Web2與Web3：權力、自我、理想的博弈之戰
長期以來，科技行業一直被一種特定的典型人物所主導——科技小子（tech bro）。在Web2時代，這些人是硅谷穿着連帽衫的顛覆者，一門心思求快，啥都敢打破。在Web3時代，風氣已經改變，但這類人並沒有完全消失。這個行業仍然充斥着年輕、有衝勁、有雄心的人物，他們正在塑造科技的未來，但他們所處的生態系統已經截然不同。
卡爾達諾（Cardano）的創始人查爾斯·霍斯金森（Charles Hoskinson）表示，這只是權力的自然演進。“要知道，所有那些Web2科技小子都是白手起家的。他們沒有錢，也沒有地位。現在他們成了世界上最富有、最有權力的人。加密小子（crypto bro）只是落後一兩個發展階段罷了。”
但到底發生了什麼變化呢？Web3的科技領袖與Web2的前輩們相比又如何呢？
Web2科技小子：數字精英的誕生
Web2科技小子誕生於互聯網泡沫時期，並在社交媒體革命中走向成熟。他們創立了臉書（Facebook）、優步（Uber）、推特（Twitter）和谷歌（Google）等公司——這些平臺重塑了互聯網，但也將權力集中到了少數人手中。
Web2科技小子的特徵：
具有諷刺意味的是，儘管Web2技術男們被認爲有反主流文化的根源，但隨着他們的公司變得太大而不能倒閉，他們最終還是與政府、華爾街和監管機構站到了一起。這些顛覆者成了既得利益集團。
Web3技術男：去中心化、混亂且充滿意識形態
Web3的出現是對Web2過度發展的一種反制——是對大型科技公司的一種反抗。Web3承諾提供去中心化的網絡、金融主權和隱私優先的解決方案，而非集中式平臺。
Web3技術男的特徵：
也就是說，Web3的技術男們也無法避免困擾Web2的權力鬥爭和紛爭。以太坊和卡爾達諾之間、比特幣極端主義者和山寨幣擁護者之間、中心化交易所和去中心化金融（DeFi）純粹主義者之間的內鬥很猖獗。
正如霍斯金森（Hoskinson）所說：“Web3也沒什麼不同。我們只是還沒有以同樣的方式完全深入時代精神，但我們會的。而且會有一部以太坊（Ethereum）電影，我敢肯定他們會找某個小角色來演我。”
新的“倡導和諧共處的”社交媒體平臺Wunder的首席執行官傑伊·博伊斯弗特（Jay Boisvert）認爲，Web3的成功最終將取決於其擴展能力，而擴展是通過贏得終端用戶的信任來實現的。
他說：“隨着對傳統機構的信心不斷消逝，Web3有一個獨特的機會介入，但它必須更加公開透明並接受大衆審視。Web3的核心原則植根於意識形態和透明度，爲構建更公平、更可驗證和真實的社區（如Wunder這樣的社區）提供了基礎。”
大問題：Web3真的有所不同嗎？
雖然Web3將自己宣傳爲比Web2更具道德性、更去中心化的替代方案，但一些批評者認爲它正在重蹈覆轍。Web3沒有扎克伯格（Zuckerberg）式的壟斷，而是有：
然而，存在一些根本性的差異表明Web3可能朝着更公平的方向發展：
從Web2到Web3的轉變不僅僅是一種技術演進，更是一場文化革命。在傳統上由男性主導的科技領域，我們開始目睹一種更具包容性的“科技女性”文化的出現，這種文化正在重塑公司的創建、擴張以及衡量成功的方式。女性創始人、工程師和思想領袖正在步入關鍵角色，推動敘事從利潤驅動的關鍵績效指標（KPI）轉向可持續和價值驅動的增長模式。這一轉變至關重要，因爲正如歷史向我們展示的那樣，公司所追求指標的完整性與其背後的文化直接相關。
Secret Network基金會執行董事莉薩·勞德（Lisa Loud）將FTX的崩潰視爲一個警示故事。其垮臺的根源在於一種工作文化，這種文化將達到任意的財務指標置於透明度、責任感和道德決策等價值觀之上，而不僅僅是因爲投資失誤或財務規劃不善。
她說：“當你摒棄這些價值觀時，你就只剩下一個一觸即潰的紙牌屋。FTX事件所表明的是，一種有害的、短期的‘不惜一切代價求勝’的心態不僅僅是一種風險，更是災難的根源。”
Web3讓我們有機會以不同的方式做事。推動這一轉變的關鍵創新之一是社區投入的力量。與Web2時代不同——在Web2時代，像臉書（Facebook）、谷歌（Google）和推特（Twitter）這樣的科技巨頭可以僅僅基於股東利益做出全面的決策——Web3賦予其社區權力。通過去中心化的治理模式，代幣持有者和用戶能夠直接塑造平臺的未來。創始人不再能隨心所欲地獨自做決策了。相反，如果不是被要求的話，他們被鼓勵通過像X（前身爲推特）和Discord這樣的平臺上透明的、實時的反饋迴路與用戶互動。
這種態勢正在促使公司和其社區之間的權力更加平衡、健康。Web3模式的理想形態鼓勵做決策時考慮長期影響和用戶信任，而不僅僅是季度收益。對於創始人——尤其是在這個領域打破阻礙的女性而言——這代表着一種範式轉變。
“我們不只是在創建公司；我們是在共同創造生態系統，在這個生態系統中，成功不僅以盈利能力來衡量，還以社區滿意度、道德治理和真正的創新來衡量，”勞德（Loud）說道。
所以我們可以認同，Web2的巨頭們——扎克伯格（Zuckerberg）、馬斯克（Musk）、貝索斯（Bezos）、佩奇（Page）——在全球權力結構中根基深厚。與此同時，Web3的大人物們——維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）、霍斯金森（Hoskinson）、趙長鵬（Changpeng Zhao）、阿納託利·亞科文科（Anatoly Yakovenko）——仍在爲獲得合法地位而努力。
但是隨着Web3的發展，它面臨着與Web2相同的挑戰：當反叛者成爲當權者時會發生什麼？
霍斯金森（Hoskinson）認爲，Web3大放異彩的時候是不可避免的。“玩加密貨幣的那幫人也不會落後太多。我們只比Web2的那些人落後一兩個週期。”
最大的問題是：Web3實際上會保持去中心化，還是隻會產生穿着不同連帽衫的新科技大佬？