閱‧聽－零庫存模式出了什麼問題？

《爲什麼全世界都在缺貨？跨越全球的供應鏈風暴，揭開穩定生活的幻象》黃金屋隨手翻：工商書房https://bit.ly/47GXsQN 圖／今週刊提供

數十年來，工廠一直維持最低的零組件和原料庫存量。這是一場革命席捲商業界後，企業擁抱及時生產帶來的結果。這在很大程度上是日本工廠經理大野耐一展現的創造力結晶，他是帶領豐田汽車走出二戰重創的功臣。

界定大野耐一歷史名聲的豐田生產體系擁有響亮的名稱，卻不是某項總體規畫的產物。相反地，它是一系列反覆嘗試、暫時性改良的總和，經過數十年的試驗過程漸漸完善。豐田到1970年代纔開始使用這個詞彙。

然而豐田堅持不懈的轉型過程，帶來的影響力怎麼說都不爲過。它的製造思考改變了全球商品的生產方式。

位居豐田藍圖核心的是及時生產製度。豐田不去囤積大量的零件和原料庫存，造成時間、實體空間和金錢消耗，反倒改造自己，甚至包括供應商的工廠配置，確保零組件在剛好需用到前送抵生產線，接續汽車製造下個步驟。

隨着豐田從世界舞臺的小角色轉型躍身全球最大車廠，這間公司也榮登一場全球企業再造運動的領導者，打着所謂的精實製造名號推行。管理顧問四處兜售研究報告，向企業經理人保證，倘若他們接受豐田的觀念、採用豐田的方式，效率會呈驚人成長，隨之降低成本並提高獲利。

這波運動的範圍遠遠超出汽車業，最終滲透全球經濟的所有隙縫。「精實」概念引領藥廠和醫院、肉品加工業和鐵路、電腦晶片和醫療器材製造商的營運。這也是中國工廠停工後迅速發生重大短缺的部分原因：早在疫情衝擊前，庫存就很精簡了。

蔚爲風行的管理顧問業，緊緊抓住及時生產作爲核心宗旨，提倡削減成本的明智新信念。他們提取豐田運用常識經營工廠的方法，改造成宗教口令要人卸除庫存，在神聖使命載明必須遵守的戒律，務使企業擺脫傳統的專制束縛。這場運動的極端分子共同塑造最近數十年的世界，在其中，跨國公司擦亮當下的資產負債表，卻使自身在未來容易陷入困境。長遠而論，這種權衡毫無道理。這讓供應鏈暴露在動盪中，不過，有一小羣獲益者認爲這種邏輯說服力十足：上市公司的股東。（摘自今週刊《爲什麼全世界都在缺貨？跨越全球的供應鏈風暴，揭開穩定生活的幻象》一書）