新加坡如何助力全球化轉型？看看Tiktok的周受資
隨着“美國優先”政策的興起和中美關係緊張，全球化1.0正面臨終結。面對全球化2.0的新形態，中國企業必須完成“全球華人企業“的轉型。以更靈活的身份參與全球競爭。
新加坡眼近期（11月27日）舉辦了“前哨”直播，邀請國際政治專家張笑宇與海銀資本創始合夥人王煜全，圍繞“全球化1.0的終結與全球化2.0的開啓”展開討論，重點分析了中資企業如何藉助新加坡的獨特優勢，邁向全球化2.0。
本篇文章是繼《》之後的第三章。
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全球化1.0造就的人才紅利
儘管全球化1.0正在終結，但這並不是全球化本身的結束。實際上，全球化正以新的形式在重塑，而華人企業和華人工程師正處於這一新時代的核心地位。
張笑宇提到，過去40年，中國成功融入全球化，並通過承接技術革命的成果，培養了一代全球領先的工程師和企業家。“這些人才的規模和素質，無論在製造業還是軟件開發領域，都是全球領先的。”他說。
王煜全對此表示贊同，並補充道，中國的技術人才成長路徑有其獨特性。他們並非僅侷限於學術研究，而是在生產線、產品設計和市場運營中錘鍊出來的。這種“實踐中成長”的模式，讓中國的工程師不僅技術紮實，還深刻理解市場需求。
張笑宇舉了一個例子：“像韶音科技這樣的公司，骨傳導耳機領域的全球領導者，其團隊的平均年齡僅爲30歲。
樟宜機場線上商店售賣的韶音骨傳導耳機
而對比之下，美國同領域的技術團隊平均年齡接近60歲。”這一代際差異背後，反映了中國製造業在過去幾十年的深度積累。與此同時，美國由於製造業外遷，年輕工程師的培養出現斷層。王煜全補充道：“即使美國推動製造業迴流，也很難短時間內重建高質量的年輕工程師隊伍。”
全球化2.0：從中國企業到全球華人企業
面對特朗普政府可能繼續加徵關稅、施加技術限制等政策，張笑宇認爲，中國企業需要採取更加靈活的全球化戰略。這種策略不僅包括將核心研發和利潤留在國內，還需適應全球化2.0的需求，轉型爲“全球華人企業”。
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“全球華人企業的特點在於多元化佈局和靈活應變，”張笑宇解釋道，“它們的主體可能設立在新加坡、美國或日本，但依然依靠華人團隊和供應鏈。”王煜全補充說，這種模式不僅能規避短期的貿易壁壘，還能通過創造就業和稅收，逐漸贏得所在國家的認可。
兩人進一步討論到，這一模式需要企業在高科技和製造領域持續深耕，同時以全球視野爲基礎，將創新和價值帶入各地市場。張笑宇總結道：“全球華人企業不是簡單的跨國公司，而是要成爲全球經濟中不可或缺的一部分。”
新加坡：全球化2.0的第一站
在全球化2.0的背景下，新加坡以其獨特的地緣優勢、開放的政策環境和多元的文化底蘊，成爲華人企業轉型“全球華人企業”的理想試煉場。張笑宇提到TikTok的全球化成功，正是這一優勢的最佳詮釋。
周受資，於2021年4月30日加入字節跳動擔任首席財務官兼任TikTok首席執行官，同年11月2日，不再兼任首席財務官。圖源：維基百科
王煜全對此表示認同，他說：“作爲TikTok的CEO，周受資不僅成功帶領企業應對來自美國等國的嚴格審查和制裁，還利用新加坡這一戰略樞紐，協調全球資源，佈局東南亞和歐美市場。”
他的成功不僅得益於個人能力，更離不開新加坡提供的政策支持和多元環境。
新加坡在法律制度的透明性、國際稅收政策的靈活性，以及連接東南亞與歐美市場的橋樑作用上，都爲華人企業提供了轉型所需的沃土。
此外，新加坡強大的基礎設施和高效的政府服務，也爲企業的全球運營提供了堅實保障。
周受資的案例充分說明，全球化2.0並非單純依靠本土資源的競爭，而是通過靈活佈局和多元協作，在全球經濟中創造不可替代的價值。新加坡無疑是這一轉型的最佳平臺。
全球化的形態正在改變，但新加坡作爲全球化2.0的先鋒，正吸引越來越多的華人企業在此紮根，爲未來的發展探索出更多可能性。
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Alex丨編輯
Alex丨編審
新加坡眼丨來源
樟宜機場線上商店、維基百科丨圖源
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