泡泡瑪特創始人王寧：中國市場與中國製造是泡泡瑪特的重要優勢

北京商報訊（記者 趙述評）近日，泡泡瑪特創始人王寧在接受《人民日報》採訪時表示"我們想成爲樹一樣的企業，把根扎得足夠深"。談及泡泡瑪特發展過程中，伴隨着不少爭論，王寧直言：有的企業像草一樣，長得快，但價值不高；有的企業像花，雖然美，但很短暫。我們想成爲樹一樣的企業，把根扎得足夠深。他認爲，中國市場與中國製造是泡泡瑪特的重要優勢。

針對市場將泡泡瑪特與迪士尼比較話題，王寧稱；"去年開始，我們希望不是成爲中國的迪士尼，而是成爲世界的泡泡瑪特。"一方面，是因爲國際化的成功；另外一方面，平臺孵化IP的方式，更能適應這個時代。王寧希望能走出一條全新的路，如果只是按照別人的路徑走，是不可能完成超越的。

潮玩出海，是品牌們的新動作。2024年，泡泡瑪特在越南、印度尼西亞、菲律賓、意大利、西班牙五個國家開設了首家線下門店，同時進駐全球多個地標性位置如法國盧浮宮、英國牛津街、越南巴拿山樂園等。王寧在解釋出海原因時強調了泡泡瑪特的兩個重要優勢：一個是中國市場，一個是中國製造。其他國家的藝術家，他們所處的地方，要麼市場不夠大，要麼製造業不夠成熟。中國優秀的製造業和強大的市場，可以成爲全世界藝術家孵化IP的平臺，在中國孵化再走向世界。

當然，王寧沒有迴避出海遇到的困難，認爲"慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做"。在王寧看來，出海是一個系統過程，語言、文化、法規等都得去適應。王寧堅持本土化運營，希望把公司變成一個開放包容的平臺。文化跟文化之間的融合，團隊成員的磨合，都需要時間。把合適的人放在合適的位置，不斷優化，才能把企業發展和文化交流兩件事都做好。

此外，王寧用一個杯子的定價變化解釋泡泡瑪特的創新。一個杯子，通過提升生產效率，價格從100塊錢降到10塊錢，這說明中國製造足夠優秀。與此同時，同樣的玻璃杯，上面印一個拉布布，就可以重新賣到100塊錢。"我們跟優秀的藝術家合作，依託中國成熟的製造業，創造新的價值。我覺得，這也是創新。"

針對泡泡瑪特的盲盒營銷方式，王寧也做出瞭解釋，稱泡泡瑪特的"語言"，是從盲盒這種營銷方式開始的。當然，企業能不能成功，關鍵還是在於產品和設計。