鴻海輪值CEO楊秋瑾 以AI治理 寫科技業女力新章

鴻海第二任輪值CEO、集團中央園區長楊秋瑾（左）。圖／本報資料照片

鴻海自2024年4月啓動輪值CEO制度以來，第二任輪值CEO、集團中央園區長楊秋瑾於2025年3月31日正式接棒。回想接任這八個月以來的經歷，楊秋瑾表示，這是一個非常棒的經驗，同時也是人生非常關鍵的改變，希望這個經驗能在未來職涯發展，發揮很重要的作用。

楊秋瑾2007年加入鴻海，歷經多個單位培訓歷練，接任輪值CEO前，身兼準時達國際供應鏈管理公司董事長與執行長，並於鴻海設立園區組織時擔任首任集團園區長，負責整合全球園區需求以及提升中央單位服務能力。

楊秋瑾甫上任之初，正值全球關稅波動與地緣政治風險加劇的敏感時刻，上任後親自主導集團「關稅應變專案小組」，結合集團建構營運本地化（Build-Operate-Localize，BOL）、區域製造策略，推動供應鏈多元化佈局、物流模式優化及新市場風險管理，有效降低集團潛在衝擊，支持營運韌性與全球出貨穩定。

另外，鴻海在全球擁有超過233座營運據點、近百萬員工，楊秋瑾也持續將生成式AI、數位孿生等技術導入集團內部營運，以成功案例作爲槓桿，推廣至全球各園區進行落地使用，爲集團節省每年百億元的營業費用。

楊秋瑾表現也獲得國際肯定。在2025年入選《財星雜誌》（Fortune）「2025亞洲最具影響力女性」百大名單，首次入榜即獲得第五名佳績。

同時，楊秋瑾也榮獲中華軟體公會／中華軟協「2025金漾獎─女力科技類」。該獎項旨在肯定女性在科技領域的領導與創新，表彰憑藉AI結合集團三大平臺（智慧製造、智慧電動車、智慧城市）的營運成果。

楊秋瑾也說，將以集體智慧將鴻海的輪值CEO制度，打造成爲全球企業組織管理的標竿，並透過組織的力量及制度的力量，讓公司治理得以永續，打造更敏捷，更有承接力及能快速應對市場環境挑戰的領導架構。

未來將持續聚焦經營管理，持續推動管理優化，將管理制度與科學工作方法進行標準化和數位化以利傳承，推動分享、合作、共榮文化等重點工作的落地與實踐；並基於董事長劉揚偉所指導「好，還要更好」的方向前進，持續優化改善集團的公司治理，爲臺灣科技產業寫下更多女力崛起的新篇章。