葉俊顯：臺積成功關鍵在TSMC＋1

葉俊顯以「TSMC＋1」五要素，進一步加以解釋。他說，T是信任（trust），臺積電受到客戶的信任，最大原因是不做自己的品牌，所有的品牌都是客戶，而且可以客製化；S是系統（system），一個是教育系統，一個是生態系統；M就是人，臺灣人才，還包括臺積電創辦人張忠謀，他也爲臺積電立定了一個「只做製程」的明確方向，其他的臺積電不做；C是Culture，有我們臺灣的工作文化，工程師配合生產線的高度意願。

至於加1部分，葉俊顯表示，當時政策上雖然開放臺灣晶圓廠赴中國投資，但政策設計有但書，廠商要做好技術的限制，某些技術不允許從臺灣出去，現在美國也在採用當時的臺灣模式，政府規定特定製程不能赴海外、特別是中國大陸，「這一項政策，對臺灣來講還蠻重要的」，假如所有晶圓廠都到大陸，大概就跟傳統產業大量投入的結果相近。他感謝臺積電配合政策，把更多資源放在製程研發，現在纔有更多的前瞻高階技術。

葉俊顯認爲，「TSMC＋1」對臺灣非常重要，臺積電及AI持續爲臺灣經濟的貢獻，讓臺灣不僅今年人均所得超越南韓，臺積電優勢可望維持至少5年至10年，臺灣人均所得超越南韓將不會只是短期現象，相關趨勢還會持續維持下去。他還點出臺積電的各項優勢，帶來很多議價能力，即便新臺幣走升，和客戶的談判能力也不受影響。