釋永信估計後悔了！他無論如何也想不到，掌管少林寺長達26載，最終竟在自己的商業運作中栽了跟頭

我問你個問題，你還會去少林寺嗎？

不是去燒香拜佛那種，是站在景區大門口，看着票價，再掃一眼旁邊擺滿文創商品的玻璃櫃，那一瞬間你還覺得自己踏進的是佛門清淨地嗎？

我查了下，釋永信是1999年正式接任少林寺方丈的。過去這二十多年，他不是沒做出成績，少林寺在他手裡成了全國知名IP，打拳的，拍電影的，做文創的，樣樣不落。有人說他是宗教現代化的探索者，也有人說他是在用佛門做資本生意。

但這回是真的摔了個大跟頭。

7月27日，登封市少林寺管理處發佈的通報明確指出：釋永信涉嫌挪用、侵佔寺院資產，並與多名女性存在不正當關係，還育有私生子。

說句不好聽的，這種消息要是落在企業高管頭上，也夠媒體追好一陣。但這是少林寺，是一個佛門聖地的象徵，僧人本該是清心寡慾、持戒自律的模範。結果這回攤上的是私生子、財務問題、情感糾紛三重套裝，怎麼看都不像是修行人該有的畫風。

其實這些年不少人已經開始質疑：少林寺到底還算不算是寺廟？

從2001年起，少林寺就開始實行門票制度，景區化運作模式逐步鋪開。現在你想進去，旺季票價100元，淡季也得80元。據公開數據顯示，2023年全年門票收入就突破1.2億元。

進了門，還得繞過幾個功德箱——旁邊貼着掃碼碼，寫着隨喜功德。你說這是傳統文化與現代支付方式的結合也好，說是勸人行善積德也罷，但這二維碼亮得太刺眼，總讓人感覺像在導流。

電商也沒落下。

少林寺天貓旗艦店上線了少林文創專區，賣的有香爐、手串、紀念幣，甚至還有印着少林禪武字樣的T恤和擺件。售價呢？手串從88元起步，銅製香爐高達398元一件。還有一次性洗漱包售價68元，看起來和酒店贈送的區別不大，但上面印着禪字。

我也在想，這些文創產品真的是在傳播少林文化嗎？

還是說，少林文化已經淪爲商品的裝飾品，成爲包裝的一部分，只爲讓高溢價變得合理？

釋永信是個懂商業的人。這不是外界揣測，是他自己在多個訪談裡承認的。他說少林寺不能固守山門，要走出去，要藉助市場機制把傳統文化傳播出去。

可現在看，這走出去好像走歪了。

根據2011年的一份工商註冊資料，釋永信曾擔任數家文化傳播、投資公司法定代表人或董事職務。其中少林文化傳播有限公司曾參與多個文旅項目開發，包括與景區合作開設禪修體驗館、養生中心。2022年，這家公司實現利潤超2500萬元。

這筆賬怎麼算？誰在受益？誰在出力？管理處這次也沒說清楚。只是一紙涉嫌，就讓曾經高高在上的少林掌門人陷入輿論泥沼。

不少網友開始回憶自己過去去少林的經歷。

有人說，小時候跟着家長爬五乳峰，一路上香菸繚繞，那是真的虔誠。現在再去，全是導遊拉着說這邊請掃碼打卡，那邊是特產店，彷彿進的是景區，不是寺院。

也有人發帖說，自己當年去朝拜，還特意準備了一封手寫的祈願信，結果被工作人員建議：師父不看這個，掃碼捐功德吧。當時聽完就愣住了，真不知道該笑還是該走。

我納悶的是，我們到底是怎麼一步步把寺院變成景點，把信仰變成消費，把修行變成生意的？

是誰默認了文化資產可以變現，卻不管變現之後的利益歸屬？

是誰在推崇宗教旅遊，卻不再關心信仰的本質？

而釋永信，只是那個走在最前面、最終也倒在臺前的典型。

很多人今天看釋永信出事，感嘆的是原來你也不過如此。但如果我們回頭看這一整套邏輯，從門票制度到文創開發，從功德掃碼到資本運作，真的是他一個人能推得動的嗎？

少林寺出事了，可問題不止在寺。

那些曾支持文化+旅遊佛教+互聯網的聲音，現在去哪了？

那些曾說這是文化軟實力提升路徑的策劃人，現在又怎麼看這一地雞毛？

我不是信佛的人，但我知道，一個寺院如果連寺的基本氛圍都保不住，那它最多隻是個有牌匾的景點。

當信仰被包裝、出售，再被清算，那剩下的，只是個空殼。

你還會去那裡找心安嗎？