壽險公會理事長陳慧遊：助壽險業雙接軌 首要任務

壽險公會理事長陳慧遊認爲，國內壽險業接軌要接得順暢」，監理機關的政策就必須有「彈性」。圖／王德爲

陳慧遊 小檔案

壽險公會理事長陳慧遊專訪重點

自詡爲「壽險園丁」的壽險公會理事長陳慧遊，順利連任後接受本報專訪時強調，壽險業將於2026年元旦接軌兩大國際新制，這是當前壽險公會最重要的任務，國內壽險業接軌要接得順暢、讓經營體質更有「韌性」，監理機關的政策就必須有「彈性」，才能形成最健康的「生態」。

陳慧遊並表示，未來任期內將聚焦三大方向，除全力協助壽險業順利接軌IFRS 17與TW-ICS新制，也會盡力改善壽險資金運用「錯配」，並協助壽險業找出實支實付險合理調費機制，以及壽險資金投入公共建設等問題的「解方」。

壽險業慢性病需要慢慢調理

陳慧遊形容壽險業的問題，比較像「慢性病」，而不是急診或外科，需要的是慢慢調理。早期國人熱中投資高利率保單，其實是原先應留在銀行體系的錢，都跑到壽險公司裡，「這些錢，如果沒有從銀行流向保險公司，就會成爲銀行的爛頭寸」，但國人買了高利率的保單後，因國內沒有足夠的投資商品，使得壽險資金需出走海外投資、尋求更高報酬率。

陳慧遊表示，臺灣資本市場屬「淺碟型市場」，市場規模小、投資報酬率低，爲追求較高投資收益，壽險公司將大量保費收入投入美元計價的海外債券和股票，但其負債主要仍以新臺幣計價，形成了嚴重的「資產負債幣別錯配」。

當新臺幣升值時，這些以美元計價的資產，會產生帳面價值縮水與匯兌損失；此外，近年臺美利差大，避險成本居高不下，沉重的避險費用負擔，對整體財務穩健性也構成相當大的壓力。

陳慧遊說，壽險業因新臺幣升值及美元升息環境，導致避險成本飆升，2024年全年避險成本高達3,851億元，五年累計更超過一兆元，嚴重侵蝕獲利。爲此，壽險公會將繼續與業者研議具體適切的處理配套，並協助向主管機關提出建議。

針對外匯避險、資本計提方式、過渡措施等議題，壽險公會將作爲與主管機關協商的統一窗口，持續蒐集彙整業者意見，密切與主管機關、保發中心等單位聯繫。

至於要如何改善壽險業的資產錯配，除了法律，還有會計上的問題，壽險公司不只要和金管會溝通，還要尋求會計師實務界及學界的協助，希望集思廣益，找到妥適的解決方案。

期望監理機關給予政策彈性

據陳慧遊觀察，臺灣產業發展分歧，有AI的產業蓬勃發展，沒有AI題材相對弱勢，經濟部主張「以大帶小」，由大型廠商帶着規模較小、沒有國際佈局能力的業者，一起走出去；金融業也要跟上國際潮流，臺灣面臨少子化、高齡化問題，壽險業有哪些需要克服的痛點，公會都會扮演協助解決問題的角色。

他認爲，任何機構的領導人，都需具備歷史觀跟哲學觀，「以史爲鏡，可以知興替，以人爲鏡，可以明得失」，要解決問題，需先了解問題的本質；歷經五、六十年的發展，如今的壽險業要面對的情況與要求和往年大爲不同，主管機關希望業者經營體質，能更有擋得住強風暴雨的韌性，從業者的角度來看，也會期望監理機關能給予足夠的政策彈性，形成最健康的生態。