某央企地產，能者上庸者下！

“賽馬之道，不在最先，而在最後”。

“公司只能陪你走一段路 " ，中海北京區域公司一位高管在朋友圈發了動態告知離職，不知道這句話的意義，是感慨還是隱喻。

據知情人士透露，中海北京區域公司此次離職潮波及營銷、投資、報建等多部門。

原區域營銷負責人剛完成與天津公司的崗位對調，緊接着分管投資和報建的副總經理也遞交辭呈。值得注意的是，這些人均參與過中海在京的標杆項目開發，其業務能力頗受認可。

高管頻繁更迭背後，折射出中海地產戰略轉型的深層壓力。

前不久，中海地產其北京區域去年實現400億銷售額領跑當地市場，但近期土拍市場中，逐漸暴露出激進的風格。

在北京朝陽區某地塊競拍中，中海聯合體被認爲通過策略間接影響競拍結果，儘管未觸及合規紅線，仍引發市場對其拿地策略的質疑。

這種激進作風與公司一貫強調的財務穩健形象形成鮮明反差。

從穩健到激進，中海地產，也許真的是餓了！

中海管理風格的轉變也在加劇組織震盪，開始推行"能者上庸者下"的用人機制，北方大區營銷負責人異地調崗被視爲典型的賽馬機制。

打破地域壁壘的輪崗制度，雖能激發團隊活力，但也導致部分高管難適應這種快速變化。

突如其來的賽馬機制，讓不少領導更加焦慮！

加之集團層面持續推進組織扁平化改革，區域公司的決策權限被逐步上收，傳統的地方諸侯模式面臨瓦解。

各城市總，再也不是地方的扛把子了！

在行業利潤空間被壓縮的背景下，利潤王中海地產對運營效率提出更高要求。中海2024年權益銷售額保持行業第一，但其北京區域400億的銷售規模與第二名拉開近200億差距，這種領先優勢反而成爲雙刃劍。

過度依賴個別明星項目的弊端顯現，當市場轉變時，單一項目的抗風險能力短板暴露無遺。離職潮或許正是中海破舊立新的必要代價！

值得關注的是，中海正在重塑人才梯隊結構。新任遼寧公司總經理葛臻從大連區域提拔上來，這種內部造血機制既延續了企業用人文化，也反映出管理層年輕化的趨勢。

據統計，中海近年來晉升的80後區域高管佔比較高，這種代際交替帶來的管理理念碰撞，正在重塑中海地產的決策體系。

在這場沒有硝煙的人才爭奪戰中，中海地產高管面臨着前所未有的職業挑戰。從黃金時代的規模擴張到白銀時代的精細運營，角色的轉換考驗着每個人的適應能力。

中海高管離職事件或許只是行業變革的過客，但其暴露的管理困境與發展命題，值得深思。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。