勞模風采·全國勞動模範｜姚衛東：27年堅守金融戰線的信託“老兵”

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姚衛東：27年堅守金融戰線的信託“老兵”

陝西日報記者 郭軍

當前，在信託行業整體承壓、轉型艱難的形勢下，陝西省國際信託投資股份有限公司繼續保持上升勢頭，一季度實現淨利潤同比增長5.27%。這份來之不易的成績背後，有一位信託“老兵”攜手團隊克難攻堅、銳意創新的不懈努力。他就是姚衛東。

前不久，姚衛東榮獲“全國勞動模範”稱號。5月26日，他說：“這既是榮譽，也是責任。”

1998年，姚衛東進入陝國投工作，很快就以愛學勤思獲得認可。2003年，陝國投出現自1994年上市後的首次虧損，2005年又因歷史負債面臨摘牌風險。彼時，姚衛東是手下“沒有一兵”的辦公室副主任。

除負責日常材料撰寫外，他還深度參與公司核心層決策的具體落實，並協助盤點資產負債、研究論證方案、組織各類會議等，吃住在辦公室是常態。通過兩次極其艱難的重大資產重組和股權分置改革，陝國投的生存危機得以化解，姚衛東也在參與公司重大改革中得到了錘鍊、磨礪。2006年1月，他成爲陝國投最年輕的班子成員。

那時，他負責公司戰略規劃編制、增資擴股、資本運作、重大風險化解等工作的具體落實，早出晚歸。2014年初，擔任公司總裁後，姚衛東協助董事長抓經營管理，在業務一線推行高度市場化的薪酬考覈機制，激發員工活力。隨後，他又推動陝國投成爲陝西省“董事會自主選聘經營層”“差異化薪酬”兩項改革試點單位，爲公司聚攏了一大批優秀專業化人才。

2018年，資管新規頒佈後，姚衛東一年內走訪了60餘家不同類型的資管機構，深入幾十家企業調研、商談合作。在擔任總裁的8年裡，他非常重視安全運營，堅持每年審閱100多個項目的盡調報告和審查意見，每週用兩三天時間與風險總監、風控部總經理等討論項目，對重大項目堅持嚴格考察把關。

近些年，陝國投成功規避了30多個經營風險，信託資產規模從不足千億元上升到最高時期超4500億元。他主導建立的涵蓋12大類98項風險指標的全面風險管理體系，爲客戶創造了豐厚回報。

2022年5月，姚衛東接任陝國投黨委書記、董事長。那時，信託行業正面臨支撐業績的傳統非標業務壓降帶來營收下滑、風險易發高發、轉型探索迷茫的局面。

面對沉重壓力和巨大挑戰，姚衛東上任伊始便謀劃啓動了“重塑再造陝國投”工程。經過不懈努力，“重塑再造陝國投”工程已取得實效。

“十二五”以來，陝國投重點圍繞國家重大戰略強化服務，提供多元化金融服務5000億元，累計爲陝西經濟建設投融資4000億元，引資入陝超600億元，多次被省政府評爲優秀金融機構。

在信託行業整體下行的形勢下，陝國投上下一心推動業績連創歷史最佳，行業排名不斷攀升。2024年，陝國投在全國信託公司中排第6位、在中西部排第1位。

來源：陝西日報