大唐湘潭發電公司：“燃”動精算引擎 跑出降本加速度

本文轉自：人民網-湖南頻道

燃料成本是火電企業的核心競爭力所在。在大唐湘潭發電公司，燃料採購的每一次決策、每一筆交易都經過精密測算，以深挖潛力爲目標，將降本增效貫穿於燃料管理全流程。今年以來，該公司全力打響燃料成本管控攻堅戰，燃料管理排名從一季度的追趕態勢穩步提升，至二季度實現領先，完成了顯著的跨越。

下好市場“先手棋”。“2025年，燃料工作需統籌保供控價與提質增效，核心在於強化成本控制意識。” 該公司深耕市場分析，精準把握價格波動規律，動態調整採購節奏與庫存策略。一季度煤價高位運行時，果斷採取低庫存策略，有效規避高價採購風險；待市場進入下行週期，及時抓住價格低谷窗口加大采購力度，提升庫存至合理水平，實現“淡儲旺耗”的科學調度。通過精準把控市場節奏，成功降低入廠煤整體成本，節約成效顯著。

打好採購“組合拳”。爲深挖採購環節潛力，該公司多措並舉提升效益。實施長協與市場“錯峰”採購，緊盯價差動態調整兌現策略，在合規框架內積極協調上游資源，爲採購高性價比市場煤預留空間；開展煤種結構“錯峰”優化，通過分析煙煤與貧瘦煤價格週期差異，在貧瘦煤價格佔優時加大采購量，待煙煤價格回落則調整重心，既通過價差獲取收益，又優化了入廠煤質——熱值、硫份等關鍵指標同比改善，更適配機組安全經濟運行的煙煤佔比顯著提升；推進物流環節“精益”管控，經多輪談判壓降年度下水煤物流合同費用，同時強化海輪計劃、裝船、運輸全流程管理，提升調運效率，海輪滯期費及商務差損等指標同比大幅下降，管理效益充分釋放。

築牢效益“壓艙石”。該公司將精益管理理念貫穿始終，年初即制定細化的部門績效考覈方案，將關鍵指標與調運員績效直接掛鉤，形成“人人肩上有指標，批批業務聯績效”的管理機制，成爲效益提升的重要推手。持續強化燃料業務全流程合規性建設，對歷次檢查發現的問題全面整改並形成閉環，今年更主動開展業務流程合法合規性自查，確保採購行爲始終在制度框架內規範運行，推動燃料業務合規水平全面提升。創新開展部門內部“制度講課”培訓，通過課堂互動提問與課後針對性測驗，確保培訓內容入腦入心、學以致用，形成“教學相長”的良好氛圍。（胡盼 成於）