壽險公會理事長陳慧遊 扮園丁 盼壽險百花齊放

壽險公會理事長陳慧遊。圖／本報資料照片

壽險業2026年將接軌兩大國際會計制度IFRS 17與ICS，今年正式採用平行報表，並且已進入最關鍵的最後接軌準備階段，繁重的接軌任務，壽險公會理事長陳慧遊期許「不讓任何人（壽險公司）落隊」，希望能見到壽險業百花齊放。

陳慧遊是全球人壽董事，2022年8月正式接任壽險公會理事長一職。臺大動物科學系畢業的他曾透露，由於學的是動物科學，因此更重視生物多樣性，到壽險公會服務後，最常在思考的，就是該如何讓保險業更有多樣性，能夠百花齊放。

陳慧游上任壽險公會理事長時，曾自我期許爲壽險園地的「園丁」，他說，理事長主要任務就是尋求會員間的共識，他並引用年輕時曾讀過楊逵的一句話「老幼相扶持一路走下去，走向百花齊放的新樂園」。

新制接軌 扮產官溝通要角

如何協調所有壽險公司的意見，並與政府協調，是理事長一職最重要也最辛苦的任務。陳慧遊受訪表示，自己一向秉持「以誠信爲本」的原則，他當初上任時就給自己期許「不希望有人落隊」，很感激目前各方的溝通都很順暢。

壽險業正面臨接軌的關鍵時期，陳慧遊在任內扮演業者與政府溝通的重要角色，由於壽險公司規模大小不一，他必須協調出大、中、小型壽險的建議與共識後，向金管會提出可行的建言，在金管會2024年底公佈的ICS第四階段在地化措施中，就有部分政策是來自壽險公會共同提出的建議。

除爲壽險業爭取權益，政府政策也依賴壽險公會的支持，如政府期盼壽險資金加大投資公共建設、研商商保補位健保等，陳慧遊爲此在公會籌組了政策研究小組，下設許多分組，由業者代表與相關領域教授，討論出可行模式與提供政府法規修正的建議。陳慧遊說：「公會的政策研究小組確實發揮很重要的角色，許多老師都很幫忙，很感謝參與政策小組的所有老師，未來的日子，希望能一起在社會相關議題上發揮積極作用。」

陳慧遊近期也花費很多心力在兩大政策上。一是「保險理賠醫起通」，是壽險公會與壽險、產險公司及醫療機構共同合作的保險科技服務，目的要傳統醫療理賠流程，並降低醫院作業成本。民衆在就診後只需向醫師申請一份診斷證明書和收據，之後可授權保險公司向醫院調閱診斷證明及收據，醫院即可將醫療資料直接傳送至民衆指定的保險公司，縮短奔波於醫院與保險公司間的時間與精力。目前臺大醫院、聯合醫院、國泰醫院、新光醫院、萬芳醫院、三軍總醫院等，與多家榮民醫療體系醫院都已加入。

保險不僅是冷冰冰的契約，當民衆面對病痛和困難時，保險業應在第一時間提供必要支持和幫助，讓民衆療養時不用再爲繁瑣的理賠流程煩惱，真正感受到保險業的關心和溫暖。

壽險助攻 ESCO產業添柴火

二是保險資金入能源技術服務業（ESCO產業）。因政府期盼壽險資金能投入ESCO產業，壽險公會多次召開研討會與內部會議，2月13日會議上更擬訂出100億元、分階段進行的目標。目前已有國泰、富邦、新光、全球、宏泰等壽險表態，若有相關案源，有意願積極參與評估資金投入有ESCO產業參與的節能計劃專案可行性。

除資金投入外，部分壽險公司正在評估將自用不動產引進ESCO相關節能系統的建置，同時在陳慧遊的奔走下，也將同步洽合作「醫起通」的醫院，如臺大醫院、國泰醫院加入，擴大節能推動量能。

自許爲專職理事長、壽險園丁的陳慧遊，任內兩年多來盡心盡力，今年8月的改選由他連任呼聲高，但他認爲還未達到他心中「百花齊放」的目標。陳慧遊說，各家壽險公司規模不一，最近看到數據，壽險公司登錄業務員人數在下降，顯見未來差異化管理更重要，如何擬訂出差異化管理讓所有壽險公司都能均衡發展，正是下一階段最重要的任務。