物業被住建和房產嬌寵的溺子，硬要砸金飯碗，開啓討飯模式嗎？！

物業被住建和房產嬌寵的溺子，硬要砸金飯碗，開啓討飯模式嗎？！

物業公司誕生了四十多年，在住建或地產的關照下，趕上了房地產火紅的年代，跟着地產屁顛屁顛混了四十年，基本一事無成！

現在，快混得如過街老鼠，究其原因，還是被住建和房地產嬌寵過多，溺愛太深，終究害了這紈絝浪子。

此處紈絝浪子，並非指物業經理以下的物業從業人員，主要指物業公司中高層領導，筆者對底層物業員工的水深火熱，深有認識，並深表同情。

他們幹最苦、最累、最受氣的活兒，工資很低、很多人還沒有社保，幹一輩子沒有退休金！

所以，底層物業員工，大多也是物業紈絝浪蕩的受害者。

中國物業，緊密接觸廣大城市居民，基本上75%的城市人口，肯定是居住在有物業的居住區內的。

衆所周知，有客戶基礎，就是商機，物業擁有天然的業主資源和親密接觸條件，守着金飯碗，愣是用四十年把這金飯碗給活生生地砸了！

這個本是偌大的商機，若是貼心爲業主做好物業服務，然後發展社區多種經營，做更多業主增值服務，憑着天然優勢，搞社團代購代銷、電信通訊代銷、送貨上門、寄存服務、家政服務、房屋中介、票務服務等等，哪還有美團、餓了麼、天鵝到家、鏈家、貝殼、攜程等等的機會？

搞點工程套取維修基金、搞點動作賺取車位收益、搞點貓膩賺取公攤能耗，已經賺得數錢手軟了。

若是業主矇昧，屬於業主的經營用房、公共車位玩點花招，要麼賤賣賤租，更能大賺特賺。

跟着地產爹混的物業兒，能如此躺賺和灰色賺，錢來得太快、太容易；還有，一些飽受病垢的條例和政策條款，變向成爲物業（特別是前期物業）撐腰的金腰帶；故物業服務幾年，小區哪怕苗木死光、消防基本癱瘓、電梯故障頻繁事故不斷，物業似乎沒有一點責任，因爲基本沒有或不受監管，故物業，那還會有用心服務之心，更別說居安思危的進取之心了。

於是乎，物業含着金鑰匙出生，在住建爺、地產爹、街社媽的貼心關懷下，等於捧着金飯碗長大；現，步入四十不惑之年，驀然回首，突然發現美團、餓了麼、菜鳥、順豐等等，都殺進居住區，送貨到家門了，才如夢大醒，纔想起多種經營；所以，前幾年，部分物業垂死掙扎，趕緊做多種經營，只可惜，物業基本服務的口碑喪失殆盡的基本面下，主業未保，還想做副業，估計基本沒戲的。

不是我潑涼水，君不見，那多經先鋒（彩生活物業），已港股退市邊緣做垂死掙扎了嗎？

地產鯨落，經濟下行，消費降級後，捧着金飯碗的物業，才發現日子不好混了。

亡羊補牢猶未晚矣，希望住建、房地產、街社別再慣着物業了，好好監督物業，好好的讓物業規矩辦事。

物業需要獨立成長，真正按市場規則做事，物業不是提款機，小區也不是提款機。只有真正的服務，才能換真正的財富，這個纔是掙錢的正道！

看看最近幾年文件，動不動就是規範業委會，對規範物業總是簡單幾句，罰酒三杯？

物業四十年做成啥樣，沒點數？

有業委會的小區三成不到，全國範圍業主都反映：物業管不好，小區弄不好；這是是業委會的錯？是業主的錯？

難道地產爹的物業兒，上面還有啥姥爺？

業主大會，業委會非親生，所以不愛不疼？