《其他電》鴻海CEO輪值 集團中央園區長楊秋瑾接棒

鴻海董事長劉揚偉表示，企業想要永續經營，很重要的就是接班計劃，CEO輪值制度是其中重要的一環。目的要讓公司內部管理層年輕化，以培養、拔擢接班人才，並強化分工以及公司治理。

劉揚偉指出，首任輪值CEO由事業單位主管擔任，可更全面整合事業單位、提升營運績效。第二任由中央單位主管擔任，期盼進一步整合中央與地方、提升服務機能，「用制度面向全球化管理」，達成強中央、富地方目標。

劉揚偉肯定林忠正擔任輪值CEO期間貫徹職責，全力促進達成營運目標的優異表現，奠下良好範例，認爲透過輪值計劃，可讓高階主管培養以集團最高領導階層視角，增強經營管理的深度和廣度、並提高對整體集團營運的統籌能力，打造成爲全球企業組織管理標竿。

楊秋瑾2007年加入鴻海，歷經多個單位的培訓歷練，目前同時身兼準時達國際供應鏈管理公司董事長與執行長。由於優異表現及高度服務熱忱，2024年鴻海首度設立園區組織時，楊秋瑾成爲首任集團園區長，負責整合全球園區需求、提升中央單位服務能力。

楊秋瑾爲鴻海集團內部重點培訓的女性主管之一，也於2023年從數百位國際女性高階主管競爭者中，當選WeQual Award亞太區專業類年度最佳女性高階主管。值此全球地緣政治變動之際，將需要仰賴新任輪值CEO運用其全球供應鏈方面的專業能力，完善集團全球佈局。

楊秋瑾表示，將以集體智慧將鴻海的輪值CEO制度，打造成爲全球企業組織管理的標竿，並透過組織及制度的力量，讓公司治理得以永續，打造更敏捷、更有承接力及能快速應對市場環境挑戰的領導架構。

作爲組織「接力賽」的一環，楊秋瑾表示，未來將聚焦經營管理，持續推動管理優化，將管理制度與科學工作方法進行標準化和數位化以利傳承，推動「分享、合作、共榮」文化等重點工作的落地與實踐。

鴻海表示，楊秋瑾憑藉專注勤勉的職場態度、卓越的工作實績，橫跨多領域的專業整合能力，輔以歷練深厚的策略性思維及樂於助人的個性，總是帶給大家正面且有意義的影響力，也是鴻海六大核心價值「誠信、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」的最佳典範。