共榮×成長論壇》臺積電企業永續副處長張麗絨：讓ESG理念成企業DNA

臺積電企業永續副處長張麗絨指出，永續報告書是推動組織持續轉型的工具。圖／王德爲

全球晶圓製造龍頭臺積電正持續以永續爲驅動力，將永續報告書從單純的合規工具，轉化爲推動企業轉型的重要引擎。臺積電企業永續副處長張麗絨指出，自2007年發表首本企業責任報告書以來，公司已逐步建立一套完整且具前瞻性的永續實踐體系，讓ESG理念深植企業DNA，成爲決策與行動的核心。

臺積電永續實作的核心精神，在於「由下而上」的全員參與機制。張麗絨提到，2020年首度設立「TSMC ESG AWARD」，做爲全體員工永續思維與行動的孵化與推動平臺。2024年，臺積電便提供288種製程技術、服務522位客戶、協助完成近1萬2千種晶片創新，展現出以全員參與爲基礎所建構的永續文化，也讓「創新」成爲全公司的共同使命與日常。

在議題管理上，臺積電採用嚴謹的「雙重重大性分析」方法學，確保聚焦重點、精準施策。臺積電從134個潛在主題出發，邀集內部19個組織及高階主管展開深度討論，並以「利害關係人關注度」、「組織營運衝擊」及「永續發展衝擊」三大面向分析，最終鎖定14個重大議題，確立了後續管理的優先次序。

張麗絨分享，NMP（N-甲基吡咯烷酮）減量與替代就是具代表性的案例。在半導體業界，NMP替代被視爲艱難課題，臺積電於2019年起逐年設定減量目標，經過三年技術突破，2022年始達成當年度設定的目標，同時將成功經驗推廣至海外廠區，最終於2024年達成海外廠區100％替代目標，預計2025年達成全公司100％蝕刻製程NMP替代。

廢棄物管理則凸顯出臺積電永續行動的演化軌跡。臺積電自2016年起導入重大性分析後，每一項重大議題都有完整的策略與目標頁面，並逐年強化。從早期臺積電推動二手電腦再生利用，2024年已能與供應商合作，建立專業的零廢製造中心，展現從「減量」邁向「循環經濟」的新高度。

爲了解本身營運所產生的外部性成本，臺積電從環境損益開始，並將這樣的想法延伸至供應鏈，歷經七年演化，已從環境面向擴充至社會層面，並進一步建立系統性評估框架，讓全公司在規劃專案時，能以共同語言和貨幣化標準來衡量影響，成爲推動永續決策的重要工具。

緊跟國際趨勢，臺積電在2024年首次將「Water Positive（水資源正效益）」列爲重大議題管理目標，並設定2040年達成100％ Water Positive。除了持續投入再生水、海水淡化及回收水技術，公司也將投入更多水資源覆育方案。

張麗絨強調，永續報告書不只是展示成果的文件，更是推動組織持續永續轉型的工具。