臨盤採油廠“春耕行動”破解發展“密碼”

春風拂面催人進，戰略調研正當時。3月11日起，勝利油田臨盤採油廠領導班子成員率領專家團隊，以“解剖麻雀”之勢展開爲期6天的春季大調研，深入11家基層單位壓實安全責任、破解發展密碼。這場覆蓋全廠的“春耕行動”，通過精準把脈、系統施策，爲全年生產經營注入了強勁動能。

方向在問題裡

潛力在堵點中

“穩產上產爲什麼艱難？各類異常爲什麼頻發？基礎管理爲什麼薄弱？經營效益爲什麼流失？黨建引領該如何提升？”

在採油管理一區現場，五個“發展之問”直指核心。調研組以“長壽井文化”爲切入點，創新構建“點-面-體”三維治理體系，強化注水系統"生命線"工程，啓動管網優化雙攻堅戰；推動“五到區塊”管理向基層延伸，建立資源價值流動機制，將老區開發的“問題清單”轉化爲“潛力清單”。

調研活動突出“高效務實、靶向發力”原則，重點聚焦油氣生產、安全環保、五到區塊、隊伍建設等核心工作展開深入研討，採取靈活機動方式推進，既查擺問題，又鼓舞士氣。

算大賬明方向

算細賬抓落實

“聚焦盤三注、盤四注改造，優化輸注一體，解決供註失衡、泵效低的問題，節約電費201.6萬元。實行熱洗水訂單需量供應，做好開源文章，推進臨一聯合站蒸汽替代工程，節約天然氣100萬立方米。”

油氣集輸管理中心上演“算賬辯證法”：既算大賬明戰略方向，聚焦“四個從嚴”和“4556”重點工作，採取行之有效的務實舉措；又算細賬抓過程管控，創新“節點水質管理法”，建立“一站一策”動態加藥模型，通過組建源頭水質治理突擊隊，實施注水系統全流程追溯，將水質達標率納入KPI硬考覈，推動管理效能轉化爲真金白銀。

調研組通過總體分析面上情況+“解剖麻雀”式調研，摸清實情、找準癥結，指導基層算大賬明方向，算細賬抓落實。針對集輸泵站易發的安全環保等矛盾問題，現場研討解決方案，建立任務清單，確保調研成果轉化爲推動發展的具體舉措。

拿出硬招實招

破解發展瓶頸

“圍繞油藏需求，在抓實大幅提高產能、強化科技支撐服務、釋放對標創新效能等方面協同發力，扛牢打造複雜小斷塊特色技術體系的使命擔當。”

在科研中心，科研戰線掀起“技術革命”，打破傳統“接力式”開發模式，構建地質工程一體化協同平臺，以“勇爭一流”姿態做好高質量勘探和效益開發；確立“技術解放儲量”新思維，聚焦單井產能倍增計劃，開發複雜小斷塊特色技術體系；通過建立“問題-技術-效益”轉化矩陣，推動12項卡脖子技術攻關，着力把“穩的力度”轉化爲“發展高度”。

調研活動堅持問題導向、過程導向、目標導向，既做到底數清、情況明，更聚焦單位高質量發展主要矛盾，拿出硬招、實招破解發展瓶頸。同時，引領各基層單位聚焦築牢安全環保運行底板，錨定全年生產經營任務，強化責任擔當，摒棄“等靠要”思想，不斷解放思想，集智聚力、狠抓執行落地，做好調研“後半篇文章”，以實際成效檢驗活動成果。

截至目前，這場覆蓋全廠的“頭腦風暴”已形成38項創新舉措，建立16個專項攻堅團隊，全面推進油藏經營管理上水平。正如採油廠領導在收官座談會上強調：“我們要讓調研的春風，不僅吹開問題的表象，更要催生高質量發展的果實。”如今，臨盤採油廠處處涌動着“把問題變課題、把難點變亮點”的奮進熱潮，一幅“春耕秋實”的壯美畫卷正在徐徐展開。（大衆新聞記者 顧鬆 通訊員 孫志惠）