，無錫與南京賽前的“水蜜桃加鹽”“鹽水鴨加糖”互懟，淮安4:0大勝鎮江後的“海內存知己，天涯四比零”的調侃，本質上是將經濟領域的暗自較勁，轉化爲足球場上的公開競技，這種“明爭暗合”的張力，恰恰構成了賽事傳播的核心動能。

社交媒體上的熱梗狂歡，實則是江蘇人對本土文化認同的另類表達。據瞭解，抖音話題江蘇城市聯賽播放量高達數億，素人拍攝的賽事短視頻佔比超70%，徐州球員的楚漢戰甲元素球衣、蘇州緙絲工藝獎盃、宿遷霸王鞭鼓助威、無錫以《二泉映月》燈光秀暖場，讓每場比賽都成爲城市IP的立體展演，這些文化符號被融入賽事，成爲網絡傳播的熱門素材。

當網友將徐州與宿遷的“楚漢之爭”演繹成“沒有韓信幫忙，劉邦未必打得過項羽”的段子，將蘇州與無錫的“蘇南德比”調侃爲“太湖控制權爭奪戰”時，這些充滿地域特色的敘事，不僅讓賽事突破了體育本身的範疇，更成爲江蘇13市文化符號的集中展演。

正如網友所言：“我們玩的不是梗，是對這片土地的深深認同”。這種將競爭轉化爲文化共鳴的創意，讓“散裝江蘇”在戲謔中，實現了精神層面的“共生”。

值得關注的是，這種文化解構並非偶然。據瞭解，這得益於江蘇省體育局在賽事策劃初期，便有意識地將地域文化元素融入賽事設計，通過官方引導與民間創作的良性互動，形成了“線上造梗-線下消費”的閉環。

南京政務輿情研究院監測顯示，自2025年5月1日至5月28日，全網涉及“江蘇省城市足球聯賽”原發及轉載信息19244條，其中客戶端11883條，視頻2751條，微博2231條，微信1315條，網站776條，互動論壇191條，數字報97條。這種全民參與的傳播模式，讓江蘇的地域文化以更鮮活的方式觸達年輕羣體，實現了傳統文化的現代性轉化。

體育+文旅的創新範式，帶來乘數效應

“蘇超”的火爆，絕不僅僅是一場足球狂歡，更是一次“體育+文旅”的深度融合實驗。常州推出的“9.9元門票+蘿蔔乾炒飯”套餐，直接帶動當地蘿蔔乾品牌線上銷量翻倍；鹽城結合溼地資源推出的“觀鳥+觀賽”套餐，預訂量突破2萬單；鎮江西津渡景區在賽事期間夜遊人數較平日增長3倍，這些數據背後，是江蘇對“體育+”模式的精準把握。

更值得關注的是，這種融合並非簡單的疊加，而是通過“城市榮譽”的紐帶實現了多維聯動。南京五臺山體育場在雨中創造的15669人上座紀錄，不僅刷新了場館歷史，更帶動周邊餐飲、住宿消費激增；常州在與揚州比賽期間推出的“持揚州身份證免費遊A級景區”政策，雖在球場上未得一分，卻在文旅戰場上贏得了6萬揚州遊客的到訪。

這種“場上競技、場下共贏”的模式，讓體育賽事成爲撬動區域經濟的支點，單場比賽可爲舉辦城市帶來數百萬元直接經濟效益，而文旅衍生收益更難以量化。

數據顯示，賽事期間南京、蘇州、無錫、常州四大賽區周邊酒店預訂量同比增長210%，夜市經濟帶動效應顯著。

鹽城的“觀鳥+觀賽”套餐不僅帶來直接收入，更通過遊客口碑提升了城市生態旅遊的品牌價值；常州的蘿蔔乾套餐則將地方特產與賽事流量捆綁，形成了“體育營銷-電商銷售-產業升級”的完整鏈條。這種“以賽促旅、以旅興商”的模式，正成爲江蘇推動消費升級的重要抓手。

從國際經驗看，英超聯賽每年爲英國帶來30億英鎊旅遊收入，德甲俱樂部總收入達38億歐元。相比之下，“蘇超”雖處於起步階段，但其展現的“體育+文旅”創新範式已具備巨大潛力。

正如業內人士如此坦言，當體育賽事成爲城市文化的載體，其產生的經濟效益將遠超門票收入本身。江蘇省嘗試通過賽事+，來連接各行各業，刺激消費，可謂是這次策劃活動中的大贏家。

“蘇超”爆火後背的戰略考量

據分析，在“蘇超”火爆的表象之下，隱藏着江蘇對區域發展的深刻思考。作爲全國經濟第二大省，江蘇近年來一直在探索如何將“散裝”特質轉化爲發展優勢。

據瞭解，“蘇超”開創性地採用“一城一隊”+“一城一主場”的賽制設計。將原本分散的城市資源整合爲統一的傳播矩陣，既滿足了各城市的競爭心理，又通過賽事的品牌效應，實現了整體形象的提升。這種“競爭中合作”的哲學，與江蘇沿海發展規劃中“南融長三角、北聯渤海灣”的戰略一脈相承。

賽事期間，連雲港將主場打造成“海鮮美食節”，揚州把中場休息變成“非遺展”，無錫通過直播帶觀衆“雲遊黿頭渚”，這些舉措不僅是城市文化的展示，更是對“區域協同發展”理念的實踐。

據分析，""能夠如此高效地實現多城市聯動運營，也得益於政策支持，爲這一戰略提供了堅實保障。2025年江蘇省政府報告中兩次提到“足球”，明確將城市足球聯賽作爲推動文體旅融合發展的重要抓手。

省級專項資金支持建成1467套健身路徑、908個籃球架及195片燈光球場，在975個社區、283個公園增設2243張乒乓球檯，累計舉辦全民健身賽事活動790場次、參與人次超過50萬。這些基礎設施的完善，不僅爲賽事提供了硬件支撐，更培育了龐大的體育消費羣體。

從區域經濟視角看，“蘇超”的賽制設計，也非常巧妙平衡了競爭與合作。每個城市既是賽事的參與者，也是東道主，通過主場活動展示城市特色，吸引外地遊客。這種“以賽促建”的模式，既激發了城市間的競爭活力，又通過資源共享實現了整體提升。

從目前社交媒體的反饋來看，這次的“蘇超”賽事無疑是成功的，該賽事爲地方賽事的創新提供了可複製的範本。而其成功的核心在於，抓住了三個關鍵。

一是尊重地域文化特色，將“散裝”轉化爲傳播優勢；二是打通“線上造梗-線下消費”的閉環，實現流量轉化；三是通過官方與民間的良性互動，構建全民參與的生態。

值得注意的是，“蘇超”的成功只是開始，讓其真正成爲具有持久影響力的IP，還有極大的發展潛力。

例如，通過完善青訓體系，將賽事與青少年足球培養結合，就是其重要的發展方向。據江蘇省體育局數據顯示，13支代表隊中有85名本科和大專學生、69名高中及中專學生，業餘球員佔比超65%，這爲青訓體系建設提供了良好基礎。例如，沛縣計劃將蔡集小學打造成足球特色學校，正是這一方向的積極探索。

與此同時，通過深化文旅融合，借鑑常熟“村跑”模式，江蘇還將賽事與環保、農業等主題結合，拓展產業邊界。據瞭解，常熟“村跑”通過“一週一場”的頻次，將農文旅亮點串點成線，帶動了鄉村振興，這種經驗值得“蘇超”借鑑。

此外建立長效機制，也是讓“蘇超”具有持久生命力的關鍵。實際上，要做到這一點並不難。例如，可以通過年度賽事迭代，不斷強化品牌認知。而借鑑貴州“村超”通過引入專業人才、優化賽事流程，江蘇也可以繼續探索可持續發展模式。

結語

從更宏觀的視角看，“蘇超”的出圈暗合了高質量發展的內在邏輯。當足球不再是職業運動員的專屬，當勝負不再是唯一的價值標尺，這種迴歸本真的全民參與，恰恰體現了以人民爲中心的發展思想。

正如一些網友坦言：“當他們在一起，他們纔是江蘇隊”。這場足球盛宴所隱喻的，正是中國區域發展從“零和博弈”走向“共生共榮”的未來圖景。

站在新的歷史起點上，“蘇超”不僅是一場體育賽事，更是一次文化覺醒、經濟創新與戰略轉型的生動實踐。它用足球的語言詮釋了江蘇的發展智慧，也爲全國提供了“體育+文旅”融合發展的江蘇方案。

隨着賽事的持續推進，我們有理由相信，“蘇超”將在高質量發展的賽道上跑出加速度，爲江蘇乃至全國的區域發展注入新的動能。期待被網友調侃成梗的“蘇超”，有機會成爲下一個超級IP。