臺積電新董事葉俊顯：「TSMC＋1」 助優勢 維持至多10年

國發會新任主委葉俊顯17日大談臺積電的成功關鍵。圖／王德爲

國發會新主委葉俊顯，同時也代表國發基金加入臺積電董事會。相對於臺積電諸多大咖董事們，纔有17天董事資歷的葉俊顯仍能以「TSMC＋1」五個要素的簡單模型，深入解析臺積電的成功關鍵，並該公司與臺灣經濟發展體系緊緊相扣。這顯示出身中研院經濟研究所及、政策智庫中華經濟研究的葉俊顯，長久以來對產業經濟領域的持續研究，「TSMC＋1」也經常用在他的公開演講中。

葉俊顯17日強調，在臺灣的政策配合下，臺積電的企業優勢可以繼續維持至少5至10年，「TSMC＋1」五要素就能加以解釋。他指出，T是信任（Trust），臺積電受到客戶的信任，最大原因是不做自己的品牌，所有的品牌都是客戶，而且可以客製化；S有兩個，一個是教育系統，一個是生態系統；M就是人，臺灣人才，還包括臺積電創辦人張忠謀，他也爲臺積電立定了一個「只做製程」的明確方向，其他的臺積電不做；C是Culture，有我們臺灣的工作文化，工程師配合生產線的高度意願。

至於加1，葉俊顯表示，當時政府政策上雖然開放臺灣晶圓廠赴中國投資，但政策設計有但書，廠商要做好技術的限制，某些技術不允許廠商從臺灣出去，現在美國也在採用當時的臺灣模式。「這一項政策，對臺灣來講還蠻重要的」，假如所有的晶圓廠都跑到中國市場，大概就跟傳統產業大量投入中國市場的結果相近。他也說，感謝臺積電當時配合國家政策，而且反而把更多資源放在製程研發，現在纔有更多的前瞻高階技術。

葉俊顯直言，「TSMC＋1」對臺灣非常重要，臺積電及AI持續爲臺灣經濟的貢獻，讓臺灣不僅今年人均所得超越南韓， 臺積電優勢可望維持至少5年至10年，臺灣人均所得超越南韓不會只是短期現象。

國發會管理的國發基金，目前爲臺積電第二大股東身分，持股比率約6.38％，持股數約165萬張，因此有一席董事，由當任國發會主委出任，葉俊顯9月1日接任國發會主委，同時也代表國發基金加入臺積電董事會。