曼谷街頭的“鏡像遊戲”：泡泡瑪特和名創優品，誰複製了誰？

2025年8月初，曼谷暹羅天地商圈的一場商業開業儀式未及褪去熱度，便被捲入輿論漩渦。泡泡瑪特在此開設的泰國規模最大旗艦店，因被指裝修設計高度雷同於名創優品旗下MINISO LAND全球壹號店，迅速登上社交媒體熱搜。

從視覺相似到資本角力

與以往產品層面的抄襲爭議不同，此次風波直指門店整體設計體系：主色調搭配、空間分區邏輯、貨架線條乃至氛圍營造，均被網友冠以"Ctrl+V式複製"標籤。

"設計巧合與風格趨同的邊界在哪裡？"這是輿論熱議的焦點。部分網友認爲，相似性已超出行業通用設計語言範疇，直指泡泡瑪特存在抄襲行爲；也有觀點提出，潮流零售門店的設計元素本就存在共性，僅憑視覺相似性難以定論。

業內人士透露，泡泡瑪特泰國旗艦店與名創優品MINISO LAND全球壹號店同爲知名建築設計公司唯想國際的項目。基於此，有聲音認爲，同一家設計公司在不同項目中，或許會呈現出一些風格上的延續與相似。

截至目前，雙方官方迴應均保持克制。泡泡瑪特方面以"已關注相關爭議，相關部門正在處理"爲由暫不置評，但公開信息顯示設計靈感源於"泰國傳統文化與現代潮流的融合創新"；名創優品則表示"相關問題已登記反饋，如果情況屬實，公司會有相關部門跟進處理"。

但值得關注的是，網絡流傳的截圖顯示，有"300元招募博主發佈相關內容"的信息，指向部分指控帖可能涉及有組織的輿論操作。儘管該傳聞未獲證實，但已爲這場設計爭議蒙上"商戰"色彩。《投資者網》也就此詢問了名創優品，但截止發稿日對方暫無迴應。

從法律層面看，門店設計的侵權界定存在天然複雜性。某知識產權行業律師指出，"風格相似≠侵權，關鍵在於能不能證明‘獨創性表達’被照搬。"

從資本層面看，泡泡瑪特和名創優品在二級市場的表現也截然不同。截至8月13日收盤，泡泡瑪特（09992.HK）年內上漲約1.7倍，6月中旬盤中曾見283.4港元的高點，目前市盈率超100倍，市值約3700億港元。同期，名創優品（09896.HK）股價微跌0.6%，市盈率約18倍，市值接近500億港元。

泡泡瑪特股價飆升，主因系海外收入爆發，上半年海外銷售增逾4倍，歐美明星帶貨使Labubu系列"一盒難求"，推升公司預計上半年收入增逾200%、淨利增逾350%。但6月後部分資金趁利好兌現，股價有所回落。

名創優品缺乏現象級IP，仍以平價貨爲主，2025財年Q1收入同比增19%，但利潤受收購永輝及可轉債利息拖累下降約5%，因此股價表現相對平淡。

兩種路徑的東南亞交鋒​

爭議發生在泰國並非偶然。作爲東南亞經濟核心市場，泰國是泡泡瑪特與名創優品全球化戰略的必爭之地。​

從規模看，雙方不在同一量級。數據顯示，截至2025年3月，名創優品全球門店總數達7768家，其中海外門店超3000家，僅在泰國便佈局57家，憑藉先發優勢形成密集網絡。

泡泡瑪特則走"精品化擴張"路線，2024年底港澳臺及海外門店（含合營）爲130家，2025年5月全球門店總數約507家，覆蓋23個國家及地區。泰國是泡泡瑪特極爲重視的戰略市場，2023年9月曼谷首店首日銷售額超200萬元人民幣，此後門店持續增加，成爲當地潮流消費地標。

泡泡瑪特與名創優品的擴張戰略及IP運營存在顯著分野，這構成了兩者商業模式的核心差異。

在擴張上，泡泡瑪特遵循"IP先行，文化滲透"，進入新市場前先通過線上渠道、社交媒體與潮流展會培育核心IP認知度，再以直營旗艦店打造沉浸式體驗，形成"粉絲積累-線下引爆"閉環，注重單店盈利能力，如泰國首店憑藉IP號召力成爲網紅打卡點；名創優品則奉行"渠道爲王，規模製勝"，依託供應鏈與成本控制優勢，通過直營、合夥人及代理人模式並行快速複製門店，以密集網點搶佔份額，借規模效應降本，用高性價比產品覆蓋廣泛羣體，在泰國實現從一線城市到區域市場的深度滲透。

對IP的理解與運用上，泡泡瑪特是"IP創造者"，其自有及獨家的IP矩陣貢獻了絕大部分營收，通過與頂尖藝術家綁定IP價值鏈上游，以限量發售、盲盒機制製造稀缺性，輔以主題展覽等方式注入情感價值，使IP成爲連接消費者的情感紐帶，支撐高用戶粘性與品牌溢價；名創優品定位"IP連接者"，核心策略是"借船出海"，與迪士尼、三麗鷗等全球頂級IP合作，依託供應鏈實現"正版授權+親民價格"，讓消費者低成本獲得IP周邊，雖嘗試自主孵化IP，但目前營收仍高度依賴聯名產品。

這種差異也體現在風險結構上：泡泡瑪特面臨IP生命週期管理的挑戰，需持續推出新形象維持市場熱度；名創優品則受制於IP授權成本與合作穩定性，核心IP合作終止可能影響產品矩陣。

中國潮玩出海的產業新篇​

近年來，中國潮玩產業在海外市場展現出強勁的發展勢頭，取得了諸多令人矚目的成績。據高盛發佈的報告顯示，中國潮玩在海外市場份額從2020年的3%上升至2025年的18%。這一數據彰顯了中國潮玩產業正以全新姿態在全球市場嶄露頭角。​

中國潮玩企業積極拓展海外版圖。行業第二大廠商52TOYS緊隨泡泡瑪特步伐，加速海外佈局；名創優品旗下的TOP TOY宣佈未來5年將在全球新開超過1000家門店，深耕海外年輕消費羣體。除企業品牌外，一些中國原創IP形象也通過跨界合作贏得國際關注。如來自上海的設計師潮玩ROBBi曾與法國高端香水品牌Creed聯名推出限量款玩偶，並選擇全球同步發售。​

中國潮玩走出世界具有重大意義。從文化層面看，潮玩正成爲中國文化"走出去"的新途徑。以泡泡瑪特推出的潮玩IP——拉布布爲例，其在泰國深受歡迎，極大提升了品牌價值，也是我國IP全球影響力及文化軟實力躍升的縮影。

在產業經濟方面，中國潮玩產業的崛起爲製造業轉型升級提供新思路。我國擁有完善玩具製造產業鏈，潮玩發展實現從"代工紅利"到"文化溢價"跨越，爲製造業向高端化、品牌化發展樹立標杆。同時，潮玩催生"粉絲經濟"和"收藏經濟"新模式，限量款、聯名款激發消費者收藏熱情，形成活躍二級市場。

中國社科院財經戰略研究院和中國動畫學會發布的《中國潮玩與動漫產業發展報告(2024)》預計，中國潮玩產業市場規模在2026年將達到1101億元，這片藍海市場正成爲展示"中國創造"實力的新舞臺。​

誰能定義消費者的"價值天平"​

泡泡瑪特和名創優品，一個賣"情感"，一個賣"效率"。

當你願意爲Labubu凌晨排隊，買的是故事、藝術和社交貨幣；當你順手把19.9元的三麗鷗聯名牙刷扔進購物車，圖的是觸手可及的可愛。

兩者看似對立，實則互補——情緒價值與性價比，共同構成了這屆年輕人的"既要又要"。

設計爭議終會降溫，但留給行業的思考題纔剛剛開始：誰能把動人的IP、好看的門店、便捷的渠道、驚喜的價格，同時放進消費者的"價值天平"？

答案還沒揭曉，比賽剛剛進入加時。（思維財經出品）■