中電鑫龍接待6家機構調研，包括林銳投資、阿基米德私募基金、開牛投資等

2025年7月18日，中電鑫龍披露接待調研公告，公司於7月18日接待林銳投資、阿基米德私募基金、開牛投資、臨觀資產、孜數科技等6家機構調研。

公告顯示，中電鑫龍參與本次接待的人員共1人，爲公司董事會秘書甘洪亮。調研接待地點爲公司會議室。

據瞭解，參觀中電鑫龍包括參觀展廳和綜合車間、觀看公司宣傳片、介紹公司基本情況三大環節。其中公司圍繞“做強做大智慧用能、做穩做強智慧城市、全力推動新能源業務發展”三大戰略發展，並圍繞三大戰略強化落實“抓戰略和產品、抓市場和品牌、抓人才和企業文化、抓管理和創新、抓資本和市值”五抓工程。

據瞭解，在交流環節，面對提問，公司針對高質量發展表示，雖智慧城市板塊有困難，但採取諸多改進措施使2025年半年度扭虧爲盈，且隨着政策及相關戰略推進，將實現可持續高質量發展；在併購方面，堅持兩手抓方針，圍繞核心主業佈局新能源產業鏈，開展併購培育新動能；在“出海”方面，打算設立國際業務部，發揮優勢開拓國際市場，打造新引擎與利潤增長點 。

調研詳情如下：

一、參觀展廳和綜合車間;

二、觀看公司宣傳片;

三、介紹公司基本情況

1、三大發展戰略

公司緊緊圍繞"做強做大智慧用能、做穩做強智慧城市、全力推動新能源業務發展"三大業務發展戰略:

在智慧用能領域,公司作爲專業生產智能型輸配電設備、智能型元器件及自動化等智能化產品並提供產品的設計、研發、製造、安裝、編程調試、維保、技術服務等智能製造產業鏈一攬子解決方案服務商,進一步創新營銷,深度開拓市場,找準營銷亮點、痛點與難點,精準營銷;進一步創新科研,實現產品多元化;進一步創新管理,深度挖潛增效;加強精細化管理,嚴把合同關,做好項目成本控制;堅持狠抓應收賬款工作,強化風險意識;充分依託物聯網、大數據等技術的應用實現,不斷推進數字化、智能化和綠色低碳雙轉型,實現信息技術與智能技術支撐的智能產品、智能生產和智能服務;進一步增強制造力量,提升"智造"水平,進一步提升新型電力裝備製造水平,進一步提升和優化智慧化電力能源管控系統,提高智能製造綜合實力;進一步把握國家"設備更新"戰略實施,提高企業在設備更新的市場份額和品牌影響力,全力推動智慧用能業務高質量發展;

在智慧新能源領域,公司充分依託自身在輸配電領域豐富的行業經驗和技術優勢,以及十多年新能源儲能技術和市場經驗,致力於爲用戶提供光伏、儲能、光儲、光儲充、風光儲、光儲直柔、微電網、綠色零碳(低碳)園區/企業等多種專屬解決方案,實現項目開發、諮詢、設計、施工安裝、併網及運維等全方面一站式服務,進一步開拓市場,增加業務訂單,聚焦研發新產品,全面滿足客戶要求,進一步佈局"微電網+光儲直柔"相關技術及產品,進一步提升儲能、光伏電站的監控與運維水平,研發並建設光儲充監控運維雲平臺,進一步精細化管理,提高利潤水平,致力於爲客戶提供儲能、光伏、光儲充、風光儲、光儲直柔、微電網等新能源一體化交鑰匙解決方案,可爲用戶實現削峰填谷、節約用電成本、迎峰度夏/度冬的保障用電、虛擬電廠調度、需求側響應、變壓器動態增容、多能互補,助力減少碳排放等多重價值收益,全力推動新能源業務快速發展;

在智慧城市領域,公司作爲領先的全局全域及自主產品的智慧城市核心技術、產品與全面解決方案供應商、運營服務商,充分發揮在自主可控產品、存儲和算法等方面的核心優勢,通過整合資源,不斷加快市場及客戶結構轉型,區域大力加強長三角、珠三角等區域的市場營銷佈局,客戶主要向智慧園區、智慧工廠等客戶轉型;進一步加強應收賬款回款工作,全力抓回款;精準聚焦產品研發,開發新產品、拓展新業務、打造新引擎、激活新動能、佔領新高地,爲銷售提供助力和賦能;進一步加強精細化管理,挖潛增效,盤活資產,全力推進智慧城市業務穩健發展。

2、"五抓工程"介紹

公司緊緊圍繞三大業務發展戰略,進一步強化落實"抓戰略和產品、抓市場和品牌、抓人才和企業文化、抓管理和創新、抓資本和市值"五抓工程,堅持腳踏實地,求真務實,樹立正確的價值觀,緊緊圍繞和堅持"以利潤爲中心"來開展各項工作。

(1)"抓戰略和產品":戰略是"道",引領企業發展的導向;產品是"術",促進戰略實現的基石。進一步加強產品創新,增強新產品開發能力,提高產品質量和性能,以行業協會、專家論壇、學術會議等爲觸角,瞭解行業發展方向及產品前沿技術,爲公司產品開發提供方向,打造"產品新軍";從產品技術、產品工藝、產品生產等多維度借鑑其優勢,降低成本,提高產品市場競爭力,進一步加大產品研發,按照"生產一代,研發一代,謀劃一代"的戰略規劃,不斷打造"產品工廠"。

(2)"抓市場和品牌":進一步加強市場推廣,進一步提升品牌意識。訂單是企業生存發展的根本,銷售是龍頭,發揮團隊作戰,加大區域和客戶轉型,加大"行業佈局、區域佈局、海外佈局",提高業務市場增長點;用"平臺的思維"謀事,用"市場的邏輯"做事,進一步強化深化"全員銷售意識",進一步加強精準營銷,進一步增強公司市場開拓能力,通過"三轉"、"三借"、"三搶"爲公司多打"糧食",抓訂單、搶市場,真正實現"開源"。合理配置有效資源,努力按照平臺的思維,按照"五個一批",不斷將資源轉換成效力、效益和生產力,發揮協同,拓寬渠道,緊抓市場,爲公司和子公司市場開拓服務和賦能,提高公司產品市場佔有率。

(3)"抓人才和企業文化":堅持以人爲本,健全人才培養體系,打造人才新梯隊。堅持"以人爲本"的人才戰略,堅持"能力決定崗位,貢獻決定收入"的用人理念,營造一個"內修功,外修緣;用好人,做好事"的工作氛圍,樹立正確用人導向,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面,爲公司的發展注入活力,努力爲員工打造"一個平臺、兩個保障、三個機制、四個做好、五個安心",通過"選才、育才、用才、留才",加強內部經驗總結和交流學習工作,提高團隊素質,提升團隊能力,用合理的政策激勵人,有效激發人才潛能,發揮能人作用,真正把能人的能力轉換成組織的能力,不斷完善人才激勵機制,打造源源不斷培養人才的"人才工廠",爲公司實現可持續高質量發展奠定人才基礎;進一步加強企業文化建設,通過文化宣貫,增添可持續發展內核動力。

(4)"抓管理和創新":進一步加強規範管理,提升治理水平與時俱進。公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 1 號-主板上市公司規範運作》等法律、法規、規範性文件以及《公司章程》的要求,不斷完善公司股東大會、董事會、監事會、管理層的"三會一層"法人治理結構,堅持合法合規經營,"退出紅線一百米",不斷提升治理水平,管理層權責明確、相互協調、有效制衡,促進公司規範運作,保證公司治理合法的有效運行,提高公司治理水平;進一步完善和強化內控管理,進一步提升合法合規經營水平。合法合規經營是企業可持續發展的堅強基石和保障;進一步加強開源節流,挖潛增效,提質增量,加強精細化管理,成本費用管理常態化,力爭企業的利益最大化。加強成本控制,開源節流,增收節支,挖潛增效,進一步控制和減少不必要支出,降低經營成本,增加利潤;同時進一步積極盤活資產,加速資產發揮經濟效益最大化,進行更大限度的降本增效;進一步加強推進科技創新,提升公司核心競爭力。爲進一步加快公司科技創新步伐,落實公司科技項目戰略儲備任務,公司實施"走出去、沉下去"創新發展戰略,積極開展合理化建議徵集活動,實施合理化建議獎勵機制,讓全體員工參與到公司經營活動中來,人人形成成本意識,集全體員工"智力"降本增效,概括起來就是:"提建議,拿獎勵,小發明,我能行",創新工作的進一步實施,推進了企業管理信息化向數字化轉型,不斷打造"創新工廠"。

(5)抓"資本和市值":堅持"生產經營"和"資本運作"兩手抓的經營發展方針。公司在規範做好生產經營的同時,緊緊圍繞在做精、做強核心主業,充分依託資本市場,優化產業鏈佈局,加大資本運作和新能源產業鏈併購,提升企業綜合運營能力,爲公司發展培育新的動能,助力企業做大做強,最終來提升公司的市值;依法合規做好對外信息披露工作,進一步提高信息披露質量,確保準確性、及時性、完整性,進一步加強投資者關係管理,認真準確回覆投資者問題,按照標準化、流程化認真做好投資者調研接待工作,切實維護公司利益和形象;充分藉助"資本的力量",合法合規做好市值管理,積極參加路演、分析師策略會,積極向資本市場推介公司品牌、技術、產品、發展規劃等,激發市場信心,真正實現價值創造,助推企業加快實現做大做強。

四、交流環節

1、公司 2025 年半年度業績預告顯示扭虧爲盈,請問公司如何實現高質量發展?

答:儘管北京中電興發主營的智慧城市板塊因部分客戶支付能力的下降導致應收賬款回款困難,公司依據會計準則及公司會計政策對相關應收款項計提了壞賬準備,但公司一直以來對北京中電興發採取了積極加強聯通綜合改革合作及智慧城市項目應收賬款的回款工作,積極開展盤活和處置低效資產、優化人員結構等止損止虧工作,積極加快客戶結構及市場區域轉型,精準營銷,拓寬銷售渠道,全力抓訂單、搶市場,積極加強精細化管理、開源節流、挖潛增效等一系列改進措施和舉措;同時,在智慧用能板塊進一步加大客戶轉型和產品結構調整,進一步加強產品創新,提高核心競爭力,進一步加強精細化管理,挖潛增效,智慧用能板塊業績持續穩健增長,公司 2025 年半年度整體經營業績較去年同期實現了扭虧爲盈,並實現較大幅度的增長。

隨着國家高度重視民營經濟發展,陸續頒佈了《民營經濟促進法》等一系列政策和舉措,以及公司積極採取的一系列改進措施,北京中電興發整體經營發展逐步持續向好,未來隨着穩步推進"做穩做強智慧城市業務"戰略的實施,以及智慧用能業績持續穩健發展並加快推動新能源業務發展,將進一步促進公司實現可持續高質量發展。

2、公司在併購方面有哪些計劃?

答:公司堅持"生產經營"和"資本運作"兩手抓的經營發展方針。公司在規範做好生產經營的同時,緊緊圍繞在做精、做強核心主業,充分依託資本市場,優化新能源產業鏈佈局,積極開展在新能源產業鏈併購,爲公司發展培育新的動能,增加新的利潤增長點,助力企業實現持續高質量發展。

3、公司在"出海"方面有何打算?

答:爲了更好地加快推進公司三大業務快速發展,進一步發揮三大業務在資質、技術、品牌等各方面優勢,進一步加快實施"出海戰略",設立國際業務部,合理整合和配置有效資源,按照"小前端、大平臺"的平臺思維,發揮團隊作戰,更好地爲公司開拓國際市場業務提供必要的服務和賦能,進一步增強公司在國際業務市場開拓能力,不斷提升公司產品的國際市場份額,不斷提升公司品牌的國際影響力,提高在國際市場份額,努力打造公司發展新引擎,增加新的利潤增長點。

本文源自：金融界

作者：靈通君