國網信通接待17家機構調研，包括長江證券、中信證券、廣發證券等
2025年5月9日，國網信通披露接待調研公告，公司於5月9日接待長江證券、中信證券、廣發證券、國泰海通證券、民生證券等17家機構調研。
公告顯示，國網信通參與本次接待的人員共4人，爲總經理崔傳建，董事會秘書王迅，工會主席、紀委書記楊德勝，財務總監向傑。調研接待地點爲北京市未來科技城國家電網園區A組團416會議室。
據瞭解，在國家能源數字化轉型加速背景下，國網信通重視股東回報，2019 至 2023 年度累計現金分紅達歸屬於上市公司股東淨利潤的 30%以上。公司制定形成中長期戰略規劃（行動方案），從戰略規劃、科技創新、資本運作和治理效能等方面平衡短期業績釋放與長期價值增長。
據瞭解，上市公司擬以現金方式協議收購億力科技有關股權，其近年發展勢頭強勁，收入及利潤穩定增長。此次股權收購將完善上市公司產業鏈，直接增厚營業收入與利潤規模，提升營運效率。
據瞭解，電網在數字化規劃方面推進架構中臺化、數據價值化、業務智能化。未來，國網信通將強化市場拓展與技術深化，聚焦綠色轉型與能效提升，創新盈利模式。同時重視系統外市場拓展，形成總體拓展計劃，通過多方面努力提升業務。
調研詳情如下：
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Q1:在國家能源數字化轉型加速推進的背景下,公司2025年推出的"提質增效重回報"行動方案中明確提出將制定中長期分紅及股份回購規劃,同時正在推進億力科技股權收購以解決同業競爭問題。請問公司如何平衡短期業績釋放與長期價值增長?
A1:一是公司高度重視股東回報。2019至2023年度公司累計現金分紅10.16億元,均達到當年度歸屬於上市公司股東淨利潤的30%以上。2024年度,公司計劃每股派發現金紅利0.171元,現金分紅總額2.05億元。二是公司全力推進可持續增長。公司在關注短期業績釋放的同時,也十分重視企業長期價值增長。
在平衡短期業績釋放與長期價值增長方面,公司制定形成中長期戰略規劃(行動方案)。戰略規劃方面,公司不斷優化產業佈局,進一步做實主責主業,優化各子公司核心業務定位,科學謀劃"十五五"發展新篇章。科技創新方面,致力於"大雲物移智"等創新技術與電網業務的深度融合,不斷提升產品和服務的質量與性能,拓展業務邊界,培育新的利潤增長點。資本運作方面,聚焦關聯交易承諾,積極探索系統內外上下游企業收購路徑,全力以赴拓展系統外增量市場;綜合考慮企業發展和盈利能力,思考中長期分紅策略。治理效能方面,聚焦管理體系變革,多措並舉提升價值創造能力,聚焦規範治理提升,推動治理體系和治理能力現代化,築牢風險防控和安全發展屏障。
Q2:億力科技收購落地後預計給公司帶來的業績彈性?
A2:爲加快建設國內領先的能源數字化智能化創新企業,消除上市公司與億力科技之間的業務重合,擴大上市公司業務規模,提升經營業績,推動上市公司高質量發展,上市公司與信產集團簽署《股權收購意向書》,擬以現金方式協議收購億力科技有關股權,基準日爲2025年3月31日。目前,各項工作進展順利。
億力科技作爲專業服務於能源數據價值生態構建的綜合型供應商,專注能源電力領域信息化建設二十餘年,主要從事數據基礎設施建設和運營,數據安質終端研發和製造,數據平臺工具開發與推廣,數據智慧應用和運營服務等業務。旗下的全資子公司億力電力,深耕物資供應鏈領域多年,面向國家電網系統內外部單位,以招標代理、工程管理、智慧運營和智能產品爲核心業務。控股子公司福建億榕致力於爲能源電力行業、黨政機關提供智慧辦公、人工智能、信創等領域的產品、服務及解決方案。億力科技及其子公司近年發展勢頭強勁,收入及利潤保持穩定增長,運營穩健。2023年度實現營業收入26.36億元,淨利潤1.88億元2024年度收入利潤保持穩定。
此次股權收購將進一步豐富和完善上市公司產業鏈,促進核心競爭力提升,直接增厚上市公司的營業收入與利潤規模。同時通過資源進一步整合,提升營運效率,對上市公司產生積極影響,助力上市公司實現高質量發展。
Q3:請問電網在數字化方面的整體規劃如何,以及公司對後續經營情況的展望?
A3:電網在數字化規劃方面,根據"三融三化"戰略部署,即融入電網業務基層一線、產業生態,推進架構中臺化、數據價值化、業務智能化。將以基礎設施升級、業務賦能、安全保障爲重點任務。未來,公司一是將強化市場拓展與技術深化,持續加碼電力AI研發,佈局虛擬電廠領域,培育配網產品市場,推進多元佈局。二是聚焦綠色轉型與能效提升,積極探索數字化助力可再生能源消納、智能感知與調度優化降低能耗等。三是盈利模式創新,探索能源管理、電力交易等新增長點。
Q4:請問公司是否有拓展國網系統外市場的具體部署和目標?
A4:公司在深耕電網主業的同時,高度重視系統外市場拓展,形成了系統外市場總體拓展計劃。我們依託"一盤棋"的新型市場營銷體系,以電爲中心延伸客戶鏈,重點佈局政企、能源、軍工等行業領域,通過將國網系統內積累的核心技術、成熟產品和優質服務向外部市場延伸,打造一系列具有差異化競爭優勢的行業解決方案,從而實現技術成果的高效轉化與協同應用,推動系統外市場佔比逐年提升,爲公司高質量發展提供強勁動能。
2025年,公司一是強化行業產品體系建設。以數字化轉型業務諮詢爲行業市場切入點,爲客戶提供頂層設計,搶佔戰略高地,加速行業滲透。深化研產銷一體化運作,建立工作團隊和流程機制,沉澱可複製可推廣經驗做法,形成面向系統外市場拓展的標準化解決方案。二是強化系統外行業研究。深度調研行業動態精準識別行業目標客戶,全面梳理客戶需求,結合行業特點與企業實際,制定精細化的"一行一策、一企一策"市場拓展策略,形成可持續發展路徑和工作思路提升市場佈局的科學性與前瞻性。三是深化與央企及地方合作。加大戰略客戶走訪交流力度,積極與國資央企、地方政府建立深度合作。
未來,公司將堅定不移地推進國網系統外市場拓展戰略,以創新爲驅動,以協同爲紐帶,持續提升核心競爭力。我們相信,通過深耕行業需求、強化戰略合作、優化市場佈局,必將實現系統外市場的跨越式發展,爲股東、客戶和社會創造更大價值。
Q5:2024年營業收入及利潤均有所下降,請問公司2025年如何提升?
A5:2024年公司面臨了嚴峻的內外部經營壓力,國內經濟形勢壓力大,有效需求不足。電網省側市場競爭愈發激烈,公司正面臨着市場競爭加劇、客戶需求多樣化、項目及資金規模分散等問題。公司克服上述困難,2024年爭取的合同額與上年相比基本持平,截至2024年底在手訂單32億,新開拓的市場尚未成熟,前期投入週期較長,新籤合同無法立即轉化爲營業收入。
下一步,公司一是通過完成億力科技收購,將進一步擴大上市公司業務規模提升經營業績;二是解決通信集採同業競爭的執行落地,將爲公司通信集採業務帶來市場份額提升。此外,公司也將積極拓展外部市場,強化與大型能源央企、新成立央企如環資集團等戰略合作,推動外部市場業務提升;同時依託股東單位客戶、營銷等優勢資源,進一步整合現有業務產品,尋找新的利潤增長點。
Q6:請問國網AI具體進展以及集團公司的產業佈局?AI對今年數字化投入的邊際帶動如何?未來是否會有新的業務整合?
A6:隨着全球範圍內對可持續發展和低碳經濟的迫切需求,以及新一輪科技革命和產業變革深入發展,人工智能技術在能源行業中的應用正迅速崛起並引發鏈式變革,成爲推動能源行業轉型升級、實現綠色低碳發展目標的重要引擎。公司作爲服務電力能源行業數字化智能化建設支撐的重要力量,旗下各子公司深耕電力能源行業數字化轉型多年,都有自己的優勢領域和專精專業,承建了電網公司各專業平臺及系統建設,具備以AI技術賦能創新場景應用的先決條件,並通過多年的創新發展已初步形成從算力基礎設施-平臺及工具鏈運營服務-軟硬結合的場景應用建設-用戶交互渠道統一入口的人工智能業務藍圖,初步具備響應不同專業用戶需求的全鏈條場景應用建設服務能力。
本文源自：金融界
作者：靈通君