網紅AI產品，Manus裁員跑路了？

曾經一碼難求的Manus何以至此？裁員早有預兆

近日，各社交平臺上有大量爆料稱，之前爆火的AIAgent Manus進行裁員。

據鈦媒體報道，Manus在中國區的員工總數約爲120人，其中40多名核心技術人員已轉崗至新加坡總部，其餘員工面臨裁員優化，裁員補償標準爲 N+3或2N。據悉，Manus裁掉的大部分是非核心技術崗，這也符合目前AI公司的組織結構和公司規模。

有被裁員工向界面新聞透露，此次裁員流程推進迅速，從通知到辦理離職手續僅用了3天時間，部分員工甚至是在項目開發過程中突然接到裁員通知。有員工表示，國內多數員工此前不清楚要遷總部的變動，可能只是知道新加坡有辦公室罷了。

這場人員震盪早有預兆。5月Manus三位聯合創始人已集體移居新加坡。今年6月，公司聯合創始人張濤在新加坡舉辦的 SuperAI 大會上演講時，也公開表示他們是一家總部位於新加坡的公司，在東京及加利福尼亞設有辦事處。他沒有提及他們在北京和武漢的辦公室。

6月中旬Manus的相關廣告就已經出現在新加坡公交站臺以及地鐵站中，並且Manus已在新加坡展開招聘，崗位包括AI工程師、數據科學家、軟件開發經理等，薪資每月8000美元—16000美元，約合人民幣11萬元/月，年薪超過130萬元。值得注意的是，這些崗位要求中明確標註 “需熟悉多語言大模型訓練”“具備國際合規項目經驗”，與國內團隊側重的本地化應用開發形成明顯差異。

對於裁員，Manus官方迴應稱 “基於經營效率考量，將繼續專注核心業務”。

聯合創始人兼CEO肖弘在社交媒體發文稱，想要在全球化的市場裡做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱。但這一切是值得的。一方面因爲旅程本身就有很多開心的、讓自己和團隊成長的事情。另外一方面，如果最後有不錯的結果，證明作爲中國出生的創始人，也能在新的環境下做好全球化的產品，那就太好了。

距離Manus“橫空出世”，還不足半年。今年2月，憑藉 “自動完成複雜任務鏈”的宣傳賣點，Manus一度引發註冊熱潮，邀請碼在二手交易平臺被炒至數幾萬元。那麼，是什麼原因導致Manus不得不作如此調整？

美元資本裹挾下的遷徙

Manus的全球化佈局和去中國化，是意料之中，與其融資進程高度綁定。

根據公開資料，Manus從3月份公佈內測至今，並沒有太多的產品端更新。不過其在融資上的步伐迅速，在不到一年的時間裡完成兩輪融資。

4月25日，其母公司蝴蝶效應獲得Benchmark領投的7500萬美元B輪融資，估值躍升至5億美元。但這筆交易隨即觸發美國政府審查——根據今年1月生效的《特定國家風險投資審查條例》，美國資本對中國AI領域的投資需向財政部報備，而Manus雖聚焦 AI 應用開發，仍被納入審查範圍。

梳理Benchmar 的投資，已有中國公司給出了避險模版。該機構此前投資的 AI視頻公司HeyGen，在產品上線之後的7月個內，實現了100萬美元的年度經常性收入，在2023年註銷中國公司主體，2024年HeyGen獲得了Benchmark的融資，並在融資完成後，將總部從深圳遷至洛杉磯。

此外，據聯合早報報道，Manus AI研發負責人曾在內部會議中提到，由於無法及時獲取最新AI芯片，公司的智能體迭代升級進度被迫延緩。因此，將總部遷往新加坡或能夠降低在技術層面受限的潛在風險。

此前 Manus 曾與通義千問達成合作，宣佈雙方將基於通義千問系列開源模型，在國產模型和算力平臺上實現 Manus 的全部功能，但幾個月來再無更多消息傳出。

另一方面，Manus的市場戰略也是原因之一。新加坡作爲亞洲的關鍵算力節點，具備地緣意義上的行業交流資源優勢和人才優勢，能爲Manus的國際化發展提供有力支持。

同時，科技媒體們對於Manus的市場選擇有多諸多討論，比如國內AI付費生態不佳，Manus在海外更容易收穫付費用戶。海外，ChatGPT憑藉20美元的Plus會員就可收穫超2000萬付費用戶，而國內的文心一言在 DeepSeek 的衝擊下只能被迫取消付費。

留給Manus證明自己的時間不多了

今年3月發佈的Manus，號稱是全球首款通用型AI智能體產品，能根據用戶指令，獨立思考、規劃並執行復雜任務，直接交付完整成果，涵蓋報告撰寫、表格製作、篩選簡歷、股票分析、旅行規劃等多領域工作。

當時該產品採用邀請內測的方式向公衆開放，邀請碼一度被炒至上萬元，因而被質疑飢餓營銷。不過也聲音認爲，Manus產品缺少技術含量，更像是 “超級縫合怪”。

Manus爆火之後，在業務上推進動作不斷。和阿里阿里通義千問團隊達成戰略合作，開啓商業化進程……不過此後Manus在產品上也有不少更新。

如今，Manus出海發展，究其本質，和所有做出海業務的公司沒什麼兩樣，也會面對圍剿，Manus如何證明自己呢？

畢竟，AI Agent賽道的窗口期僅有1-2年。首先是內部挑戰，Manus這種建立在多個模型之上的AI Agent產品，隨着任務規模擴大或複雜性增加，跨專業 Agent 的協調變得愈發困難，同時也極可能隨着模型能力的增長，其某些產品和功能就被大模型吞噬了。

在不久前，Manus創始人和YouTube聯合創始人的對談中，Manus創始人肖弘也提到了這一點，他說，今天 Manus 速度好像還有點慢、成本有點高、有幻覺，或者說某些任務不是最佳的執行路徑。

其次是外部挑戰。後來者走得很快，目前，其直接競爭對手 GenSpark已展現驚人增速。在0廣告投入下，20人的團隊在45天實現3600萬美元年化收入，用戶增速是Manus同期的2倍。創立的比Manus晚了一些，卻後來居上，根據第三方數據分析機構非凡產研的數據，Manus在5月份發佈產品後，ARR達到936萬美元，訪問量卻連月下降，與其3月份的風頭熱度，形成鮮明對比。正如一位投資人所說的，很多AI產品的用戶粘性不足，使得如果有一款讓用戶發現更好用的產品，很容易遷移。

國內互聯網公司們也推出了不少類似於 Manus 的通用智能體產品，字節的扣子、百度的心響等等。字節釦子海外版已公佈付費價格，三檔會員價格分別爲9美元、19美元以及39美元。和這些財大氣粗的互聯網大廠們相比，Manus 在財力物力上都難以企及。

部分內容參考自：虎嗅、鈦媒體、界面新聞、量子位等