陸企尋求破解出海內卷之道：「建圈造鏈」成關鍵

近些年，中國企業已經意識到「內卷式」惡性競爭導致的後果，也在積極尋找「建圈造鏈」等「破卷之道」。 （示意圖:shutterstock/達志）

建圈造鏈！陸企尋求破解出海內卷之道。（大陸央視資料照）

大陸《環球時報》20日報導，近年來，出海被諸多中國企業視爲破「卷」的重要路徑之一，受訪專家認爲，只有構建良性競爭生態，在海外市場破「卷」，中國企業才能走得更遠，「在沙漠裡種出一片椰棗林」。其實，近些年，中國企業已經意識到「內卷式」惡性競爭導致的後果，也在積極尋找「建圈造鏈」等「破卷之道」。

長江商學院戰略學教授、副院長滕斌聖稱，早期通信設備行業在海外市場競爭激烈，「價格戰打到企業幾乎都沒錢可掙」。後來，大陸有關部門及時介入協調，推動行業自律，幫助中企在海外市場實現協同發展，避免惡性競爭。

滕斌聖稱，製造業由於退出門檻高，更容易陷入內卷和紅海競爭。中國製造業的核心優勢在於規模經濟，隨着規模效應減弱，企業需要調整策略，從依賴規模轉向注重創新和差異化，以應對全球競爭的新挑戰。對企業來說，打破內卷最乾脆俐落的方式就是形成技術壁壘，「這是一流中國企業應該做的事情」。一些中國高科技企業，如寧德時代等，憑藉領先的技術在市場取得成功就是很好的案例。

埃及開羅大學商業戰略教授拉希德指出，破解出海內卷需迴歸商業本質——通過技術創新與生態協作提升價值，而非消耗性競爭；而文化衝突的化解，則始於對差異的尊重與融合的智慧。中企若能將「中國效率」與「本土洞察」結合，便能走出一條可持續的全球化之路。

拉希德認爲，中企想在中東紮根，需完成三重轉變：將國內供應鏈優勢轉化爲海外產業孵化能力，把「速度至上」調整爲「韌性優先」，讓中國文化中的集體主義與阿拉伯社會的部落傳統產生化學反應。

《環時》報導，近年來，中企在印尼鎳礦領域持續加碼投資。青美邦產業園是中企投資紅土鎳礦溼法冶煉企業，其最大投資方格林美集團董事長許開華受訪時表示，企業在海外拓展要注重「建圈造鏈」，通過構建產業生態圈和協同供應鏈，實現資源分享、優勢互補。

具體而言，一是加強行業聯盟與合作；二是推動綠色化、智慧化轉型，提升產業鏈附加值、擁抱國際大市場，避免陷入低價競爭；三是樹立正確的投資理念，「土豪式出海肯定走不遠」，企業要有平衡的心態，實現取予的平衡、產能的平衡，在利用當地資源的同時，留下先進的技術和本土化人才。

許開華認爲，對企業來說，最重要的是「創新引領，品質優先」。「引領行業進步的高端產能永遠不缺，要以創新應對內卷，捍衛價值。中企出海應摒棄單打獨鬥傳統模式，以技術創新和可持續發展爲導向，以『科技＋文化』柔性出海新模式，通過深度合作、共建生態，在全球化競爭中實現共贏。」