海納百川》國民黨的終極品牌戰：找CEO，更要找靈魂（李蕾）

「大罷免、大失敗」後，選民最在乎的是：「你執政後，我能得到什麼？」國民黨必須回答：「我們爲什麼要執政？」答案不應是權力或報復，而是「國泰民安、安居樂業」。（圖／國民黨提供）

726 與 823 反罷免成功，在藍營士氣集結、賴政府陷入低迷之際，國民黨卻面臨黨魁「無人接棒」的弔詭局面。這個百年大黨如今就像失落的老品牌：雖仍有基本盤，卻逐漸高齡化、難吸引年輕族羣；黨的品牌定位模糊、價值主張不清，只能靠「討厭民進黨」勉強維繫。

從品牌行銷的角度看，這場黨主席選舉不只是權力交接，更像一家公司在尋找新任 CEO。一位好的 CEO，不只是管理者，更是品牌重塑者：第一，整合渠道：團結黨內派系與地方諸侯，如整合分裂的經銷體系；第二，擴大合作：與其他在野力量協調合作，猶如拓展新通路；第三，重新定位：最關鍵的是，爲國民黨找回使命與願景，讓人民願意「再次買單」。

筆者以三十年品牌戰略經驗，給未來國民黨 CEO提出三個重新定位的建議：

第一、重建共同價值，找回品牌核心。多年來，國民黨被扣上「賣臺」標籤，「愛臺灣」則被綠營壟斷。真正的「愛臺灣」，應是尊重多元、維護公平、誠實承擔，而非撕裂羣衆。

國民黨若要翻轉形象，須重提「禮、義、廉、恥」作爲共同語言：「禮」是尊重，「義」是走正道，「廉」是守清白，「恥」是知反省。唯有重建共同價值，才能讓社會從口水戰迴歸理性辯論。大罷免後臺灣社會渴望療愈，國民黨有責任修復撕裂，帶領社會迴歸和諧、理性。

第二、給人民一個真心支持的理由。長期以來，選民支持國民黨多出於「討厭民進黨」。但在市場上，Nike 不會因消費者討厭 Adidas 而存在；國民黨也不能靠「別人更爛」苟延殘喘。行銷大師 Simon Sinek 說過：「人們不是支持你做什麼，而是支持你爲什麼而做。」

選民最在乎的是：「你執政後，我能得到什麼？」國民黨必須回答：「我們爲什麼要執政？」答案不應是權力或報復，而是「國泰民安、安居樂業」。若無法清楚回答，再精巧的操作都只是短期行銷，無法建立長久信任。

第三、爲臺灣定位，提出新時代願景。「抗中保臺」多年，卻換來「臺灣是世界上最危險的地方」。

9月3日大閱兵提醒臺灣，國際局勢正進入新的分水嶺。罷免案更證明人民具理性判斷力，國民黨應引領社會進行理性對話——臺灣不能只是中美角力的棋子，而應被定位爲中華民族現代化的先行舞臺，展現文化活力、制度創新，併成爲兩岸和平發展的橋樑。這樣的定位，能安定民心、避免烏克蘭式悲劇，並讓世界看見：一個和平繁榮、包含臺灣在內的中華民族，能爲全球帶來正面影響。

國民黨面臨的不只是權力競爭，而是一場終極品牌戰。新主席必須在國際局勢劇變、兩岸詭譎之際，找回黨的靈魂，提出清晰的未來藍圖。唯有如此，國民黨才能擺脫「反民進黨」標籤，重新成爲引領檯灣走向和平、安全、繁榮的領航者。

因爲，沒有靈魂的品牌，終將被淘汰；沒有願景的政黨，也必將被人民拋棄。

（作者爲國際傳播品牌戰略顧問）

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