深度對話|AI眼鏡“百鏡大戰”，跑對方向比搶跑更重要？
（文/觀察者網 呂棟）
2025年的科技圈，爆火的不只有DeepSeek，還有AI眼鏡。
AR眼鏡+AI的組合，不僅被視作是智能終端的進化，更被包裝成人機交互的革命。一時間，各路人馬蜂擁而至，業界幾乎已經形成共識，2025年將成爲AI眼鏡的“爆發元年”。
一場較量技術、資本與生態的“百鏡大戰”已然拉開序幕。
在國外，Meta、三星和Snap等巨頭動作頻頻。而在國內，不僅有影目、雷鳥、Rokid等創企的激烈競爭，也有華爲、小米、百度、字節等巨頭的虎視眈眈。就連三大運營商也想分一杯羹。中國移動剛剛表態，今年一季度將深度定製並推出三款AI眼鏡，全年將推出十餘款AI眼鏡；中國電信的AI眼鏡也有望在今年上半年面市；而中國聯通與合作伙伴共研的eSIM AI運動眼鏡，去年下半年已開售。
賽道爆火之下，也不乏謹慎的聲音。作爲頭部AR創企，XREAL至今仍沒有宣佈自己的AI眼鏡產品。該公司創始人兼CEO徐馳對觀察者網坦言，今天市面上的AI眼鏡，本質上並沒有靠AI給用戶帶來更大價值，而眼鏡理所應當要比手機上的AI應用體驗更好。大家平靜下來之後，還是要思考體驗本身的問題。
某AI眼鏡宣傳圖
背靠世界最強供應鏈，近些年國內AR眼鏡創業企業不斷涌現，但這個賽道想要真正起勢，從來靠的都不只是硬件，還有軟件和生態。在一個硬件標準不統一、軟件生態不成熟、原生內容匱乏的行業，從技術萌芽走向市場爆發，藉助AI能力催生更多應用場景，是個不容錯過的機會。
作爲一個2017年從硅谷回國創業的“AR老兵”，徐馳也直言，AR是AI最好的載體，是一個非常重要的大賽道，跑對方向比搶跑更重要。他認爲，如果未來AI眼鏡體驗要變好，70%要靠大模型的多模態能力進步，還有30%要靠眼鏡端的調優，“並不是我們不想做，而是因爲我們現在還沒想清楚怎麼把體驗做好”。
回到XR行業本身，國內市場的“冰火兩重天”仍在延續。洛圖科技數據顯示，2024年，中國AR零售市場實現近30萬臺的銷量和32.1%的同比增長，而VR零售市場規模爲26.9萬臺，同比降幅達34.4%。在線上市場，VR與AR的銷量佔比從2023年的59:41變成2024年的39:61，這也是AR首次對VR實現逆轉。
但受到內容生態建設與技術成熟度等因素影響，國內AR市場的增速，相比2023年的120%出現了明顯放緩。
徐馳（右）參與AR眼鏡節目
在徐馳看來，今天AR行業最大的問題是硬件碎片化和系統（生態）碎片化，導致開發者看不到短期內有明顯回報的預期。他認爲，大賽道需要充分分工，生態不是一家公司能做的。“我們就一個決策，堅決參與到國際最前沿的技術分工中去，永遠去找全球最擅長做這些事的人一起去做。在這件事上，我確實覺得谷歌是紙面上最合適的合作伙伴，所以我們官宣了跟谷歌在安卓XR上的戰略合作，也是目前唯一的中國企業。”
從出貨量來看，XREAL已是全球最大的AR眼鏡廠商，2024年上半年全球市佔率達47.2%（IDC數據）。迄今爲止，該公司累計融資超3億美元，投資方包括阿里巴巴、快手、蔚來、中國互聯網投資基金、中金資本、紅杉中國等。
但僅靠打磨硬件能否形成護城河，外界仍存疑問，尤其是當華爲、小米等科技巨頭涌入賽道時，創業企業又該如何在激烈競爭中保住份額。因此在此次訪談中，觀察者網也和徐馳深度探討了XREAL自研芯片、供應鏈合作、市場競爭等話題。
他坦言，“我們希不希望，巨頭都會來，準備好就是了。”
徐馳主要觀點摘要：
·技術路線開始收斂，是XR行業起速的必要條件
·自研芯片不是爲了取代高通，從來沒有這個目標
·大賽道需要分工，AR原生生態不是一家能做的，找全球最擅長的人一起去做
·屏幕是唯一需要進口部件，未來一兩年能看到全國產方案
·AR是AI最好的載體，跑對方向比搶跑更重要
·眼鏡是我們這代人能看到的替代手機的唯一可能性，但至少需要5-10年
·中國產業鏈讓大疆、影石Insta360等企業，以更高效率挑戰傳統歐美巨頭
以下是深度對話實錄：
自研芯片不是爲了取代高通
觀察者網：無論是VR還是AR，其實都已經發展了很多年，現在是否到了一個可以總結性看待的階段，比如行業趨勢性越來越明確？
徐馳：前幾年行業產品形態是有些五花八門，大家在技術路徑上也是各式各樣的，但現在終於看到各大廠的產品策略和形態，正朝着輕量化的設備在收斂。我覺得當一個行業不同廠商的技術路線開始收斂，就是它起速的必要條件，也是體量升級的前兆。
觀察者網：AR和VR未來的前景會不會有不同？
徐馳：我今天看到的趨勢是，如果說AVP（Apple Vision Pro）有什麼教訓的話，最大的教訓可能是這麼重的東西是不合理的，不能滿足大衆對產品形態的訴求。所以更大衆的體量，可能是輕量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼鏡，而不是一個VST（Video See-through）頭盔，這也是未來一兩年能看到的確定性變化。2025年這個賽道會更熱鬧。對我們自己來講，2025年也將是全面現金流爲正的一年。這在整個行業也是一個大事，因爲這意味着XREAL將成爲首個在XR終端領域，實現正現金流的企業。
觀察者網：你們推出了自研芯片X1，但自研芯片肯定會導致成本上升，這在產品體驗、品牌影響力等層面會帶來哪些回報？
徐馳：行業上半場的供應鏈還不成熟，用戶體驗不夠好，所以真正實現銷量或體驗上的突破，需要廠商針對核心零部件去做深度定義，就像早期大疆或蘋果的策略。這代產品讓我們比較驕傲的一件事，就是BOM成本（與硬件直接相關的成本）裡有60%是自己定製的，包括光機、芯片和殼料等，這也說明我們願意去定義足夠成熟的AR體驗。
觀察者網：這顆芯片有哪些作用？
徐馳：之前大部分AR眼鏡是0DoF，也就是跟頭的大屏顯示，我們把這個賽道做出來之後，很多其他人也涌進這個賽道。後來我們推出了Beam投屏盒子，實現了3DoF，因爲只有錨定在空間中的顯示，才能讓用戶去願意長期使用它，尤其是在打遊戲或者辦公的情況下，需要把屏幕定在用戶面前，也就是空間懸停。但很遺憾這個功能沒有現成的芯片去解決，只能通過外置的設備。但外置設備存在一些缺點，首先是大概二三十毫秒的雙向鏈路延遲，這已經是做到極致了，第二是外置配件會讓使用變得更不便捷，而且還得充電。所以如何把Beam這樣的設備做到眼鏡中去，大家能想到最合理的，就是去做芯片。
XREAL自研的X1芯片
觀察者網：那以後眼鏡跟手機連接時，不再需要Beam？
徐馳：不需要，手機直插可以實現原生3DoF，鏈路延遲縮短至3毫秒，是行業的天花板。這樣對整個定位的精準度有巨大幫助。同樣因爲自研芯片，我們能增加更多自研算法，進一步去提升和優化畫面體驗，比如說刷新方式，能讓我們在高速運動下有更快的動態補償，同時還有動態插幀的功能，在不增加端側任何渲染能力的前提下，能夠讓幀率有大幅提升，可以做到全域90-120Hz，在高速運動下，整個視覺畫面也能呈現特別清晰的效果。
觀察者網：這跟高通的AR芯片有什麼區別？
徐馳：高通今天仍在用一體機的心態做產品，而我們的芯片是爲分體機定義的。我們並不是想要取代高通的芯片，而是做的協處理器，爲了跟手機等終端做更好的匹配。如果將來分體機越來越主流，當它是分體式3DoF的時候，我們認爲對延遲敏感和對帶寬優化有幫助的計算應該放在眼鏡端，讓手機端只做最簡單的計算就行了，所它其實是一個分佈式計算架構。我們原來是把所有的東西先傳到手機上再傳回來，未來3DoF、6DoF以及AI相關的計算都可以發生在眼鏡端，大大降低手機端對算力的依賴，某種程度上還能增加續航。
觀察者網：這意味着XREAL未來不會做一體機，不會做高通那樣的方案？
徐馳：對，我們做芯片也不是爲了替代高通，從來沒有這個目標。如果高通做了這樣的芯片，我們就不用做了，但很可惜它沒做。
唯一零部件需要依賴進口
觀察者網：之前你說X1芯片可以更好的支持AR原生生態，那原生生態應該怎麼打造？是否也涉及到跟谷歌的合作？消費者其實也好奇，未來AR原生生態到底是什麼樣的？
徐馳：今天最大的問題是硬件碎片化和系統（生態）碎片化，導致任何一個開發者都會覺得現在還進不來，因爲看不到量，看不到短期內有明顯回報預期。但解決這件事也很簡單，需要幾個頭部平臺，打造讓人眼前一亮的內容帶動生態，讓大家去相信以及能夠看到可見的未來，有非常大的行業體量增長，我覺得這些在一兩年之內都能看到。我看過一些內容，比如美國真人秀行業人士，正在跟谷歌一起拍攝放在安卓XR中的原生內容，也跟蘋果用一些極貴的設備拍攝XR內容或者空間視頻類的東西，大廠確實正在找哪些場景放在原生XR中體驗會更好，它能提前花錢把這些事做出來，這些體驗會帶動新用戶有強烈的興趣去買一臺設備試一試，開發者也會覺得這樣的設備、效果和價格肯定能賣爆，生態一下就會被帶動起來。而我們保證的是，給合作伙伴帶來硬件性能足夠好，能夠達到空間計算顯示、感知等佩戴的體驗，而且我們把價格做到了，這件事就能快速運轉起來。
觀察者網：那也就是說，內容和生態需要先由谷歌這些大廠去彙集開發者？
徐馳：我一直在講，大賽道需要充分分工，生態不是我們一家能做的。我們的眼鏡首先做的是空間顯示，連手機連電腦不需要生態，這件事我們自己能完美解決。而空間計算是需要生態的，需要分工。我們就一個決策，堅決參與到國際最前沿的技術分工中去。我們永遠去找全球最擅長做這些事的人一起去做，在這件事上，我確實覺得谷歌是紙面上最合適的合作伙伴。我們官宣了跟谷歌在安卓XR上的戰略合作，也是目前唯一的中國企業。
觀察者網：可以這麼理解，XREAL主要是打磨硬件，那你們的核心競爭力在哪些地方？如果說產業鏈比較成熟的話，是不是誰都可以做這件事？
徐馳：核心的問題是，今天產業鏈並不成熟，所以這裡面纔有60%的東西是我們深度定製的，不是市面上直接可以買到的，其中最核心、門檻最高的光機，是我們自有工廠做的，芯片我們現在也做了，而且芯片還有校畸變的能力，可以讓光機設計再打開一些自由度，這是典型的1+1>2。我們芯片有2-3年代際差領先競爭對手，光機也在不斷升級，這些都是我們的護城河，讓我們有自信堅定參與到世界最前沿的技術分工中去。我們不會只有X1，可能還會有X1s、X2，肯定會在這條路上堅定地往下走，但我們確實需要體量快速成長起來，把在更多市場上賺到的錢，投到接下來研發中去，確保我們技術的護城河。
XREAL的眼鏡產品
觀察者網：那你們是否在效仿蘋果模式，自己做核心設計，再通過供應鏈把它落地？
徐馳：可以這麼說，我們甚至不光是自己設計，我們還生產製造。我們在無錫和崑山有兩個光學工廠，只做光機，像整機組裝別人可以比我們做的更好，那我就讓別人做，比如立訊就是我們的合作伙伴，它一方面幫蘋果做頭盔，也幫我們做AR眼鏡。
觀察者網：你們60%的部件由自己定製，都是在中國生產嗎？
徐馳：對，今天我們唯一一個零部件需要依賴進口，就是索尼的屏幕。但我們也可以預見，現在國內的視涯也越做越快，未來一兩年一定能看到全國產的解決方案出來。我們做芯片另外一個目的就是不希望被任何人卡脖子，將來有可能反向超越海外的芯片解決方案。
AI眼鏡是大賽道，跑對方向比搶跑更重要
觀察者網：現在AI絕對是最火的概念，但你們好像對接入AI並沒有那麼大的熱情？
徐馳：並不是我們不想做，而是因爲我們現在還沒想清楚怎麼把體驗做好，我覺得這件事還需要打磨。我們確實認爲AR是AI最好的載體，因爲在手機上、電腦上實現AI，本質上還是一個生產力工具。眼鏡最大的好處是它能夠便捷的第一時間看到，能讓AI看到你眼前看到的所有東西，用最迅速的方式把這個反饋給你。
觀察者網：現在市面上已經有很多AI眼鏡，你怎麼看？
徐馳：最近AI眼鏡確實非常熱，甚至掀起了“百鏡大戰”。但這件事不是我們不想做，確實還沒有想清楚。我們認爲AI是一個非常重要的大賽道，跑對方向比搶跑更重要，我覺得完全沒必要搶跑。因爲這件事重要，我們反而應該想的是從體驗本身出發，不要去蹭概念和熱點。今天市面上的AI眼鏡，本質上並沒有靠AI給用戶帶來更大的價值。但我確實認爲，就這一兩年之內一定會看到一些重大轉折，這塊帶來的變化可能是顛覆式的。
觀察者網：但現在上市的AI眼鏡，確實也在講接入大模型之後帶來的效率提升。
徐馳：今天Meta Ray-Ban是一個用得了、足夠好的AI眼鏡，我們希望更多中國廠商致力於去降低兩者之間的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一個更便宜的Meta Ray-Ban。
觀察者網：如果未來接入AI的話，你們預計會通過什麼樣的方式打造AI眼鏡？
徐馳：我覺得未來一兩年，一定會有非常大的體驗升級。我們也有兩點大膽預測，一是如果未來AI眼鏡體驗要變好，70%要靠大模型的多模態能力進步，還有30%要靠眼鏡端的調優，包括個性化數據的優化等，需要雙方更深度合作，纔可能把體驗優化好。我們認爲，眼鏡成爲一個標準的AI工具的大前提，是它打開攝像頭，能做的比手機上的AI功能要好，才能戴得住。但今天所有AI眼鏡打開攝像頭，做文本翻譯等工作，可能還不如手機AI功能做得好。但我覺得，眼鏡理所應當比手機上的AI應用體驗更好，否則大家光湊熱鬧有新鮮勁，平靜下來還是要思考這麼做到底有什麼用，我覺得還是要解決體驗本身這個問題。
觀察者網：你們如果去做AI眼鏡，是會跟大模型廠商合作，還是自己做？
徐馳：我們肯定沒法自己去做，因爲大模型同樣門檻非常高，所以我們寧願跟他們合作，也非常歡迎大模型來找我們合作。我們這代產品其實就有一個可插拔的攝像頭模組，未來也有機會去承載融入更多的AI功能。但同樣，在這件事打磨好之前，我們不想輕易地只推概念給消費者，這是我們產品上的邏輯，所以我們超級興奮，其實一直有團隊在看。
觀察者網：AR加一個攝像頭，跟VST眼鏡有什麼區別？
徐馳：還是不同的，我們仍然是VST眼鏡，只是希望攝像頭能做一些AI識別能力，並不是讓它把內容重新投射到用戶眼前，因爲本身就能透過眼鏡看得到。
蘋果堆料是錯的，未來可能做自己的“鴻蒙”
觀察者網：最近市場上又出現一些蘋果的新聞，Vision Pro其實是一種高開低走的狀態，你怎麼評價這種現象？
徐馳：去年我們曾說過，Vision Pro是蘋果有史以來第一個堆料的產品，這家公司之前一直是以精確裁減出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我認爲這是錯的。我覺得Vision Pro的問題不是賣的貴，而是花了3500美元購買的用戶，買回家之後仍然不會繼續使用，活躍度差。這說明後續佩戴成本和門檻太高了，而門檻來自於太重了，太不便攜了。所以我覺得從根本上改變這件事，不是把3500美元的東西打到99美元，因爲打到99美元只會讓更多人買，但買完仍然有可能戴不住，還是得解決它的重量和體積問題。因此我覺得頭盔往眼鏡端發展，是真正讓佩戴成本下降的唯一方式。所以未來一兩年大家可能更多的是從頭盔往眼鏡的方向去轉化，而我們第一天就認爲這是對的方向。
蘋果Vision Pro
觀察者網：這是行業的明確趨勢嗎？
徐馳：我覺得是，最近幾個發佈會講的都是OST眼鏡，比如Meta去年10月發佈的Orion等等，大家都在往這方面走。
觀察者網：未來其他的技術路線會消失嗎？
徐馳：我覺得頭盔一定會存在，比如Oculus創始人帕爾默·拉吉就說，我不在乎這個東西的體積大小，我要的就是沉浸式體驗的天花板，但這隻代表一部分硬核的極客用戶。那這類用戶有多少，是否能夠規模化，還是說一個更輕量化，能達到80%的VST頭盔體驗，但只需要20%重量、成本的眼鏡，更容易賣出量，我覺得一定是OST眼鏡。所以我不覺得其他技術路線會消失，但哪個可能會增長的更快，今天其實已經挺明顯了。
觀察者網：Vision Pro的高開低走，一方面是價格，另一方面也是缺少殺手級應用，這是不是也是當下AR行業的難題？
徐馳：谷歌安卓XR和我們一起合作，就可以把這個事情解決。但XREAL只能解決輕量化的問題，這個行業確實需要更大的一些平臺的玩家，一起來把平臺的問題解決了。
觀察者網：你們會去做彙集開發者的工作嗎？
徐馳：有可能，但我們沒有必要重新立個山頭，今天已經可以在安卓的山頭上做了。
觀察者網：那未來如何打造差異化的體驗？
徐馳：今天手機上的安卓，體驗也都是差異化的，但在開發者那一端，接口是完全一樣的，都是安卓。差異化是對用戶側的，開發者那邊不能做碎片化的。今天這個行業最大的問題是，硬件的碎片化和生態的碎片化。硬件的碎片化就是有頭盔、眼鏡等技術路徑，但現在硬件的碎片化在改善，在往更輕量化的方向收斂。生態的碎片化需要有人站出來，這個人不是我們，如何讓這個生態不再碎片，有一個非常好的選擇，開發者就一起走過來了。
觀察者網：如果說將來XREAL的用戶越來越多，會給他們做定製化嗎？
徐馳：好問題。如果我們的用戶越來越多，就像華爲有一天自己做了鴻蒙，如果我們擁有全球第一、第二的份額，我們一定做自己的操作系統。原來我們的操作系統Nebula是基於安卓手機版改的一套東西，後面我們可能是基於安卓XR，而不是創造一個對立面。
眼鏡是替代手機唯一可能性
觀察者網：剛在一直在說技術路線收斂，將來OST眼鏡可能是更加偏向主流的路線，但這只是在XR賽道中，未來AR的體量如何進一步增大，甚至有可能達到現在手機的體量？
徐馳：我覺得達到手機體量需要一定的時間。但AR很快會超過VR，這是可預見的，未來兩三年可以看到AR超過VR。現在VR出貨量一年可能有1000多萬，曾經達到過2000萬，但現在正迅速下降。我認爲AR眼鏡未來會從現在百萬級的體量，快速跨越到一兩千萬的級別。如果我們判斷準確的話，它還會繼續往上走。今天我們不去想AR什麼時候替代手機，我覺得這件事一定會發生，但什麼時候發生對我來說不重要。但對我們這家企業來說，我希望大家至少都相信AR眼鏡早晚會替代手機，這意味着這個行業已經成功了。
觀察者網：但現在沒有一個時間表？
徐馳：不知道什麼時候會發生，我覺得至少是5-10年的事。
觀察者網：在長期探索過程中，終端形態是不是還有可能發生變化？
徐馳：我覺得比較難，因爲我要去佔據的是用戶眼前的東西，需要這個終端比手機更便捷的在用戶眼前投射，眼鏡是理論上最好的方式，再之後就是腦機接口了。但我覺得腦機接口至少有一代人的臨牀驗證，纔有可能去普及，更不用說現在技術還沒有成熟，因此眼鏡大概就是我們這代人能看到的替代手機的唯一可能性。
觀察者網：我個人因爲近視，總感覺到佩戴眼鏡會有諸多不便，這是不是AR眼鏡上量的另一大阻礙？
徐馳：做一個產品，永遠是它加分項和體驗門檻的比較。如果帶來的體驗大到可以完全無視它的門檻，就像今天你說的不願意戴眼鏡，但仍然會戴近視眼鏡，因爲不戴看不清這個世界。如果以後不戴AR眼鏡，你看不清那個現實和混合在一起的世界，或者你比別人智商低100，而周圍的人都在眼鏡助力下變得更聰明，生活工作效率更高，那大家都會選擇戴。
中國產業鏈已擺脫廉價組裝
觀察者網：中國產業鏈對加速硬件成熟有哪些優勢？
徐馳：優勢太大了。我覺得今天XREAL在全球AR賽道中展現出的高速迭代，以及成本價格的親民化，所有這些東西都離不開中國產業鏈。而且我覺得，中國產業鏈已經擺脫過去只能做廉價組裝的階段了，而是有能力提供極強的研發附加價值。我們是通過研發提升良率，去降低成本，而不是僅僅通過廉價的勞動力去做，並不是簡單的組裝。
觀察者網：這是不是也是你從美國回來做AR的重要理由？
徐馳：對，中國這塊有大量的人才和經驗，我們的供應鏈基礎設施有着太多優勢，而且這個優勢不會隨着中美博弈或者其他而轉移。今天中國製造業的基礎是我們非常強的優勢，短期內看不到任何一個國家能把它遷移走。曾經世界製造業中心從美國轉移到日本，後面又分流到中國臺灣和韓國，最後慢慢聚集到中國大陸，逐步形成了真正的規模效應，這個規模效應並不是那麼容易可以轉移到其他地方的。
用戶佩戴AR眼鏡
觀察者網：這種優勢，是不是給中國創業者帶來了更大的自信，比如在想法的實現上就不用再採取跟隨策略，打破對包括蘋果在內美國公司的技術路線迷信？
徐馳：這個優勢帶來了巨大的機會。你會發現在硬件創業成功上，中國企業越來越有機會走向全球化，這些年我們看到了大疆、影石Insta360，也看到了很多掃地機器人企業，其實他們都在以更高的經營效率去挑戰那些傳統歐美巨頭，甚至新能源車也是一個例子，這些都是中國製造業優勢的絕對體現。我們希望在AR這個賽道，我們不需要後發先至，而是一開始就有機會直接引領，徹底甩開其他對手，從起點開始我們就有優勢。
希望硬件和生態的碎片化被解決
觀察者網：能否展望一下未來一兩年，AR賽道可能會出現的一些令人期待的變化？
徐馳：我希望硬件的碎片化被解決，大家朝着一個更明確的方向去走，而且我也希望生態和系統的碎片化也被解決，這樣行業就解決了所有阻礙它加速發展的阻力，進入生態高速增長的階段。我能大膽預測，第一碎片化會結束，第二會看到更多巨頭進入這個賽道，這是最能刺激消費者的，因爲有更多的優秀產品在進入，且成熟度比今天有一定提升。對我們來講，未來兩年同樣很關鍵，希望在巨頭進來的時候，我們能把姿態、身位和市場份額佔好，讓大家相信，我們雖然是創業公司，但仍可以打造完全不輸甚至好於巨頭的產品。
觀察者網：你們會期待巨頭進來嗎？
徐馳：我覺得這不是壞事，這個行業是能容納更多人的，而且說實話，我們希不希望，他們都會來，準備好就是了。
觀察者網：未來一段時間你們會把精力和重心放在哪？
徐馳：仍然是最純粹的兩塊，一個是空間顯示，一個是空間計算，都會在我們認爲對的方向上去做。舉個例子，我們認爲芯片應該是所有眼鏡至少應該有的一個體驗，所有以後我們全系的眼鏡都會搭載X1芯片。空間顯示是一個很簡單的適配萬物的，非常好用的，低延遲的，影音效果的天花板，同樣帶有AI潛力的輕量化眼鏡。但是空間計算對眼鏡的要求更高，比如說視場角、空間感知能力各方面會要求更高，要去匹配全新的、規模化的生態，這樣纔等於空間計算的完整體。很明顯我們能把前半部分做了，但後半部分不是我們這家公司最擅長的，所以我們大的策略跟以前一樣，要堅決地參與到全球第一線的技術分工中去。我期待的是，和我們認爲對的合作伙伴，一起把空間計算的體驗定義好。
觀察者網：X1芯片的主要作用是取代Beam，那Beam Pro還會繼續存在嗎？
徐馳：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它確實可以被完全取代掉，但Beam Pro本質上是一個類似手機帶着生態屬性的終端，它長期還會存在並迭代的，甚至可能有一天它跟手機的形態完美融合，但那個需要時間。大的邏輯是對的，像我說的硬件和系統的碎片化，這些都是阻礙因素，但都有可能在兩年內解決，那樣行業就會到了一個起速的階段了。
觀察者網：未來兩年可能會發生明顯的轉折。
徐馳：完全是。