某國企地產領導，世界上最難伺候的物種！

凌晨一點，盯着電腦屏幕上的方案第18稿，眼皮打架。手機屏幕突然亮起，領導的消息帶着不容置疑的溫度：“思路不對，重來。

明天早上七點前放我桌上。”你苦笑一聲，這哪是工作，分明是給“靈感腹瀉”的領導當人肉抹布。他上午說要綠色生態，下午強調成本至上，深夜追着你問“創新點在哪”。等你拼死拼活交上去，他眼皮一擡：“效率太差。” 某國企地產的某些角落，這種魔幻劇情天天上演。

伺候這種領導，堪稱職場極限生存挑戰。你不能不幹，幹好了功勞是他的；你更不能出錯，出錯就是靶子。某國企地產青島項目部的老李，就因爲PPT裡“領導指示”只提了三次沒湊夠九次，被當衆批了半小時“不懂規矩”，最後方案直接作廢返工——內容？領導壓根沒細看，他在乎的是你膝蓋夠不夠軟。

數據不會說謊： 中房協2023年報告指出，部分央企地產項目因管理層反覆決策變更，平均延期交付高達4個月，直接損耗近800萬——這錢，夠發多少基層的年終獎？某內部員工社區匿名投票更扎心：超6成員工把“應對領導情緒波動”排在KPI之前，伺候人比蓋房子更費神。

你以爲他們急功近利衝業績？天真。某項目明明定位剛需盤，領導非要塞進“空中四合院”顯示“格調”，結果滯銷成了笑話。你連夜做的市場分析報告，他掃一眼就丟開：“膽子要大一點！”

可你真“膽大”推進了，鍋馬上扣下來：“我讓你這麼幹了嗎？” 他不需要對的結果，只需要絕對的控制。

北京公司的同事，只因在彙報郵件裡把領導名字排第二，第二天就被扣上“缺乏集體榮譽感”的大帽，績效直接打C——順序錯了，天就塌了。

這些領導更愛“養蠱”。某城市公司副總最愛搞“突然襲擊式檢查”，專挑下班後翻你垃圾桶找“泄密證據”。去年他們部門“揪”出三個“態度不端”的員工，全員大會批鬥，PPT上血紅大字寫着“警鐘長鳴”！一位被迫離職的老員工在脈脈上爆料：“他巴不得你出錯，好展示他‘明察秋毫’的‘神威’。”

最絕的是甩鍋神功。某高端盤精裝變驚裝，業主拉橫幅維權鬧上熱搜。你猜怎麼着？領導輕飄飄一句“具體執行部門未充分領會意圖”，責任全推給下面埋頭幹活的弟兄。等你忍無可忍想走？

他馬上變臉：“年輕人一點壓力就退縮，難成大器！” 你真走了，他轉頭就對全部門嘆息：“能力有限，本來也扶不起來。”某國企地產內部統計顯示，三年內該企業中層離職率31%，遠高行業均值，人才流失刺痛誰的心？

央國企的金字招牌本不該淪爲某些人過官癮的戲臺。當工作成了伺候領導的真人秀，當“會來事”比“會做事”更重要，房子能蓋好纔是見了鬼。 多少好項目死在領導反覆無常的“靈感”裡？多少年輕人被折騰得心如死灰？

伺候房子難，伺候某些“神”般的領導？難上加難。 當“讓領導舒服”成了最高KPI，誰還記得我們建的是給人住的房子？點亮贊和在看，願更多真實幹事的夥伴被看見——有些“物種”，早該被職場達爾文淘汰了。