讀刊｜讓實幹爲要的幹部有爲有位

在基層常常聽到說“不怕流汗，就怕白流”。基層幹部不怕苦和累，就怕汗水流進泥土卻澆不出希望。因此，激發幹部幹事創業內生動力，讓有爲者有位是關鍵。

用人導向是無聲的動員令。用一賢人則羣賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人用人就是風向標，影響幹部作風與黨風。一個項目推得快，問題解決得好，最後提拔時卻以“學歷高”或者“有關係”爲標準，而沒有真正考慮實際付出和貢獻，難免讓基層幹部心寒。如果提拔名單裡頻繁出現“會說話”“會來事”的，田間地頭就會少了“踏實幹”“埋頭幹”的。樹牢基層一線選人用人鮮明導向，大力提拔使用那些在防汛堤上守過夜、在項目工地磨破鞋、在徵地拆遷上磨破嘴的幹部，比開10場動員會都管用。當一批又一批踏實肯幹、敢於擔當的幹部陸續走上關鍵崗位，就是最好的方向引領。

晉升通道不能設“隱形路障”。年輕幹部數着年份等位子，中年幹部守着崗位無奈度日，一些能力不足者卻長期佔據重要崗位，這樣的“職業宿命”最消磨心氣。幹部一旦對工作缺乏認同感和使命感，努力的目標和方向就會產生偏差。破解困局的關鍵，就在於既要打破“資歷排隊”的潛規則，更要打開多元出口，讓職務晉升不再是唯一途徑，讓幹部看得見向前走的多種可能。比如，職級並行讓“老黃牛”不擠職務獨木橋，跨部門交流給“技術派”新舞臺，專項聘任爲“攻堅手”開出特別通道。當40歲的副科發現能憑招商實績轉任國企高管，55歲的“老鄉鎮”通過職級晉升拿到副處待遇，因爲有了無數種可能的向上希望，隊伍裡自然會激盪向上的力量。

讓有爲者有位，需要推進“能者上、優者獎”的用人導向。當前，廣西正處在起勢發展的關鍵階段，需要廣大黨員、幹部自覺扛起事業發展的千斤重擔。要在一線考覈幹部，實施“一線練兵”計劃，將年輕幹部放到防汛救災、鄉村振興、重大項目等“火線崗位”，在實踐中檢驗能力、錘鍊本領，讓有爲者有機會冒尖。強化即時激勵，對在關鍵時刻挺身而出、表現優異的幹部，及時予以通報表揚和嘉獎，讓有爲者感受到認可，形成“幹得好就有回報”的鮮明導向。

政治生態就像莊稼地的墒情，幹部是能感知到溼度的。組織上看得見幹部實幹的汗水，他們鞋底的泥巴就變成了底氣。當提拔名單裡越來越多“老黃牛”，單位裡越來越少“空談客”，埋頭實幹的人自然會把腰桿挺得更直。人心都是跟着希望走的，想爲者有機會、敢爲者有底氣、善爲者有舞臺，就是在每個幹部心裡栽下“值得幹”的種子。一粒粒種子生根發芽，整個隊伍枝繁葉茂也就可期可望。

（作者系來賓市糖業發展局黨組成員、副局長）