海納百川》臺灣須重視智慧元素的協同交響（徐作聖）

輝達執行長黃仁勳的全球影響力早已超越科技圈，成爲舉足輕重的地緣政治人物。（圖／美聯社）

2025年的COMPUTEX臺北國際電腦展，再度把輝達執行長黃仁勳推上了神壇的頂端，黃仁勳跟科技大佬的互動、宣佈大手筆的在北士科投資研發中心、在壯世運手持聖火的場景，都成了媒體追逐的焦點。黃仁勳及臺灣智慧產業相互拉擡，卻不經意的暴露了臺灣產業發展的關鍵迷失：一人武林及荷蘭病。 從護國神山半導體，到全民瘋AI，標準化、規格化、模組化產業發展的模式貫穿整個臺灣高科技產業發展的歷程，也就是俗稱的荷蘭病。這些是美式產業運作及錢德勒寡佔型經濟下的產物：以規模、技術、組織治理雄霸天下，以供應面消費主義（Consumerism ）推廣單一規格的產品，如通用人工智慧AGI（除非奇點斷層或系統崩潰/重組）、輝達CUDA平臺及Blackwell 晶片系統。但這種標準化商業模式是典型美式發展模式，不但違反熱力學系統熵的原理，更不符合產業生態學體系共生（Symbiosis）、穩態進化（Homeostasis）、系統熵減的條件。 臺灣歷經十年獨尊AI的發展，雖強調供應鏈上「點」的小確幸創新及碎片化突破，但卻忽視系統性生態系統的建構，產業發展乏善可陳，偏執的產業策略是其主因，而凡事「戀屍矽谷」更是尾大不掉的夢魘。是故，媒體人楊方儒警告「臺灣如何避免AI殖民」，而本人也曾爲文質疑「臺灣發展智慧產業 只能蹭「仁來瘋」？」，但從今年COMPUTEX中，輝達的盛況如昔，「智慧殖民地」已儼然成形。

AI 的產業發展策略可粗分爲「縱向整合」及「橫向融合」，前者廣爲美國廠商所採用，而中國大陸則探取開源式、多元化及兩者共存的策略。事實上，在規模法則（Scaling Law）的規範下，臺灣不具立即發展成爲規模經濟的客觀條件，而「衆星拱月」產業鏈領頭羊的寡佔位階也不易達成，故轉換運作模式不但是一個策略性的選擇，也是存活之道。

智慧技術及工具風起雲涌、變幻莫測，善用各種智慧工具是加速產業發展的契機。臺灣產業在追求高效率代工產品並結盟輝達之外，更應追求「橫向融合」及生產性服務業的開發，而生產性服務創新，通過AI的共生機制，融入產業鏈流程且提產效率並創造新價值，而核心能力與外部元素協同/互補創新，不但提供了真實場景的資料和算力需求。更是臺灣智慧產業發展的利基。

在這一波人工智慧的浪潮中，AGI（通用人工智慧）、生產性服務創新、智慧代理人（Agentic AI）、物理基礎深度學習、智慧增強（Intelligence Augmentation）、科技實證系統、資料經驗歸納法（Empiricism）等智慧元素正以前所未有的速度融合，形成了一張相互依存、協同進化的技術網路。這種互補性不僅推動了單一技術的突破，更催生了系統性創新，重塑了人類的生產方式、決策模式和社會結構。

經驗主義與實證主義在AI中的融合，實質是調和「數據歸納」與「理論演繹」的古老哲學爭議，邁向一種批判性科學實在論指導下的AI範式：對經驗主義的超越：不再迷信「數據即真理」，而是通過物理約束避免過擬合與幻覺；對實證主義的升級：利用神經網路的函數逼近能力，擴展傳統科學模型的表達能力；這一路徑可能重塑科學發現流程：從「假設驅動」轉向「假設-數據-物理聯合驅動」，最終實現智慧科學家（AI as a Scientist）的願景，而後者纔是真正「科技島」願景的實踐。

盛逢大關稅及智慧科技當道的年代，未雨綢繆規劃智慧產業鏈及生態系統重生刻不容緩，講求適才適用、審時度勢的領導力扮演關鍵角色。善用智慧科技資源及工具，洞燭機先前瞻及組合能力，以「橫向融合」爲導向，發展硬體及服務業並重的產業結構，纔是真正的王道！更是降低「臺灣成爲AI殖民」的最佳解方。

（作者爲國立陽明交大退休教授/科管作家）

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