共榮×成長論壇》臺積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅：ESG是企業成長引擎

臺積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅。圖／王德爲

編按：臺積電與工商時報攜手舉辦「共榮×成長」論壇，聚焦ESG與淨零行動，邀集產官學界與國際金融圈代表，從政策、實務到投資視角，探討企業如何兼顧環境、社會與治理。論壇除臺積電資深副總暨ESG委員會主席何麗梅闡述企業願景，並有七位專家分享觀點；同時，臺積電最新永續報告書也揭示生物多樣性與循環經濟案例，期望形成跨界合力，爲臺灣產業永續轉型打造標竿。

臺積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅指出，ESG（環境、社會、公司治理）不只是企業責任，更是驅動成長與創新的核心競爭力，這是一連串正向循環，「把責任轉化爲長期競爭優勢，正是臺積電對ESG的信念」。

她強調，ESG是社會給公司的營業許可證，唯有獲得社會認同，企業才能在瞬息萬變的全球環境中持續領先。她表示，企業若注重人權，就能吸引並留任人才，並降低營運風險；當滿足客戶需求、創造本業成功後，便能照顧員工與供應商，兼顧股東權益與弱勢關懷，併爲國家貢獻稅收、促進經濟發展。

臺積電的永續行動可追溯至2011年，當時創辦人張忠謀親自繪製「ESG矩陣圖」，成立「ESG委員會」。2019年起進一步成立「ESG指導委員會」，由董事長擔任主席親自領導，明確定義ESG五大方向，並向董事會報告，顯示ESG已經成爲公司治理的核心決策框架。

何麗梅指出，臺積電目前聚焦五大面向。第一、綠色製造：持續落實節能減碳、再生能源導入與高效生產。第二、建立責任供應鏈：確保原物料、製程與合作伙伴均符合最高倫理與環境標準。第三、打造健康共融職場：打造安全、友善且多元包容的工作環境。第四、培育人才：積極吸引並且培養跨領域專業人才，維持創新動能。第五、關懷弱勢：長期投入社區發展、教育與文化支援，讓企業成爲社會的正向力量。

她進一步分享臺積電的三項具體成果。首先是「水資源正效益」，半導體制程高度仰賴水資源，臺積電多年來建構再生水利用模式與技術，包括自建再生水廠及高效率循環系統。

截至2024年，平均再生水替代率已超過17％，並訂定「水資源策略產出水量大於廠區取水量」的長期目標，深化氣候韌性。

其次在廢棄物高值化，她指出，臺積電於臺中科學園區成立全臺第一座「零廢製造中心」，並建構再利用機制，將製程廢棄物轉化爲高價值電子原料。2024年，公司全球廢棄物回收率突破97％，大幅降低資源浪費，爲臺灣循環經濟立下新標竿。

最後在生態共融與社會關懷，何麗梅說，臺積電推動溼地覆育、在廠區內進行蜜蜂保育與友善棲地營造，吸引多樣生物迴流，且臺積電中科廠區生態池已成功成爲瀕危物種「巴氏銀𬶋」的庇護池。更透過與當地小農合作，將自家蜂蜜製作爲「積蜜」，擴大環境效益、投入環境教育。同時透過文教與慈善基金會，長期支援教育、文化與社區發展，包括培育下一代STEAM人才及推動藝文活動，讓「共榮共好」成爲實際行動。

何麗梅強調，「唯有本業經營成功，企業纔有能力長期且有系統地投入環境保護與社會關懷」，臺積電會持續透過五大面向，攜手員工、供應商、股東與社區，共同推進聯合國永續發展目標（SDGs），讓ESG成爲企業持續成長的重要動能。

她最後提及，「ESG不只是責任，而是促進企業永續發展與成長的引擎。」臺積電將把ESG理念全面融入公司文化與營運，與利害關係人攜手，把責任化爲長期競爭優勢，爲下一代打造更美好的永續未來。